- •Билет 1.
- •1. Объект ису
- •Билет 2.
- •Билет 3.
- •2. Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •Билет 4
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •Билет 5.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •Билет 6.
- •Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •Билет 7.
- •Билет 8.
- •Билет 9.
- •Билет 10.
- •Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •Билет 11
- •Основные этапы создания административных новаций
- •Билет 12
- •Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •Билет 13
- •2.Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Билет 14
- •Билет 15
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках в плановой экономике на 1-м месте – производство.
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •2. Факторный анализ су
- •2.Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •Билет 14
- •Билет 17
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •Билет 18
- •Билет 19
- •2. Функционально-логический:
- •Билет 20
- •Билет 21
- •2. Факторный анализ су
- •Билет 23
- •Билет 24
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •Билет 25
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •Билет 26
- •Билет 27
- •2. Факторный анализ су
- •Билет 28
- •1. Социологические ису
- •Билет 29
- •1. Экспертные оценки в ису
- •Билет 30
Билет 7.
1. Организ.паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей СУ
Патология – изменение в управлении, отклонение от нормативов и норм; недостижение целей организации из-за неэффективного поведения. Причина патологии: в Нас: не все знаем, не все понимаем. Из-за организационной патологии падает рентабельность. Причины падения рентабельности: плохое ценообразование; производство не того товара; отсутствие новаций.
2. Роль управл.потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.деят-стью.
Управленческий потенциал прибыльности = кадровый потенциал прибыльности + информационный потенциал прибыльности. Постоянное усиление конкуренции на рынке в условиях научно-технического прогресса, а также возросшее значение компетенции специалистов, повышение эффективности предпринимательской деятельности постоянно инициирует у высших руководителей зарубежных фирм интерес к новым идеям управления. Большинство руководителей пришло к пониманию, что основными и потенциальными ресурсами повышения эффективности управления являются: компетенция менеджмента, радикально-административные новации, новые информационные технологии, которые при их комплексном, систематическом и рациональном сочетании обеспечивают рост управленческого потенциала прибыльности предприятия.
Накопление прибыли необходимо, чтобы:
• Обеспечить сохранение производственной субстанции предприятия при инфляции и техническом прогрессе
• Уменьшить риск банкротства
• Сделать возможным финансирование проектов повышенной степени риска (рисковых проектов), что также должно приниматься во внимание профсоюзами при их требованиях в отношении заработной платы, а также государством в налоговом законодательстве.
Билет 8.
1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления
Если ты строишь логическую цепочку, то это иными словами конвергенция. Логическая цепочка без творческого мышления не может существовать. Потому что только творческое мышление ее помогает логически правильно выстроить 1 новацию, 2 новацию и т.д.
Ибо только пространственное представление экон.модели фирмы помогает построить информационные связи. Из отдельных фрагментов логической мысли можно собрать единую экономическую модель фирмы.
2. Значение реливатных границ предприн.деятельности фирмы.
Для диагностики проблем и исследования СУ необх-мо провести детальный анализ объекта. В ходе анализа важно выдеть различия и разделить данные на релевантные и на нерелевантные.
Релевантные данные – это данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели, периода времени. Более того, релевантные данные должны быть информативными – это снимает неопределенность в знаниях, об условиях и самом объекте.
Реливантные границы – границы деятельности производств. Есть нижняя реливантная граница и верхняя Количественное обозначение этих границ дает нам функция спроса. Ц – З пер = Вес Прибыли + Вес З пост.
Верхняя релевантная граница представляет собой ограничение объема выпуска в штуках. Это позволяет нам определить плановый порог рентабельности. Нижняя релевантная граница – это критический, минимальный уровень объема выпуска в денежных единицах, который способен окупить постоянные и переменные затраты. Ниже этого уровня – фирма будет нести убытки. Между этими двумя границами образуется область для выбора нивелирной рентабельности (особой комбинации)