2.4. Рекомендации по выполнению самостоятельной работы

Самостоятельные работы студентов должны быть согласованы с преподавателем и подкреплены конкретными требованиями к содержанию, информативным источникам и обеспечены необходимыми консультациями.

2.5. Разъяснения по поводу работы с тестовой системой

Применение тестов основано на самооценке студента по усвоению пройденного материала по каждой конкретной теме. Из всех вариантов предложенных ответов на вопросы студент должен выбрать один, правильный по его мнению.

Оценка знаний студента будет зависеть от процента правильных ответов:

100-90% - отлично;

89-70% - хорошо;

69-50% - удовлетворительно;

Ниже 50% - неудовлетворительно.

2.6. Методические указания для выполнения контрольных, курсовых и выпускныхквалификационных работ

При выполнении данных работ необходимо использовать информативные источники, указанные в п. 2.3.

Кроме того, при выполнении курсовых и выпускных квалификационных работ, рекомендуется использовать дополнительные литературные источники, имеющиеся в свободной продаже:

1. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 185 с.

2. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.: Русская Деловая Литература, 1998. -250 с.

3. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2002.- 128 с.

4. Яблокова С.А. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2005. – 80 с.

Поощряется также получение дополнительной информации через Internet и из других источников периодической печати и средств массовой информации.

2.7. Рекомендации по подготовке к экзамену (зачету)

При подготовке к экзамену (зачету) особое внимание следует обратить на следующие моменты:

1. Данный курс насыщен специфическими терминами, поэтому на каждом занятии необходимо уделять достаточное внимание изучению и запоминанию глоссарию терминов по изучаемым темам.

2. Очень важно на начальной стадии обучения, задолго до экзамена, чтобы студенты усвоили следующие основные моменты.

• Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот­ство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

• Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко­торый объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж­мент, информационные технологии.

• Как научная дисциплина страте­гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно­значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.

Раздел 3. Материалы тестового контроля знаний студентов

Тесты

1. Что такое «стратегическое управление»:

а) процесс принятия стратегических решений;

б) процесс координации деятельности предприятия;

в) процесс планирования деятельности предприятия;

г) процесс мотивации.

2. К числу стратегических решений не относится:

а) реконструкция предприятия;

б) внедрение новой технологии;

в) пересмотр условий поставки;

г) выход на новые рынки сбыта.

3. Какой этап развития стратегического менеджмента считается первым:

а) стратегическое планирование;

б) бюджетирование;

в) долгосрочное планирование;

г) оперативное планирование;

4. Что является объектом стратегического управления:

а) маркетинг;

б) экономика;

в) стратегическая единица бизнеса;

г) финансы.

5.Определите, какой вариант не относится к функциям стратегического управления:

а) координация действий по реализации стратегических задач;

б) планирование стратегии;

в) бюджетирование;

г) контроль за процессом выполнения стратегии.

6. Определите правильность утверждения о том, что стратегическое управление – это:

а) управление на основе контроля исполнения(постфактум).

б) управление на основе экстраполяции,когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции тенденций прошлого.

в) управление на основе планирования изменений.

г) управление на основе гибких экстренных решений,когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозмож­но вовремя предусмотреть.

7. Какой особенностью характеризуются стратегические решения:

а) инновационны по своей природе;

б) направлены на задачи предприятия;

в) определенны по своей природе;

г) субъективны по своей природе.

8. Какой вид стратегического управления используется при уровненестабильности, оцениваемый в 4 балла, согласно шкале И. Ансоффа:

а) управление на основе экстраполяции тенденций;

б) управление на основе предвидения изменений;

в) стратегическое планирование;

г) ранжирование стратегических задач.

9.Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия при стратегическом управлении должен проводиться:

а) собранием акционеров;

б) планово-экономической службой;

в) службой маркетинга;

г) генеральным директором.

10. Что такое «стратегия»:

а) маркетинговые исследования предприятия;

б) этапы развития бизнеса предприятия;

в) этапы планирования предприятия;

г) управление предприятием.

11. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы - это:

а) политика;

б) тактика;

в) миссия;

г) видение.

12. Какое определение миссии в узком понимании дает О.С. Виханский:

а) это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике...;

б) это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы...;

в) это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация...;

г) это четко выраженная общая цель деятельности организации...

13. Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:

а) философия и предназначение, смысл существования организации;

б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;

в) конкретное конечное состояние системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе;

г) это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация...

14. По очередности достижения цели делятся на: а) большие и малые;

б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные;

в) конкурирующие, независимые и дополнительные;

г) экономические и неэкономические.