Билет 17

1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия

Важной целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) – это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений. Для этого предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала, устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к возможным нежелательным изменениям в сфере его жизнедеятельности. Производственные предприятия в своей хозяйственной деятельности вынуждены быть более консервативными и осмотрительными, так как обременены освоенной технологией, установленным оборудованием, подготовленным и обученным персоналом и т.п.

Оптимизация потенциала прибыльности за счет повышения компетентности менеджмента, внедрения радикальных административных новаций и информационных технологий.

2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су

Существуют последовательный, параллельный и последовательно-параллельный методы проектирования. Но практика показывает, что наиболее эффективный интегральный метод проектирования. Он предполагает, что при проектировании продукции решаются все текущие проблемы ее монтажа, транспортировки, ремонта и утилизации. При последовательном методе затрачивается очень много времени. Интегральный метод проектирования позволяет не только уложиться в установленные сроки выпуска, но и сэкономить. Ярким примером может быть производство а/м Ли Якоккой – для наиболее удобной и экономичной транспортировки длина а/м была уменьшена. Инвесторы обращают внимание на качество менеджмента в этом направлении. К = выручка/кол-во часов.(гипербола или “пила”)Экономия средств:

- внесение изменений в проект на более ранних стадиях

- более высокий уровень принимаемых конструкторских

Билет 18

1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы

Ранние новаторы придумывают идеи.

Этапы новации:

1. появление идеи – инвенция;

2. инициализация идеи – идея обрастает подробностями (воплощении идеи);

3. диффузия (анедрение идеи).

Только ранние новаторы способны обеспечить опережающее развитие во всех направлениях деятельности предприятия.

2. Условия участия персонала в распределении прибыли

Система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.

Специалисты гамма-труда участвуют в интегральном проектировании, они выдают радикальную новацию. Они получают премию от прибыли на тот прибор, при разработки которого они принимали участие. При этом, если растет прибыль, то растет премия, если растет премия, то у сотрудника растет должностной оклад. Но выплачивают ему (по данным ФРГ) по истечению 4-х лет, т.е. потому что:

1. чтобы прокрутить его деньги;

2. чтобы специалист остался в фирме, потому что выращенный свой свой специалист, обладающий трансферной компетенцией, очень ценный работник.

Велика роль именно новаторов. Прибыль принадлежит предпринимателю, если он входит в штат, то топ-менеджеру. Эффективное использование специалистов подразумевает их материальную заинтересованность, т.к. специалист работает круглые сутки. Необходимо интегрировать в СУ задачи по измерению экономического эффекта от работы специалистов – а для мотивации это может быть часть прибыли, которую может этот специалист получить за свой труд. Гибридная система норм и нормативов позволяет нам сравнивать статику и динамику (плановую з/п с фактической и премиальными). Специалист мотивирован и работает эффективнее – это позволяет нам снижать постоянные затраты на оплату труда (сокращение альфа труда). Возникает толерантная связь между СУ и СОУ, как механизм снижения постоянных затрат.