- •Курсовой проект
- •«Проектирование маркетинговой деятельности ооо «Чебоксарский трикотаж»»
- •2014 Г. Содержание.
- •Введение
- •1.Проектирование оценки деятельности ооо«чебоксарский трикотаж» в маркетинговой макросреде республики чувашия.
- •I этап Качественная характеристика и оценка тенденций развития сфер макросреды республики Чувашия предприятия ооо «Чебоксарский трикотаж»
- •Основные признаки ооо «Чебоксарский трикотаж»
- •Качественная оценка состояния и развития сфер макросреды фирмы
- •II этап Качественная характеристика и оценка тенденций развития ооо «Чебоксарский трикотаж» как элемент макросреды республики Чувашия.
- •Основные характеристики фирмы
- •Качественная оценка состояния и развития фирмы
- •III этап Количественная оценка деятельности ооо «Чебоксарский трикотаж» в условиях данных сфер макросреды республики Чувашия
- •Профиль организации
- •Количественные оценки деятельности ооо «Чебоксарский трикотаж» в условиях определенной сферы макросреды предприятия
- •IV этап Оценка степени успеха ооо «Чебоксарский трикотаж» при данных сферах макросреды фирмы
- •V этап Выявление резервов возможного развития ооо «Чебоксарский трикотаж» и разработка программы их реализации»
- •Сводная таблица резервов развития фирмы.
- •2.Анализ и оценка конкурентоспособности ооо «чебоксарский трикотаж»
- •2.1.Оценка уровня конкурентноспособности ооо «ччебоксарский трикотаж» по сравнению с ооо «ника».
- •Первый этап. «балльная оценка конкурентоспособности ооо «чебоксарский трикотаж» относительно ооо «ника»».
- •Второй этап «построение многоугольников конкурентоспособности».
- •Третий этап «расчет показателя уровня конкурентоспособности ооо «чебоксарский трикотаж» относительно конкурента ооо «ника»».
- •Четвертый этап. «составление фирменного досье на конкурента».
- •Фирменное досье ооо «ника»
- •3.Проектирование целевых сегментов ооо «Чебоксарский трикотаж»
- •Первый этап
- •«Выбор признаков сегментации»
- •Второй этап
- •Четвертый этап
- •«Позиционирование спецодежды ооо «чебоксарский трикотаж»»
- •Профиль продукта (спецодежда)
- •4.Проектирование рекламного продукта для ооо«чебоксарский трикотаж».
- •Анализ сильных и слабых сторон средств рекламы
- •«Режим рекламы»
- •Режим рекламы оао «Йошкар-Олинской обувной фабрики» на 2013 год.
- •«План распространения рекламы»
- •План распространения рекламы оао «Йошкар-Олинской обувной фабрики» на 2013-2014 год
- •«Бюджет рекламного продукта»
- •Бюджет рекламного продукта на 2013-2014 год
- •Второй раздел.
- •«Создание рекламы»
- •5. Проектирование службы маркетинга для ооо «чебоксарский трикотаж»
- •Первый этап.
- •«Пакет функции маркетинга»
- •Анализ реализации функций маркетинга в деятельности фирмы
- •Второй этап.
- •«Структура службы маркетинга»
- •Третий этап.
- •«Штатное расписание отдела маркетинга»
- •Четвертый этап.
- •«Должностные обязанности сотрудника службы маркетинга»
- •Заключение.
- •Глоссарий.
- •Список литературы.
Качественная оценка состояния и развития сфер макросреды фирмы
№ п/п |
Сфера макросреды фирмы |
Характеристика сфер макросреды |
Оценка вектора изменения | |
Текущий период времени |
Будущий период времени | |||
1. |
Политическая |
Политическая стабильность |
Выборы президента р-ки Чувашия в 2015 году |
Без изменений (0) |
2. |
Экономическая |
Уровень р-ки Чувашия по статистическим показателям находится в стабильном положении |
На будущий периоды прогнозируется незначительный рост показателей улучшения |
Без изменений (0) |
3. |
Технологическая |
Развитие отечественной техники хуже, чем зарубежной. |
Интенсивное развитие, увеличение темпов инноваций отечественной техники. |
Положительный (+) |
4. |
Социально-демографическая |
Уровень трудоспособности населения растет |
Прогнозируются стабильные показатели |
Без изменений (0) |
5. |
Экологическая |
Ухудшение |
Показатели будут и дальше ухудшаться |
Отрицательный (-) |
Таб.1.2
Таким образом, ООО «Чебоксарский трикотаж» имеет возможности развития в условиях стабильности экономической и технологической ситуации, а также должна бороться с проблемами, возникающими в экологической сфере.
II этап Качественная характеристика и оценка тенденций развития ооо «Чебоксарский трикотаж» как элемент макросреды республики Чувашия.
Для качественной характеристики фирмы как элемента микросреды в таблице 1.3 приведены необходимые характеристики.
