- •Билет 1.
- •1. Объект ису
- •Билет 2.
- •Билет 3.
- •2. Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •Билет 4
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •Билет 5.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •Билет 6.
- •Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •Билет 7.
- •Билет 8.
- •Билет 9.
- •Билет 10.
- •Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •Билет 11
- •Основные этапы создания административных новаций
- •Билет 12
- •Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •Билет 13
- •2.Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Билет 14
- •Билет 15
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках в плановой экономике на 1-м месте – производство.
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •2. Факторный анализ су
- •2.Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •Билет 14
- •Билет 17
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •Билет 18
- •Билет 19
- •2. Функционально-логический:
- •Билет 20
- •Билет 21
- •2. Факторный анализ су
- •Билет 23
- •Билет 24
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •Билет 25
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •Билет 26
- •Билет 27
- •2. Факторный анализ су
- •Билет 28
- •1. Социологические ису
- •Билет 29
- •1. Экспертные оценки в ису
- •Билет 30
2. Факторный анализ су
Факторный анализ является основой экономического анализа деятельности предприятия.Задачи прямого факторного анализа заключаются в определении (выявлении) основных факторов, влияющих:
• на изменение результативного показателя или процесса;
• установление формы детерминированной или стохастической зависимости между результативным показателем (процессом) и набором факторов;
• определение роли отдельных факторов в изменении результативного экономического показателя.
Задачи обратного факторного анализа могут быть также детерминированными и стохастическими. Роль и значение прямого и обратного факторного анализа учитывается при разработке экономической модели фирмы, когда проектируются (синтезируются) конструкции комплексов задач (механизмов) и др. выполнять, используя комплементарную математику («ключ-замок»), метод сценариев и гипотез, статико-кинетический факторный анализ и др. для совершенствования СУ.
Билет 23
1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности
Состав интегрированной СУ:
1. оптимизационная задача + ситуационная задача
2. имитационная задача
3. комплиментарная математика
4. прикладная математика и др.
Для построения интегрированной СУ:
1. определяется численность обслуживающего персонала
2. применяется метод последовательно-параллельный
3. присутствует система по отклонению от норм и нормативов (план-факт).
Интегрированная СУ дает:
1. инструмент для управления
2. внешняя мотивация
3. экономический эффект
Задает интегрированную систему норм и нормативов. Через эту систему необходимо управлять постоянные затраты.
Внедрение интегрированной СУ происходит через:
1. оптимизацию потенциала прибыльности
2. технологические новации.
Интегрированные системы управления объединяют и автоматизируют деятельность в нескольких сферах. Интеграция создает эффект – эмергентность – несводимости свойств целого к свойствам отдельных его частей при различных вариантах композиции знаний.
2. Факторы максимизации кинетической эффективности
Максимизация прибыли для фирмы означает поиски путей получения наибольшей экономической прибыли, то есть разницы между общим доходом и общими издержками.
Pm = TR - TC
Pm - общая или чистая экономическая прибыль;
TR - общий доход, определяемый как произведение количества проданной продукции на её цену;
TC - общие издержки, включающие и прямые, и косвенные.
Если выпуск и реализация будут увеличиваться, то при неизменной цене и общий доход, общие издержки будут возрастать: доход - в силу роста продаваемого количества, издержки - в силу действия закона убывающей отдачи. Прибыль будет иметь место до тех пор, пока рост дохода будет превышать рост издержек, а её размеры будут зависеть от соотношения этих величин.
Общее правило максимизации прибыли: Фирма будет увеличивать выпуск до того момента, пока дополнительные затраты на производство дополнительной единицы продукции не сравняются с предельным доходом от её продажи. Это называется правилом MC = MR.
Разница между MC и MR будет представлять собой предельную прибыль (PM)., то есть прибыль, получаемую фирмой от реализации каждой дополнительной единицы выпуска. Если MR > MC, показатель PM будет принимать положительные значения, свидетельствующие о том, что каждая дополнительная единица выпуска добавляет определенную дозу к общей прибыли. Когда MR и MC сравняются, это будет означать, что PM = 0, а общая прибыль в этой точке достигнет своего максимума.