IV этап Оценка степени успеха ооо «Чебоксарский трикотаж» при данных сферах макросреды фирмы

По полученным оценкам качества деятельности предприятие на рис.1.2 построена диаграмма оценки деятельности фирмы по данным сферам макросреды.

На этой диаграмме выделены три зоны: зона неудач фирмы (до 3 баллов), зона равновесия фирмы (3-6 баллов), зона успеха фирмы (6-9 баллов). Так же на диаграмме отмечены средние значения количественных оценок деятельности фирмы для каждой сферы (A,B,C,D).

Рис. 1.2 Радиальная диаграмма интегрированной оценки деятельности фирмы при данной макросреде фирмы

Для определения по этой диаграмме коэффициенты стабильности и степени успеха фирмы необходимо рассчитать площадь полученной фигуры:

Для нахождения площади многоугольника необходимо рассчитать площадь каждого треугольника по формуле: ; где c =.

После нахождения периметров треугольников можно найти площади:

Тогда общая площадь фигуры:

Так же для определения коэффициентов необходимо найти площади многоугольников «зоны равновесия» и «зоны успеха»:

По всем полученным данным можно найти коэффициенты:

1. КОЭФФИЦИЕНТ СТАБИЛЬНОСТИ =

2. КОЭФФИЦИЕНТ УСПЕХА=

Таким образом, коэффициент стабильности показывает, что компания имеет достаточно хороший показатель стабильности, а коэффициент успеха – компании нужно провести ряд решений, которые смогли бы улучшить показатель для уверенного продвижения на рынке.

V этап Выявление резервов возможного развития ооо «Чебоксарский трикотаж» и разработка программы их реализации»

На результатах четвертого и третьего этапа можно составить сводную таблицу, в которой отражены основные возможности для развития предприятия по каждой сфере макросреды. (таб.1.6)

Таб. 1.6

Сводная таблица резервов развития фирмы.

Сфера макросреды в которых среднее значение расположено в зонах «неудач» и «равновесия»	Характеристики фирмы в зоне «слабые стороны»	Направления резервов развития фирмы	Разработка путей и методов реализации выявленных резервов
Экономическая	Маркетинг	Денежная политика	Финансовая поддержка отдела, привлечение больше доли финансов на разработку маркетинга
Экологическая	Финансы	Государственная поддержка	Специальные льготы для предприятия оплаты услуг ЖКХ.

2.Анализ и оценка конкурентоспособности ооо «чебоксарский трикотаж»

2.1.Оценка уровня конкурентноспособности ооо «ччебоксарский трикотаж» по сравнению с ооо «ника».

Оценка конкурентоспособности фирмы позволяет спроектировать и изготовить товар, который по ценовым и неценовым характеристикам сможет быть более привлекательным для потребителя, чем товары конкурентов.

Первый этап. «балльная оценка конкурентоспособности ооо «чебоксарский трикотаж» относительно ооо «ника»».

Сравнительный анализ показателей фирмы и конкурента позволит выявить «сильные» и «слабые» стороны нашей фирмы относительно конкурента. Этот сравнительный анализ проводиться по 9-ти балльной шкале (таб. 2.1).

Таб. 2.1

Таблица балльной оценки конкурентоспособности фирмы относительно конкурента ООО «Ника»

Факторы конкурентоспособности фирмы	Балльная оценка
	ООО «Чебоксарский трикотаж»	ООО «Ника»
1.Продукт Качество спецодежды Престиж торговой марки Гарантийный срок Сертификация товара Безопасность Уникальность (дизайн, экологичность товара) Уровень ремонта спецодежды	9 7 9 9 8 6 7	7 5 9 7 6 4 7
Сумма баллов Средний балл	55 7,9	45 6,4
2. Цена Гибкость цен в зависимости от изменения рыночной ситуации Система скидок Срок оплаты заказа Условия рассрочек и кредитов	7 7 9 9	7 9 8 7
Сумма баллов Средний балл	32 8	31 7,8
3. Каналы сбыта Качество и организация поставки товара Степень охвата рынка Система контроля запасов товара Сроки поставки товара	8 9 8 7	8 7 7 7
Сумма баллов Средний балл	32 8	29 7,2
4. Продвижение продуктов на рынке Реклама для торговых посредников Индивидуальная продажа: - выезд менеджера на предприятие (к клиенту) - демонстрация спецодежды - показ материалов спецодежды -проведение экспериментов на спецодежде Упоминание о товаре в СМИ и в печатных изданиях	7 8 8 7 7 6	8 6 7 4 6 5
Сумма баллов Средний балл	43 7,2	36 6
Итого сумма баллов	162	141