Качественная оценка состояния и развития фирмы

№ п\п	Характеристики фирмы	Описание признаков характеристик фирмы			Оценка вектора изменения
		Текущий период времени	Будущий период времени
1.	Производство	Имеет сильные стороны	Постоянные улучшения	Положительный (+)
2.	Финансы	Стабильность	Необходимо улучшение	Положительный (+)
3.	Кадры	Стабильно	Стабильно	Без изменений (0)
4.	Руководство	Стабильно	Стабильно	Без изменений (0)
5.	Инновации	Сильная сторона	Постоянное улучшение	Положительный (+)
6.	Маркетинг	Реализация не в полном объеме	Требуется развитие	Положительный (+)

Таким образом, предприятие находиться в стабильном для себя состоянии и планирует дальнейшее развитие по всем направлениям, а так же планирует уделить больше внимания для развития маркетинга в своей организации для большей успешности.

III этап Количественная оценка деятельности ооо «Чебоксарский трикотаж» в условиях данных сфер макросреды республики Чувашия

Для более успешной деятельности предприятие следует произвести, дифференцированную оценку слабых и сильных сторон деятельности фирмы по сферам макросреды, которые оказывают влияние на организацию.

Во-первых, на таблице 1.5 отображен профиль ООО «Чебоксарский трикотаж» по ее шести характеристика, который оценен по девяти балльной шкале. Этот профиль поможет точно сопоставить характеристики фирмы в условиях определенной сферы макросреды.

Таб.1.5

Профиль организации

Характеристики фирмы	Балльная шкала
	Зона «слабых сторон» фирмы				Зона «стабильности»				Зона «сильных сторон» фирмы
	1	2	3	4		5	6	7		8	9
Производство Финансы Кадры Руководство Инновации Маркетинг

Во-вторых, учитывая профиль самой организации, можно произвести качественную оценку деятельности фирмы в условиях определенной сферы макросреды фирмы. В таблице 1.6 представлена эта оценка.

Таб.1.6

Количественные оценки деятельности ооо «Чебоксарский трикотаж» в условиях определенной сферы макросреды предприятия

№ П/П	Сфера макросреды фирмы	Характеристики фирмы	Балльная шкала
			Зона «слабых сторон» фирмы			Зона «стабильности»				Зона «сильных сторон» фирмы
			1	2	3	4	5	6	7		8	9
1.	Политическая	Производство Финансы Кадры Руководство Инновации Маркетинг
2.	Экономическая	Производство Финансы Кадры Руководство Инновации Маркетинг
3.	Технологическая	Производство Финансы Кадры Руководство Инновации Маркетинг
4.	Социально-демографическая	Производство Финансы Кадры Руководство Инновации Маркетинг
5.	Экологическая	Производство Финансы Кадры Руководство Инновации Маркетинг

По полученным профилям, можно сделать вывод, что такие сферы как: политическая, экономическая, социально-демографическая практически не изменили профиль организации из-за стабильности, как в настоящем времени, так и в прогнозируемом. Так же улучшить деятельности предприятия способствует технологическая сфера, если планы на будущее (увеличение темпов инноваций отечественной техники) осуществляться. Отрицательные показатели могут возникнуть из-за экологии, так как оплата коммунальных услуг с каждым годом растет, а компании потребляет большое количество ресурсов.