Билет 13

1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации

Для решения этой задачи менеджмента необходимо, прежде всего, полностью систематизировав управление, ликвидировать хаос в организациях. Это значит, решить все организационные проблемы - четко до деталей отладить весь процесс производства и решить проблему мотивации персонала на каждом рабочем месте. Эта непростая задача может быть решена только в рамках системы административного управления, которая обладает, как говорилось выше, уникальным свойством – она существенно упрощает процесс управления и многократно повышает эффективность организаций, направляя всю энергию организаций на решение поставленной задачи.

2.Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»

Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами.

В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Ибо топ-менеджеры могут и добавить и свое.

1.Топ-менеджеры – пользователи новации. Новации необходимы организации в текущий период времени. Обеспечение прироста статистических и динамических условий рентабельности товарной продукции. Проблема состоит в восприимчивости нововведений и решается за счет потенциальных возможностей топ-менеджеров.

2.Топ-менеджер – инициатор новации – он инициирует специалистов подразделений на активный поиск нововведений для решения конкретных неопределенностей.

3.Топ-менеджер – руководитель – пользователь новации – разрабатывает проект административных новаций с помощью специалистов, обладающих трансфертной компетенцией (консультантов). При этом после утверждения проекта он осуществляет его внедрение.

4.Топ-менеджеры – поздние административные новаторы. Ранние новации – совокупность потенциальных комбинаций для радикальной новации, для внедрения которой требуются новые организационные формы.

5.Топ-менеджеры – ранние административные новаторы – топ-менеджеры, используя потенциальные комбинации для радикальной административной новации. Осуществляют переход на новые организационные формы

Билет 14

1. Морфологическое представление СУ

Определяет комплекс задач или целей, решаемых машиной.

Морфологическая структура СУ: применяя т.н. «картежный перебор», т.е. перечисление 5 в виде системы , ее можно представить в след. виде:

Организация - совокупность М-х элементов, х-х связей, функций, ГЦ

СУ – конструкция экономико-математических моделей

Эта модель дает представление связи: компьютер, специалист, генеральная цель и где есть лазейка. Эта лазейка, которая заключается в том, как заинтересовать специалиста, т.к. он может принимать 3 решения: положительное, отрицательное и нейтральное. В западных компаниях система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.

2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара

Внутренний потенциал прибыльности товара + потенциал прибыльности предприятия (информационный, кадровый (специалисты), финансовый, экономический, организационный, технологический) = Внешний потенциал прибыльности товара, при условии оптимизации потенциала прибыльности предприятия через интегральную систему управления.