2.2. Пожелания по изучению отдельных тем курса

При изучении разделов: тема № 4 «Анализ стратегических факторов внешней среды предприятия», тема № 5 «Анализ внутренней среды предприятия» и тема № 6 «Совместный анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия» необходимо придать им характер практических исследований с получением результатов, имеющих прикладное значение для конкретного предприятия.

Поэтому на практических занятиях при обсуждении стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия и их ранжировании желательно применять методы «мозгового штурма» с разбивкой на следующие этапы.

Первый этап – PEST- анализ факторов «Возможности» и «Угрозы» со стороны внешнего окружения: политико-правовые, экономические, социокультурные и технологические. Это факторы, которые находятся вне сферы постоянного конт­роля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для пред­приятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Внешний анализ является первой частью SWOT-анализа.

Второй этап - анализ внутренней среды предприятия — это процесс комплек­сного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния предприятия, его силь­ных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Анализ внутренней среды предприятия является второй частью SWОТ-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сто­рон деятельности организации.

Цель внутреннего анализа — оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и сла­бых сторон.

Третий этап - проведение SWOT-анализа. С его помощью удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внеш­ними угрозами и возможностями. Методология предполага­ет сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму­лирования стратегии организации.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих свя­зей составляется матрица SWOT.

Четвертый этап – проведение позиционирова­ния. Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Для оценки возможностей применяется метод позиционирова­ния каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Пятый этап – аналогично составляется матрица для оценки угроз. Необходимо внимательно отсле­живать развитие угроз для своевременного принятия мер по их предотвращению.

2.3. Рекомендации по работе с литературой

При изучении курса учебной дисциплины особое внимание следует обратить на следующие литературные источники, которые являются базовыми:

1. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.

2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.П. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 669 с.

Кроме данной литературы желательно использование дополнительных литературных источников, имеющихся в свободной продаже:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. Ред. и авт. Предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 223 с.

2. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. Перераб. и доп..М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Ценр экономики и маркетинга, 1996. – 325 с.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы: Учеб. пособие. М: Финпресс, 1998. – 286 с.

Желательно пользоваться следующими периодическими изданиями:

- «Партнеры и конкуренты»;

- «Европейское качество».