Министерство спорта, российской федерации

*****

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Волгоградская государственная академия физической культуры»

*****

КАФЕДРА гостиничного и туристического МЕНЕДЖМЕНТА

Бекирова М.Г.

Стратегический менеджмент

Учебно-методический комплекс для студентов

IV курса факультета «Физической культуры и спорта»

специальности 080507 - «Менеджмент организации»

Волгоград - 2012

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент»

для студентов IV курса факультета физической культуры и спорта по специальности «Менеджмент организации».

Рассмотрен на заседании кафедры менеджмента

протокол № _____ от «____» _____________ 200____г.

Заведующий кафедрой ______________ Мастеров А.Г.

Учебно-методический комплекс утвержден учебно-методическим советом ФГОУВПО «ВГАФК» «_____» _____________ 200___г.

ФГБОУВПО «ВГАФК»

Председатель учебно-методического совета,

проректор по учебной работе _____________ Черкашин В.П.

 

Содержание

Наименование раздела		Стр.
Раздел 1. Рабочая программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»		4
1.1.	Извлечение положений из образовательного стандарта по учебной дисциплине «стратегический менеджмент»	4
1.2.	Цели и задачи учебной дисциплины	4
1.3.	Требования к уровню усвоения дисциплины	5
1.4.	Тематический план учебной дисциплины	7
1.5.	Содержание и последовательность прохождения учебного материала	7
1.6.	Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины	25
1.7.	Содержание и формы текущего, промежуточного и итогового контроля	30
Раздел 2. Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов		32
2.1.	Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса	32
2.2.	Пожелания к изучению отдельных тем курса	33
2.3.	Рекомендации по работе с литературой	34
2.4.	Рекомендации по выполнению самостоятельной работы	35
2.5.	Разъяснения по поводу работы с тестовой системой	35
2.6.	Методические указания для выполнения контрольных, курсовых и выпускных квалификационных работ	35
2.7.	Рекомендации по подготовке к экзамену (зачету)	35
Раздел 3. Материалы тестового контроля знаний студентов		36
Раздел 4. Материалы итоговой аттестации		45
Раздел 5. Методические рекомендации (материалы) преподавателю		46
Приложения		47

Раздел 1. Рабочая программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»

1.1. Извлечение положений из образовательного стандарта

по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент»

Рабочая программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» предна­зна­чена для реализации государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности (061100) «Менедж­мент орга­низации» в соответствии с Государственным стандартом высшего профессионального образования.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских пред­приятий, связанные с развитием конкуренции, информационных тех­нологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обу­словливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот­ство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко­торый объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж­мент, информационные технологии.

Как научная дисциплина страте­гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно­значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.

Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта уп­равления по достижению им стратегических целей в любой облас­ти деятельности. Виды и разработка ка­чественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устой­чивого и эффективного функционирования любых систем.

Стратегии могут быть обоснованными только в случае при­менения к их разработке научных подходов, методов систем­ного анализа, прогнозирования и оптимизации.

Однако в настоящее время к разработке стратегий еще часто применя­ются только отдельные подходы и методы, что приводит к неэффективному использованию ресурсов.

Наряду с этим следует разрабатывать дерево стратегий, увя­занных по горизонтали и вертикали как организационно, так и по проблемам.

Стратегический менеджмент - теория и практика обеспе­чения стратегической конкурентоспособности и эффективнос­ти решений путем разработки стратегии организации при воз­ложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Курс «Стратегический менеджмент» выделяет главную цель в осознании, что для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к про­цессу их разработки применять системный, комплексный и ин­теграционный подходы.

Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» является специальной дис­циплиной, устанавливающей базовые знания, необходимые для получения профессиональных умений и навыков.