15. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений; реконструкция или модернизация действующих магазинов; формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.П. — это:

а) маркетинговые цели;

б) финансово-экономические цели;

в) инвестиционные цели;

г) инновационные цели;

16. В основе анализа среды деятельности предприятия должны лежать следующие общеме тодологические принципы. Какой принцип лишний:

а) принцип конкурентоспособности;

б) динамический принцип и принцип сравнительного анализа;

в) метод наблюдения;

г) системный подход.

17. К составляющим внешней среды относят:

а) технология;

б) мегаокружение;

в) макроокружение;

г) миниокружение.

18. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем - это:

а) PEST-анализ;

б) SWOT-анализ;

в) управленческий анализ;

г) проблемный анализ.

19. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

а) мнения специалистов;

б) анализ конкурентной силы;

в) таблица профиля среды организации;

г) публикации по проблемам организации.

20. Анализ сильных и слабых сторон предприятия проводится по направлениям:

а) финансы;

б) производство;

в) макроокружение;

г) правовое регулирование.

21. SWOT-анализ — это:

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод экстраполяции тенденций;

в) анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации;

г) группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономиче ские, социокультурные, технико-технологические.

22. Макросреда окружения организации – это среда, которая:

а) непосредственно взаимодействует с организацией;

б) оказывает косвенное влияние на ее деятельность;

в) практически не оказывает никакого влияния;

г) оказывает прямое влияние на ее деятельность.

23. Микросреда окружения организации - это:

а) конкуренты;

б) правительство;

в) общество;

г) демографические факторы.

24. Интегрированный рост организации предполагает:

а) развитие продукта (его совершенствование или создание нового),

б) реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;

в) реализацию технологически новой продукции на новых рынках;

г) получение в собственность и установление контроля за поставщиками, за сбытовой сетью, за конкурентами.

25. Стратегия последователя за лидером предполагает:

а) активную атаку на лидера;

б) ведение интенсивной конкурентной борьбы;

в) реализацию стратегии инноваций;

г) охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов.

26. Стратегия управления персоналом относится:

а) к функциональным стратегиям;

б) к базовым стратегиям;

в) к корпоративным стратегиям;

г) к отраслевым стратегиям.

27. Стратегия глобализма основана:

а) на стандартизации товара и стандартизации рекламы;

б) на стандартизации товара и использовании мирового маркетинга;

в) на фрагментарной деятельности предприятий отрасли;

г) на полностью тождественной стратегии внешнеэкономической деятельности.

28. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена:

а) на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурен тами;

б) на придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов;

в) на наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов;

г) на создание более выгодного имиджа организации, рекламной марки продуктов, т.е. бренда.

29. Стратегия для отрасли на этапе спада — это:

а) стратегия расширения рынка для получения более высокой прибыли;

б) стратегия «снятия сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка);

в) стратегия низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов;

г) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потоков доходов).

30. Стратегия дифференциации – это:

а) объединение предприятий по общей технологической линии;

б) придание объекту новых отличительных свойств;

в) занятие рыночной ниши;

г) расширение рынков сбыта.

31. Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:

а) стратегия лидерства по издержкам;

б) стратегия дифференциации продукции;

в) стратегия инноваций;

г) стратегия дифференциации сервиса.

32. Стратегия диверсификации бывает:

а) связанная;

б) простая;

в) интегрированная;

г) функциональная.

33. Обратная интеграция – это:

а) объединение с реализаторами;

б) объединение с поставщиками;

в) присоединение конкурентов;

г) свободный выбор партнеров.

34. Матрица БКГ предполагает:

а) «снятие сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка);

б) стратегию низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов;

в) стратегию высоких цен;

г) стратегию «входа на рынок».

35. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

а) эффективность реализации отдельных стратегических программ;

б) эффективность работы персонала;

в) эффективность работы подразделений.

г) эффективность работы оборудования.

36. Основная функция управления реализацией стратегии:

а) разработка стратегической программы или плана;

б) разработка базовой стратегии;

в) разработка управленческой стратегии;

г) анализ стратегий.

37. Какое из высказываний верно:

а) бизнес-план дает целостную системную оценку перспектив проекта;

б) бизнес-план — план финансовой деятельности предприятия;

в) бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием;

г) бизнес-план — план производственно-хозяйственной деятельности предприятия, учитывающий как внутренние, так и внешние цели предприятия.

38. О каком разделе бизнес-плана идет речь: этот раздел представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта, позволяющее инвесторам сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту:

а) резюме;

б) описание предприятия и отрасли;

в) план маркетинга;

г) производственный план.

39. Назовите тип систем стратегического контроля:

а) корпоративный;

б) бюрократический;

в) функциональный;

г) финансовый.

40. К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

а) планирование стратегии;

б) контроль процесса реализации общей стратегии;

в) управление предприятием;

г) мотивация персонала.

Раздел 4. Материалы итоговой аттестации

Данный раздел включен в итоговую государственную аттестацию выпускников.

Стратегия и миссия фирмы. Исходные определения: стратегия как объ­ект управления, стратегия как инструмент управления. Определение миссии фирмы. Стратегия фирмы как единство объективного и субъективного.

Интересы учредителей фирмы, реальных владельцев фирмы, менедже­ров различного уровня, сотрудников фирмы, потребителей продукции фирмы, конкурентов фирмы и других экономических субъектов как основа их взаимо­действия внутри фирмы. Стратегия фирмы как система. Стратегические управленческие решения. Виды стратегических решений.

Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы. Анализ макросре­ды. РЕSТ - анализ (политика, экономика, общество, технология). Отраслевое позиционирование фирмы. Модель М. Портера. Барьеры вхождения в рынок; степень влияния конкурентов, покупателей, поставщиков; вероятность появ­ления товаров-заменителей. Этапы жизненного цикла отрасли. Оценка удель­ных издержек фирмы. Проектирование стратегических управленческих реше­ний. Реальная стратегия фирмы как сочетание проактивного и реактивного стратегических решений.

Стратегическое управление в системе менеджмента. Сущность и прин­ципы, особенности и задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Варианты стратегического развития фирмы. «Эталонные» корпоративные стратегии. Стратегия интегрированного роста. Стратегия диверсифицированного роста. Стратегии сокращения, тре­бующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели и формы международ­ного развития. Управление взаимодействием фирмы с внешней средой. Метод SWOT. Система характеристик SWOT А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда. Элементы стратегического управления. Усилия фирмы по расширению или прекращению ассортимента выпускаемой продукции, изменению качества товара или модификации обслуживания покупателей. Новое понимание стратегии в трудах А. Чандлера, Г. Саймона, Н. Ансоффа, Г. Минсберга. Реализация стратегических управленческих решений. Организационные усилия фирмы по реализации управленческих решений. Мировые лидеры стратегических изменений.