Второй этап «построение многоугольников конкурентоспособности».

После сравнительного анализ можно построить, по полученным средним значениям , «многоугольник конкурентоспособности» по каждой фирме, который позволит выявить наиболее конкурентоспособное предприятие (рис. 2.1).

Продукт

ООО «Чебоксарский трикотаж»

6

3

Цена 9 6 3 3 6 9 Канал сбыта

Фирма-конкурент

ООО «Ника»

9

Продвижение продукта на рынке

Рис. 2.1 «Многоугольник конкурентоспособности» фирм.

Третий этап «расчет показателя уровня конкурентоспособности ооо «чебоксарский трикотаж» относительно конкурента ооо «ника»».

Для определения показателя уровня конкурентоспособности нашей фирмы и фирмы-конкурента можно воспользоваться: отношение площади «многоугольника конкурентоспособности» Нашей фирмы к площади «многоугольника конкурентоспособности» фирмы-конкурента.

Площади многоугольников равны 15,5 и 13,7, тогда показатель будет равен:

По полученному результату, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Чебоксарский трикотаж» имеет преимущество конкурентоспособности над предприятием ООО «Ника», а значит и может конкурировать на высоком уровне и на рынке.

Четвертый этап. «составление фирменного досье на конкурента».

Слежение за конкурентом может позволить узнать о его планах. И для этого формируется банк данных о фирме-конкуренте.

Фирменное досье ооо «ника»

История создания Санкт-Петербургского трикотажного объединения «НИКА» (Ленинградское производственное трикотажное объединение (ЛПТО)) связана с началом формирования легкой промышленности в Северо-Западном регионе, когда в 1927 году в Ленинграде была образована первая трикотажная фабрика.

 

Этапы становления и развития предприятия отражают основные вехи социально-экономических преобразований в отечественной легкой промышленности ХХ века. Благодаря грамотному стратегическому управлению системой фабрик, масштабности производства, постоянному повышению уровня технологии, предприятие обеспечивало качественной продукцией население всей страны.

 

Работа фабрик ЛПТО не прекращалась даже в тяжелые годы Великой Отечественной войны. С первых дней производство было переориентировано на выпуск трикотажных изделий для нужд фронта: свитеров, рейтуз, подшлемников для летчиков, танкистов, подводников и других необходимых для армии теплых вещей. Блокада осложнила деятельность предприятий, но производство не останавливалось даже при отсутствии электроэнергии, воды и тепла.

 

В послевоенные годы усилия руководства были сосредоточены на технической модернизации предприятия с целью расширения ассортимента продукции, увеличения объема выпуска трикотажных изделий, в которых остро нуждалось население.
На пике развития объединения (1960-1980 гг.) в его состав входило более двадцати производств. В 1960-е годы ЛПТО стало одним из ведущих трикотажных предприятий не только Ленинграда, но и всей страны. Появление высокопроизводительного швейного, кругловязального и плоскофангового оборудования отечественного и зарубежного производства позволило расширить ассортимент и увеличить объем выпускаемой продукции. Количество персонала ЛПТО достигло 1600 человек.

 

В период с 1965 по 1990 гг. на предприятии активно внедрялись новые технологии, было освоено более 150 единиц кругловязальных машин. Впервые в Ленинграде была применена технология вязания регулярных изделий на 16 коттонных машинах фирмы «Бордье» (Франция) и 22 плосковязальных машинах SEK-214 (Япония). Внедрено и освоено новое оборудование влажно-тепловой обработки трикотажных изделий «Эллиот» с применением передовых технологий.

 

Новое технологическое оборудование потребовало новых производственных площадей. Были реконструированы старые, построены новые производственные и бытовые корпуса в Ленинграде и г. Лодейное Поле.

 

В 1992 году в результате акционирования предприятие получило новое название — ООО «Санкт-Петербургское трикотажное объединение „НИКА”».

 

Как известно, 90-е годы прошлого века внесли существенные коррективы в развитие легкой промышленности. До недавнего времени эта отрасль не привлекала внимание инвесторов. Российские производители оказались в тени нахлынувшего потока зарубежных товаров, особенно китайских, которые не отличаются высоким качеством, но более доступны по ценам для людей с низкими доходами. В последние годы повсеместная экспансия ширпотреба постепенно начинает сдавать свои позиции, что связано с ростом потребительского спроса на качественные товары, чувством пресыщения сомнительной привлекательностью «дешевизны».

 

Сегодня «НИКА» нацелена на активное освоение новых направлений рынка, расширение круга постоянных заказчиков, увеличение производительности труда, пополнение рядов кадрового состава высокопрофессиональными специалистами, освоение смежных профессий в соответствии с современными стандартами. В планах предприятия — дальнейшее развитие деятельности по оказанию услуг в качестве производственного оператора; проводится также подготовительная работа по созданию и выводу на рынок собственной новой торговой марки, ориентированной на средний класс покупателей.

ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКТА ООО «ЧЕБОКСАРСКИЙ ТРИКОТАЖ» ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОДУКТОМ ООО «НИКА»

В качестве продукта сравнения возьмем спецодежду, которая изготавливается специально для различных видов производственной деятельности, где необходима прочная приятную для тела одежду.

Для сравнения мы взяли схожие продукты:

1. Халат медицинский из натурального хлопка « Медсестра»

2. Халат медицинский из натурального хлопка « CитиМед»

3. Эти халаты предназначены для женщин, работающих на таких специальностях как: фармацевт, помощник фармацевта, медицинская сестра, врач ( практически любой специальности).

7. ПЕРВЫЙ ЭТАП

8. Формирование исходных данных по продуктам

9. В таб. 2.1 отображены все параметры, которые играют важную роль при изготовлении спецодежды.

11. Таб.2.1

    ПАРАМЕТРЫ ()	ХАЛАТ «МЕДСЕСТРА»	ХАЛАТ «СИТИМЕД»
    Износостойкость, годы	3	3,5
    Сопротивление воде,воздуху, Н	1200	1200
    Максимальная t нахождения в нем,	+10	+11
    Толщина материала, мм	3	2
    Длина, см	100	130
    Эстетичность модели ( 1-10)	10	8
    Цена, руб.	300	280

13. Изделия должны соответствовать стандартам ГОСТ. Их износостойкость, прочность, цена и т. д. соответствуют стандартам.

15. ВТОРОЙ ЭТАП

16. Расчет частных показателей уровня конкурентоспособности

18. Рабочая гипотеза: хочется купить спецодежду «Медсестра»

20. Произведем расчет показателей:

1. Такие показатели как: эстетичность, длина, толщина материала и максимальная t нахождения в халате, усиливают конкурентные позиции товара «Медсестра», поэтому воспользуемся формулой:

46. Вычислим уровень конкурентоспособности:

1. 

2. 

3. 

4. 

2. Такой показатель как износостойкость снижает конкурентные позиции продукта, поэтому воспользуемся формулой:

3. Показатели сопротивления воде и воздуху одинаковы, отсюда следует, что уровень конкурентоспособности будет одиноков.