1.4. Тематический план учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» (72 час.) для студентов IV курса дневного отделения

№ п/п	Наименование тем	Количество часов
		Итого	Аудиторные занятия					СРС
			Всего	Лекцион-ные	Семинар-ские	Методи-ческие	Практи-ческие
	Введение в стратегический менеджмент	4	4	2	2	-	-	-
	Общая концепция стратегического управления	8	8	4	4	-	-	-
	Основные составляющие стратегического менеджмента	7	6	2	4	-	-	1
	Анализ стратегических факторов внешней среды предприятия	9	8	2	6	-	-	1
	Анализ внутренней среды предприятия	6	6	2	4	-	-	-
	Совместный анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия	11	10	4	6	-	-	1
	Общий подход к выработке стратегии	7	6	2	4	-	-	1
	Разработка стратегии одиночного бизнеса	7	6	2	4	-	-	1
	Разработка стратегии на корпоративном уровне	9	8	4	4	-	-	1
	Стратегия совершенствования управления персоналом	6	6	2	4	-	-	-
	Реализация стратегии, контроль и оценка	5	4	2	2	-	-	1
Итого:		79	72	28	44	-	-	7

1.5. Содержание и последовательность прохождения учебного материала Краткое содержание лекционного курса

Лекция №1. Тема: «Введение в стратегический менеджмент» (2 час.)

В современных быстроменяющихся условиях деловой среды российских пред­приятий, связанных со многими факторами, обу­словлено возрастание необходимости использования методов стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепцияуправления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию.

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Стратегии могут быть обоснованными только в случае при­менения к их разработке научных подходов, методов систем­ного анализа, прогнозирования и оптимизации.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

«Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществ­ления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре­сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внеш­него окружения.

Историки выделяют четыре этапав развитии стратегического управления (корпо­ративного планирования):бюджетирование, долгосрочное планиро­вание, стратегическое планирование и, наконец, стратегическое управление и стратегический ме­неджмент.

Стратегический менеджмент включает элементы всех предше­ствующих систем управления, т. е. предполагает адаптацию стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе вре­мени. Это теория и практика обеспе­чения стратегической конкурентоспособности и эффективнос­ти решений путем разработки стратегии организации.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время?

• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

• Каким способом достигнуть желаемого положения?

Особенность российского управле­ния состоит в том, что менеджеры могут признавать необходимость разработки стра­тегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ори­ентацию управления.Такая противоречивость развития менеджмента присуща переходной экономике и объясняется одновременностью процессов перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены психологических установок.