Билет 11

1. Основные этапы создания административных новаций

Новация — какое-то новшество, которого не было раньше. По гражданскому праву новация означает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим обязательством.

Для решения этой задачи менеджмента необходимо, прежде всего, полностью систематизировав управление, ликвидировать хаос в организациях. Это значит, решить все организационные проблемы - четко до деталей отладить весь процесс производства и решить проблему мотивации персонала на каждом рабочем месте. Эта непростая задача может быть решена только в рамках системы административного управления, которая обладает, как говорилось выше, уникальным свойством – она существенно упрощает процесс управления и многократно повышает эффективность организаций, направляя всю энергию организаций на решение поставленной задачи.

1идея

2. проект

3. концепция

4. воплощение

5. внедрение

2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью

Ключевой является компетенция высшего порядка, участвующая в создании наибольшей доли потребительной стоимости, коллективным знанием, позволяющим организовывать и управлять использованием компетенций и способностей низших иерархических уровней, тем самым создающая дополнительную потребительную стоимость.

Сегодня от профессионала требуется не столько обладание какой бы то ни было специальной информацией, сколько умение ориентироваться в информационных потоках, быть мобильным, осваивать новые технологии, самообучаться, искать и использовать недостающие знания или другие ресурсы.

Ключевая компетенция связывает ресурсы бизнеса и потребительские предпочтения.

Символьная модель специалиста обладающего клчевой компетенцией:

КР – карьерный рост;

РН – ранний новатор;

ПСН – умение преодолевать сопративление новациям.

Если ты не ранний новатор, то вы не специалист, обладающий ключевой компетенцией.

Билет 12

1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)

Причинами низких результатов инновационной деятельности в целом и сотрудничества с зарубежными партнерами, в частности, являются неэффективное использование имеющейся научно-технической информации из-за отсутствия на предприятиях соответствующих служб и специалистов в области информатики и патентно-лицензионной работы.

Руководители которые не видят необходимости в инновационной деятельности, т.е. попросту не желают ею заниматься.Таких 37-38 % предприятий. Одним из объяснений такому поведению может служить заинтересованность менеджеров в краткосрочной прибыли по сравнению с долгосрочной.

Пол Перси, американский ученый, который специализировался в области ситуационного управления. Он определил что специалисты могут быть 4 видов:

1. Специалист, который не хочет и не может, но деньги получает

2. Специалист, который может, но не хочет – это как правило «лидер в туалете», т.е. он всех критикует, говорит кого надо снять, чтобы был эффект и т.д. Он на любое указание будет доказывать, что делать надо не так, что это не правильно и т.д.

3. Специалист, который хочет, но не может – это, как правило, работник, который постоянно пристает: «Объясни мне, как это сделать» и т.д., - т.е. все время отвлекает.

4. Специалист, который хочет и может – это, как правило, база для начальника, т.е. правая рука начальника.

2. Структура генеральной цели бизнеса

Вложенные средства – это совокупные активы, совокупный имитированный капитал. (Доходность инвестиционного капитала должен быть больше, чем доходность собственного капитала)

Где: СА – совокупные активы

СК – собственный капитал

ИК – инвестиционный капитал

Вложенные средства – это совокупные активы, совокупный имитированный капитал. (Доходность инвестиционного капитала должен быть больше, чем доходность собственного капитала)