2. Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели

СУ базируется на экономич. модели фирмы.

При const конвергенции при конвергенции=0 конвергенция – max

Оборот – max оборот – 0 оборот – max

Рент-ть – max рент-ть – 0 рент-ть - max

Теоретической и методологической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных ученых – специалистов в области экономической теории, теории организации, психологии, мотивационного управления предприятием и его персоналом.

Методологическую базу исследования составил системный и структурный анализ факторов мотивации. Широко использовались методы наблюдения, анкетирования, бесед, экспертных оценок, сравнительного анализа и синтеза, статистической обработки первичных данных и их графической интерпретации. Эмпирическая база диссертационного исследования – результаты социально-психологического тестирования и анкетирования, систематизированные соискателем.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, принятые на федеральном и региональном уровнях, данные Росстата и предприятий различных сфер деятельности в Красноярском крае, а также информация, содержащаяся в научной, монографической и периодической литературе, материалах научных конференций и др.

Основные научные и практические результаты.

1.Сформулированы основные подходы к конструированию эффективного мотивационного механизма управления организацией, предприятием.

2.Разработана мотивационная модель управления современным предприятием.

3.Обоснована обратная взаимозависимость между реализацией факторов мотивации и проявлением демотивационных факторов на предприятии.

4.Апробирована разработанная системная мотивационная модель организации.

5.Проведена апробация реализации факторов личностной системы мотивации.

Научная новизна исследования:

 с учётом имеющихся исследований раскрываются новые психолого-экономические аспекты мотивации трудовой деятельности и представляется возможная структура механизма её развития как важной подсистемы управления предприятием в целом;

 определён более широкий спектр возможных путей использования факторов, способствующих повышению трудовой активности и росту производительности труда, созданию условий для взаимовыгодного сближения интересов отдельного работника и организации в целом;

проанализированы движущие силы мотивации труда, связанные с формированием и взаимодействием потребностей, интересов, ценностных ориентаций и мотивов, выявлены возможные противоречия в сфере трудовых отношений и пути их устранения через компенсацию демотивационных факторов;

¬ разработан мотивационный механизм - модель управления предприятием, позволяющие менеджерам повысить эффективность управления социально-экономической деятельностью современного предприятия;

 предложены системы мотивации на уровне предприятия, определены группы и личности, способствующие реализации механизма мотивации человеческого фактора в процессе его функционирования и развития.