1. Условия перехода неопределенности в новацию

Неопределенность системы управления - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях объекта (системы) управления и внешней среды.

Неопределенность связана с возможной непредсказуемостью тех или иных явлений, вероятностные характеристики которых неизвестны Работать с нововведениями можно только тогда, когда соединятся воедино все дополнительные знания и претенденты их использования.

Билет 17 1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия

Оптимизация потенциала прибыльности за счет повышения компетентности менеджмента, внедрения радикальных административных новаций и информационных технологий.

2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су

Существуют последовательный, параллельный и последовательно-параллельный методы проектирования. Но практика показывает, что наиболее эффективный интегральный метод проектирования. Он предполагает, что при проектировании продукции решаются все текущие проблемы ее монтажа, транспортировки, ремонта и утилизации. При последовательном методе затрачивается очень много времени. Интегральный метод проектирования позволяет не только уложиться в установленные сроки выпуска, но и сэкономить. Ярким примером может быть производство а/м Ли Якоккой – для наиболее удобной и экономичной транспортировки длина а/м была уменьшена. Инвесторы обращают внимание на качество менеджмента в этом направлении. К = выручка/кол-во часов.(гипербола или “пила”)Экономия средств:

- внесение изменений в проект на более ранних стадиях

- более высокий уровень принимаемых конструкторских решений.

Билет 18

1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы

Ранние новаторы придумывают идеи.

Этапы новации:

1. появление идеи – инвенция;

2. инициализация идеи – идея обрастает подробностями (воплощении идеи);

3. диффузия (анедрение идеи).

Только ранние новаторы способны обеспечить опережающее развитие во всех направлениях деятельности предприятия.

2. Условия участия персонала в распределении прибыли

Система управления всегда мотивируются измерителями. Если перед специалистом повесить «пряник» в виде денежной премии от его должностного оклада, то тогда его можно стимулировать. Его доплата будет транспонироваться в прибыль, рентабельность и т.д.

Специалисты гамма-труда участвуют в интегральном проектировании, они выдают радикальную новацию. Они получают премию от прибыли на тот прибор, при разработки которого они принимали участие. При этом, если растет прибыль, то растет премия, если растет премия, то у сотрудника растет должностной оклад. Но выплачивают ему (по данным ФРГ) по истечению 4-х лет, т.е. потому что:

1. чтобы прокрутить его деньги;

2. чтобы специалист остался в фирме, потому что выращенный свой свой специалист, обладающий трансферной компетенцией, очень ценный работник.

Велика роль именно новаторов. Прибыль принадлежит предпринимателю, если он входит в штат, то топ-менеджеру. Эффективное использование специалистов подразумевает их материальную заинтересованность, т.к. специалист работает круглые сутки. Необходимо интегрировать в СУ задачи по измерению экономического эффекта от работы специалистов – а для мотивации это может быть часть прибыли, которую может этот специалист получить за свой труд. Гибридная система норм и нормативов позволяет нам сравнивать статику и динамику (плановую з/п с фактической и премиальными). Специалист мотивирован и работает эффективнее – это позволяет нам снижать постоянные затраты на оплату труда (сокращение альфа труда). Возникает толерантная связь между СУ и СОУ, как механизм снижения постоянных затрат.

Билет 22

2. Какие основные неопределенности решает функция производства

Неопределенность системы управления - ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях объекта (системы) управления и внешней среды.

Неопределенность связана с возможной непредсказуемостью тех или иных явлений, вероятностные характеристики которых неизвестны Объем и номенклатуру устанавливает функция спроса. Функция производства обеспечивает работу по верхней релевантной границе, т.е. дает необходимую и рациональную загрузку мощностей.

Билет 20

1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании СУ фирмой

Беспорно, что микроэкономика последовательно должна осуществить прохождение указанных этапов, но управление будет осуществляться индивидуально и самостоятельно под управлением исполнительной дирекции совместно с членами наблюдательного совета. Каждая конкретная стратегия – это принятые высшим рук-вом направления или способы деят-ти для достижения важного рез-та. Формирование стратегии становится необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Наблюдательный совет директоров формирует следующие направления в орг-ции:

1. определение направлений деят-ти фирмы

2. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров

3. Увеличение уст. капитала

4. Опред-е рыночной ст-ти имущества в соотв-виисо ст.77 ФЗ об «АО»

5. Утверждение внутренних док-тов

6. Создание филиалов и представительств и др.

Наблюдательный совет директоров стоит над исполнительном органом фирмы.

Наблюдательный совет директоров наем.раб. и их представители

2. Диагностика сис-м упр-ия пром.фирмой

Диагностика СУ выполняется с целью установления (выявления) и изучения признаков, характеризующих наличие локальных областей, отрицательно воздействующих на достижение генеральных целей предпринимательской деятельности.

Диагностика проводится на основании методов и средств обнаружения областей с последующим их изучением на основании применения:

• системного;

• факторного;

• функционального и др.,

а также экспертные:

• экономико-математической логики и др. видов исследований.

Основное назначение диагностики СУ – это на основании ее всестороннего исследования диагностировать локальную область (функцию, процедуру и др.), снижающие эффективность предпринимательской деятельности.

Все выявленные положительные и отрицательные факторы ранжируются:

• по их влиянию на соответствующие области управления;

• периодичности их появления;

• величине вероятностного воздействия на показатели и др.

При диагностике факторов применяются различные методы исследований: параметрический, математический, вероятностный и др.

Билет 21

1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности

Повышение кадрового потенциала и улудшение информационного потенциала. Большинство руководителей пришло к пониманию, что основными и потенциальными ресурсами повышения эффективности управления являются: компетенция менеджмента, радикально-административные новации, новые информационные технологии, которые при их комплексном, систематическом и рациональном сочетании обеспечивают рост управленческого потенциала прибыльности предприятия.

2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации

Используя набор последовательных индикаторов трансфертной компитенции, представим символьную модель, характеризующую специалистов гамма-труда, имеющих k-тую квалификацию и i-специализацию специалиста, занимающего данную должность, как обладателю трансфертной компетенцией, следующим образом:

КР – карьерный рост;

РН – ранний новатор;

ПСН – умение преодолевать сопративление новациям;

ЭЧ – эмоциональный интеллект или социально-эмоциональная поддержка, которой находятся во взаимоотношении специалистов при партисипативном или интегральном методе работы. Эмоциональный интеллект одна из важнейших характеристик специалиста, обладающего ТК. Партисипативное проектирование основано на участие. Эмоциональный интеллект – социо-эмоциональная поддержка, необходимая при интегральном выполнении работ специалистами.

Билет 27 1. Роль реливатных границ предприн.деятельности фирмы.

Для диагностики проблем и исследования СУ необх-мо провести детальный анализ объекта. В ходе анализа важно выдеть различия и разделить данные на релевантные и на нерелевантные. Релевантные данные – это данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели, периода времени. Более того, релевантные данные должны быть информативными – это снимает неопределенность в знаниях, об условиях и самом объекте. Реливантные границы – границы деятельности производств. Есть нижняя реливантная граница и верхняя Количественное обозначение этих границ дает нам функция спроса. Ц – З пер = Вес Прибыли + Вес З пост.

Верхняя релевантная граница представляет собой ограничение объема выпуска в штуках. Это позволяет нам определить плановый порог рентабельности. Нижняя релевантная граница – это критический, минимальный уровень объема выпуска в денежных единицах, который способен окупить постоянные и переменные затраты. Ниже этого уровня – фирма будет нести убытки. Между этими двумя границами образуется область для выбора нивелирной рентабельности (особой комбинации)