Семинарское занятие №4.
Тема 4: «Анализ стратегических факторов внешней среды» (6 час.)
План.
4.1. Основные составляющие, типы и факторы внешней среды.
4.2. PEST- анализ макросреды предприятия.
4.3. Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения.
4.4. Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции М.Портера.
Рекомендуемая литература.
Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.П. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 669 с.
Темы докладов и рефератов.
1. Основные составляющие и типы внешней среды.
2. Внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей: макросреда и микросреда.
3. Тенденции развития российского рынка: возможности и угрозы.
4. РЕSТ-анализ организации.
5. Влияние изменения макросреды на компанию через заинтересованные группы в микросреде, примеры из российской практики.
6. Конкуренция в отрасли на основе модели М. Портера, характеристика движущих сил конкуренции.
Вопросы для самостоятельной подготовки.
1. Основные цели анализа внешней среды.
1. Что такое SWОТ-анализ?
2. Цель и порядок проведения РЕSТ-анализа.
3. Основные направления анализа общей ситуации в отрасли.
4. Оценка степени конкуренции в отрасли на основе модели М. Портера.
5. Понятие и характеристика движущих сил конкуренции.
6. Необходимость оценки ключевых факторов успеха.
Семинарское занятие №5.
Тема 5: «Анализ внутренней среды предприятия» (4 час.)
План.
5.1. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды.
5.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.
5.3. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей М Портера.
5.4. Анализ потребителей.
Рекомендуемая литература.
Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.П. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 669 с.
Темы докладов и рефератов.
1. Значение, цели и принципы внутреннего анализа предприятия.
2. Источники сильных и слабых сторон деятельности предприятия.
3. Оценка факторов сильных и слабых сторон предприятия дается в сравнении с рыночным лидером.
4. Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» М Портера.
5. Анализ групп потребителей, выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.
Вопросы для самостоятельной подготовки.
1. Назовите цели стратегического анализа внутренней среды предприятия.
2. Что понимается под сильными и слабыми сторонами предприятия?
3. Как оценить сильные и слабые стороны предприятия?
4. Понятие и значение уникальных преимуществ в конкурентоспособности предприятия.
5.
Содержание и порядок проведения
стратегического анализа издержек.
Семинарское занятие №6.
Тема 6: «Совместный анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия» (6 час.)
План.
6.1. Методология выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей предприятия.
6.3. Методика проведения и построение матрицы SWOT – анализа.
6.4. Построение матрицы «возможностей».
6.5. Построение матрицы «угроз».
Рекомендуемая литература.
Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.П. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 669 с.
Темы докладов и рефератов.
1. Характеристики Томпсона и Стрикланда, заключенных во внешней среде.
2. Методология SWOT-анализа: линии связи между силой и слабостью организации, а также внешними угрозами и возможностями.
3. Матрица возможностей - анализ окружения организации с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
4. Построение матрицы для оценки угроз внешней среды
Вопросы для самостоятельной подготовки.
1. Сущность методологии выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и установление цепочек связей между ними.
2. Назовите четыре блока матрицы SWOT-анализа и четыре поля на пересечении этих блоков.
3. Как при выработке стратегии возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность?
4. Как применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности для ее оценки на матрице возможностей?