2.Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели

СУ базируется на экономич. модели фирмы.

При const конвергенции при конвергенции=0 конвергенция – max

Оборот – max оборот – 0 оборот – max

Рент-ть – max рент-ть – 0 рент-ть - max

Билет 6. 1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия. Как можно говорить о новации если нет творчекого мышления, если нет фантазии, нет ранних новаций, если не можешь применить прием реобрамления. Но и носить в голове буйную фантазию не выплескивая ее наружу нельзя. Необходимо систематизировать новациионные идеи, логически правильно их выстроить. Идея должна инициироваться, т.е. развиваться. Сложность и динамичность предпринимательской деятельности в условиях неопределенности позволяет использовать дискрептивную информацию из специализированных журналов. Но пользователями этой информации могут быть только те специалисты, которые обладают исключительным творческим потенциалом к новациям (это около 1% людей). Это тот тип людей, с которыми связаны выдающиеся достижения в искусстве и предпринимательстве. Если интерпретировать специалистов, обладающих творческим потенциалом – возможен синтез спектра альфа-гамма труда.

2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.

Диагностика СУ выполняется с целью установления (выявления) и изучения признаков, характеризующих наличие локальных областей, отрицательно воздействующих на достижение генеральных целей предпринимательской деятельности. Диагностика проводится на основании методов и средств обнаружения областей с последующим их изучением на основании применения:

-системного;

-факторного;

-функционального и др.,а также экспертные:

-экономико-математической логики и др. видов исследований.

Основное назначение диагностики СУ – это на основании ее всестороннего исследования диагностировать локальную область (функцию, процедуру и др.), снижающие эффективность предпринимательской деятельности.

Все выявленные положительные и отрицательные факторы ранжируются:

-по их влиянию на соответствующие области управления;

-периодичности их появления;

-величине вероятностного воздействия на показатели и др.

При диагностике факторов применяются различные методы исследований: параметрический, математический, вероятностный и др.

Билет 9.

1. Граф.представление орган.патологии на примере рентабельной продукции

Патология – изменение в управлении, отклонение от нормативов и норм; недостижение целей организации из-за неэффективного поведения. Причина патологии: в Нас: не все знаем, не все понимаем. Из-за организационной патологии падает рентабельность. Причины падения рентабельности: плохое ценообразование; производство не того товара; отсутствие новаций.

2. Виды административных новаций В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Одновременная и параллельная реализация двух административных

Билет 12

1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)

Пол Перси, американский ученый, который специализировался в области ситуационного управления. Он определил что специалисты могут быть 4 видов:

1. Специалист, который не хочет и не может, но деньги получает

2. Специалист, который может, но не хочет – это как правило «лидер в туалете», т.е. он всех критикует, говорит кого надо снять, чтобы был эффект и т.д. Он на любое указание будет доказывать, что делать надо не так, что это не правильно и т.д.

3. Специалист, который хочет, но не может – это, как правило, работник, который постоянно пристает: «Объясни мне, как это сделать» и т.д., - т.е. все время отвлекает.

4. Специалист, который хочет и может – это, как правило, база для начальника, т.е. правая рука начальника.

2. Структура генеральной цели бизнеса

Где: СА – совокупные активы

СК – собственный капитал

ИК – инвестиционный капитал

Вложенные средства – это совокупные активы, совокупный имитированный капитал. (Доходность инвестиционного капитала должен быть больше, чем доходность собственного капитала)

Билет 13

1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации

2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»

В этом варианте представляется, что нововведение необходимы организации в текущий момент времени и способны обеспечить спрос в статист.и динамических условиях рентабельности товарной продукции, поэтому проблема заключается в восприимчевости этого нововведения в уловиях консолидированного и сбалансированного менеджмента с другими топ-менеджерами. И за счет их потенциальных пособностей обеспечить ускоренное конвергенцией его внедрение. Ибо топ-менеджеры могут и добавить и свое.

1.Топ-менеджеры – пользователи новации. Новации необходимы организации в текущий период времени. Обеспечение прироста статистических и динамических условий рентабельности товарной продукции. Проблема состоит в восприимчивости нововведений и решается за счет потенциальных возможностей топ-менеджеров.

2.Топ-менеджер – инициатор новации – он инициирует специалистов подразделений на активный поиск нововведений для решения конкретных неопределенностей.

3.Топ-менеджер – руководитель – пользователь новации – разрабатывает проект административных новаций с помощью специалистов, обладающих трансфертной компетенцией (консультантов). При этом после утверждения проекта он осуществляет его внедрение.

4.Топ-менеджеры – поздние административные новаторы. Ранние новации – совокупность потенциальных комбинаций для радикальной новации, для внедрения которой требуются новые организационные формы.

5.Топ-менеджеры – ранние административные новаторы – топ-менеджеры, используя потенциальные комбинации для радикальной административной новации. Осуществляют переход на новые организационные формы