Основные характеристики фирмы
№ п\п |
Характеристика фирмы |
Признаки характеристики фирмы |
1. |
Производство |
ООО"Чебоксарский трикотаж"- одно из крупных предприятий трикотажной промышленности России. Специализируется на производстве чулочно-носочных и трикотажных изделий, основано в 1962 году. Это современное производство с законченным технологическим циклом, оснащенное отечественным и импортным оборудованием. "Чебоксарский трикотаж" выпускает около 200 моделей чулочно-носочных изделий, свыше 250 моделей бельевого и верхнего трикотажа для всех возрастных групп из различных видов сырья в разнообразной гамме расцветок. В производственные затраты входит в первую очередь затраты, на себестоимость продукци, персонал. |
2. |
Финансы |
По итогам работы за 2012 год ООО «Чебоксарский трикотаж» достигло следующих результатов: В 2012 году выпуск готовой продукции увеличился на 15,7 % и составил 668 481 пара; объем выручки от реализации готовой продукции, работ, услуг увеличился на 13,5 % и составил 159 179 тыс. руб.; объем поступления денежных средств от продажи продукции увеличился на 11,6 % и составил 190 179 тыс. руб. Рост выше перечисленных показателей произошёл за счет увеличения выпуска продукции, а так же изменения цен на продукцию.
Предприятие своевременно осуществляет выплату зарплаты, налоговые взносы, а также текущие платежи за материалы, э/энергию и газ. Так в 2012 году во все уровни бюджета было перечислено 27,5лн. руб. Средняя зарплата возросла на 12,7 % и составила 14803 руб.
Для освоения новых видов изделий и модернизации существующего производства крайне необходимо обновление быстро устаревающих основных фондов и затраты на подготовку производства новых видов изделий. На эти цели предприятие активно направляет как собственные, так и привлеченные средства. Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по новой технике и техническому перевооружению за 2012 год увеличилась и составила – 7804 тыс. руб. что по сравнению с 2011 годом больше на 7126 тыс. руб. или в 11,5 раз.
Уставный капитал ООО «Чебоксарский трикотаж» составляет 115660 (Сто пятнадцать тысяч шестьсот шестьдесят) руб. и состоит из 115660 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 руб.
|
3. |
Кадры |
В 2012 году увеличилась среднесписочная численность работающих, с 313 человек в 2011 году до 372 человек в 2012 году. Увеличение численности произошло за счет введения новых рабочих мест(численность за 2011 год- 296).
Возрастной состав работников входят лица от 18 до 60 лет,что говорит об разнообразии специалистов по возростной категории.
Практически больше половины работников предприятия имеют средне-специальное образование, что говорит об достаточно хорошем уровне образовании сотрудников.
Путем тщательно продуманной организации труда и повремменно-премиальной системы, предприятие смогло стимулировать качество работы и отдельных достижений работников.
Предприятие планирует уделить больше усилий для обучения и повышения квалификации управляющего персонала и служащих. |
4. |
Руководство |
Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) доля акций в уставном капитале на конец отчетного периода составляла 29,9%, является единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор назначен на должность решением Совета директоров от 30.06.2006 г. протокол №1, с ним заключен контракт на 5 лет. На предприятии осуществляется простая организационная структура, которая характеризуется наличием иерархии. Выполняемые сотрудниками функции практически всегда соответствуют выполняемым обязанностям и должности в организационной структуре. Все руководители предприятия имеют высшее образование специалистов в своей отрасли. Общество имеет трехзвенную структуру органов управления: 1. Высшим органом управления эмитента является общее собрание акционеров 2. Общее руководство деятельностью эмитента осуществляет Совет директоров 3. Руководство текущей деятельностью эмитента осуществляет единоличный исполнительный орган Общества – генеральный директор
|
5. |
Инновация |
В 2008г. предприятие закончило масштабную техническую модернизацию производственных мощностей. По итогам программы развития мощности производства трикотажной одежды составят 70 млн. изделий. И позволят выпускать продукцию высокого качества, с улучшенными потребительскими свойствами. |
6. |
Маркетинг |
В качестве первоочередных задач являются: • Освоение технологии производства базовых вещей; • привлечение внешних инвестиций. Важнейшими мероприятиями по достижению поставленной цели являются: Всесторонний анализ рыночных возможностей и разработка маркетинговой политики. Проведение мероприятий по улучшению использования внутренних ресурсов: финансовых, трудовых, материальных и прочих.
ООО «Чебоксарский трикотаж» специализируется на производстве качественных трикотажных вещей, таких как: футболки, школьная форма, ночная одежда, нижнее белье и верхняя одежда, как для мужчин, так и для женщин и детей. С 2008г. в производство внедрили новое оборудование из Германии, что поспособствовало увеличению производительности труда.
|
С учетом этих характеристик в таблице 1.4, приведена качественная оценка состояния и развития ООО «Чебоксарский трикотаж».
Таб.1.4