1.7. Содержание и формы текущего, промежуточного и итогового контроля.

Контроль знаний студентов осуществляется на основе активности на семинарах, собеседовании по рефератам, тестам или контрольной работе, успешных ответов на зачете. Контрольные вопросы к зачету составляются таким образом, чтобы они охватывали полный объем программы. В целях активизации СРС разработана тематика самостоятельных работ, ориентирующих студента на раскрытие и решение комплексных проблем, связанных с деятельностью организаций в области качества.

Условия допуска студентов к сдаче зачета.

К сдаче зачета по дисциплине допускаются студенты, имеющие не более 30% пропущенных учебных занятий, успешно выполнившие все контрольные работы, сдавшие необходимое количество рефератов по заданным темам с условием прохождения собеседования по темам рефератов на положительную оценку.

Условия получения зачета «автоматом».

Данный способ итоговой оценки знаний студентов предполагает соответствие следующим критериям успеваемости и посещения занятий:

1. Количество пропущенных занятий по дисциплине не должно превышать 10% от общего числа занятий.

2. Активное участие в работе на семинарских занятиях.

3. Выполнение контрольных работ и прохождение собеседования по рефератам на оценку «хорошо» и «отлично».

Вопросы по курсу «Стратегический менеджмент».

1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента (СМ).

2. Роль знаний по данному курсу в подготовке менеджеров.

3. Связь СМ с другими дисциплинами.

4. Основные положения, определения и содержание СМ.

5. Методология, структура, функции и процесс СМ.

6. Предпосылки возникновения, основные понятия и сущность стратегического управления (СУ).

7. Основные этапы возникновения СУ:

- бюджетирование;

- долгосрочное планирование;

- стратегическое планирование;

- стратегический менеджмент;

8. Сравнительные характеристики систем управления.

9. Первоначальная концепция СУ.

. 10. Проблемы и перспективы использования СУ в отечественных

условиях.

11. Сущность, основные компоненты и этапы СУ.

12. Модель процесса СУ.

13. Объекты стратегического управления.

14. Концепция и модель процесса стратегического управления Вансила/Лангранжа.

15. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия (СЕБ).

16. Первая стадия СЕБ – простая структура.

17. Вторая стадия СЕБ – функциональная структура.

18. Третья стадия СЕБ – филиальная (дивизионная) структура.

19. Критерии сегментации рынка.

20. Сетевые структуры: оболочечные (пустотелые) фирмы.

21. Портфель предприятия.

22. Типы стратегий:

- корпоративная;

- деловая;

- функциональная.

23. Сравнительная характеристика стратегических решений.

24. Современная организация и ее поведение на рынке.

25. Приростный стиль поведения организации.

26. Предпринимательский стиль поведения организации.

27. Сравнительные характеристики оперативного, долгосрочного и стратегического управления.

28. Миссия и цели предприятия .

29. Метод планирования от достигнутого.

30. Общая модель стратегического менеджмента – этапы его реализации.

31. Восемь ключевых пространств, в рамках определения целей предприятия.

32. Критерии качества поставленных целей.

33. Основные составляющие, типы и факторы внешней среды.

34. Анализ внешней среды: макросреда (отдаленное окружение) и микросреда (отраслевое или ближнее окружение).

35. Анализ макросреды: PEST – анализ.

36. Анализ микросреды: критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп.

37. Основные типы внешнего окружения.

38. Анализ отрасли, основные показатели отрасли.

39. Модель анализа конкуренции М. Портера.

40. Отраслевой рост: направления роста и стадии жизненного цикла отрасли.

41. Ключевые факторы успеха отрасли, анализ конкурентов и потребителей.

42. Цели, принципы и методы управленческого анализа.

43. Анализ внутренней среды организации, оценка действующих стратегий.

сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы.

44. Методика SWOT – анализа, понятие метода, матрица SWOT – анализа.

45. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей» М.Портера.

46. Конкурентные преимущества и стратегический потенциал предприятия.

47. Цели и основные этапы портфельного анализа.

48. Матрица Бостонской консультационной группы: темпы роста и сравнительная доля рынка.

46. Статус бизнес – единиц предприятия и его продукта: товар – «проблема», товар – «звезда», товар – «дойные коровы» и товар – «собаки».

46. Создание конкурентных преимуществ на уровне стратегических единиц бизнеса.

47. Стратегия лидерства в издержках.

48. Стратегия дифференциации.

49. Стратегия фокусирования.

50. Стратегия первопроходца и синергизм.

51. Стратегия расширения сферы деятельности предприятия: диверсификация,

мотивы диверсификации.

52. Виды диверсификации: связанная и несвязанная, вертикальная и горизонтальная.

53. Вертикальная интеграция – полная, частичная и квазиинтеграция.

55. Прямая и обратная интеграция.

56. Горизонтальная интеграция (или связанная горизонтальная диверсификация).

57. Несвязанная диверсификация (или просто диверсификация).

58. Основные формы объединений.

59. Вертикальный комплекс: концерны.

60. Корпорации, финансово – промышленные группы, стратегические

альянсы предприятий.