1.3. Содержание процесса планирования инноваций

Планирование — один из важнейших про­цессов принятия управленческих решений в организации. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществ­ляются в постоянно повторяющейся последовательности, обра­зуя в организации специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратны­ми связями и обусловливается, с одной стороны, необходимо­стью последовательной детализации плановых заданий по от­дельным периодам времени, по иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — определяется требования­ми актуализации планов в соответствии с возникающими от­клонениями или новыми соображениями менеджмента.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения.

Первая фаза планирования предусматривает постановку за­дачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования, в лю­бом случае должны выполняться следующие общие требования.

Реальность целей. Выполнимость формулируемых целей должна оцениваться в процессе планирований. Так, например, планируемая реализация инновационного продукта должна быть обеспечена спросом на предполагаемых рынках, производствен­ной мощностью организации и ценовой политикой.

Рис. 2. Содержание процесса планирования инноваций

Ясность формулировки цели. Цель изначально должна быть сформулирована по возможности четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п. Предпочтитель­но использовать для формулирования целей количественные параметры и характеристики.

Адресность цели. Достижение цели зависит от деятельности, прежде всего подразделений и сотрудников организации, от их собственных усилий и действий партнеров, что находит отраже­ние в формулировке цели. Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиво­речивый характер, т.е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой целе­вых параметров.

Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресур­сов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимо­зависимость и логический порядок.

Иерархическая структура. Формулировка цели должна со­держать не только определение конечного результата, которого следует достичь, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый сле­дующий уровень содержит перечень средств или способов дос­тижения вышестоящей цели.

Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для организации.

Вторая фаза планирования предусматривает разработку плана. Она включает в себя следующие компоненты: поиск альтернатив – формирование возможных вариантов решения проблемы планирования; прогнозирование возможных последствий применения альтернативных решений проблем; оценка альтернатив с целью выбора наиболее эффективной из них; принятие планового решения на уровне менеджмента организации.

Третья фаза планирования заключается в доведении решения до исполнителей, реализации планового решения, выполнении плановых заданий, получении фактического результата и контроля его выполнения с целью анализа отклонений от заданных параметров с последующей корректировкой целей.

лекция 7 – часть 2 (2 часа)

Прогнозирование и планирование

инновационной деятельности

план:

3. Планирование иноовационной деятельности