13._Хозяйствование как процесс прогрессирующего разделения труда. Разделение труда в менеджменте.

Разделение труда – это процесс обособления различных видов трудовой деят-ти, развивающейся вместе с развитием производительных сил. Рост производительных сил способствует разделению труда, в свою очередь, разделение труда способствует прогрессу производи-тельных сил. Разделение труда внутри общества опред-ся уровнем развития производительных сил, производственными отношениями, демографическими и историческими условиями.

Разделение труда внутри предприятия, задаваемое в форме его производственной структуры, определяется номенклатурой выпускаемой продукции и ее конструктивными особенностями, масштабом выпуска и трудоемкостью изделий, техн-ким уровнем производства, характером и уровнем сложившегося общественного разделения труда. Каждая производственная структура характеризуется определенной степенью специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования.

Известно, что управление - это дитя разделения тру­да. Сама потребность в управлении производством воз­никает лишь в связи с тем, что все большее число работников и кол­лективов участвуют в каждом конкретном производственном процессе. С другой стороны, само управление является результатом выделения труда по управлению непосредственно из производительного труда.

Возрастающие масштабы производства и связанное с этим увеличение объема работ по управлению требуют дальнейшего разделения труда в управлении. Такое разделение может осуществляться двумя путями:

- во-первых, чле­нением единого объекта управления на части, при сохранении единства самого управления каждой такой частью;

- во-вторых, разделением единого процесса управления на отдельные виды работ (функции управления), при сохранении целостности самого объекта управления.

Первый путь приводит к линейной организационной структуре, а второй к функциональной.

14._Функции управления и управленческие работы. Функции управления по А. Файолю. Основная современная классификация ф-ций управления изложена в книге “Основы менеджмента” американских авторов М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури. Согласно ей процесс управления состоит из 4 взаимосвязанных ф-ций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Планирование заключается в выяснении какова ситуация в настоящее время, прогнозе будущего, определении целей организации, определении путей достижения намеченных целей.

Планирование в организации – не одноразовое событие, а регулярно повторяющийся процесс.

Мотивация – это создание таких условий, в которых работники организации будут успешно выполнять работу в соответствии со своими обязанностями и имеющимся планом.

Общие функции управления – такие как планирование (включая прогнозирование), организация (упорядочение, согласование всех элементов управляемой подсистемы) и координирование (согласование работы элементов и подразделений в процессе их функционирования).

Конкретные функции – определяемые по принадлежности задач управления.

Специальные – подфункции конкретной ф-ции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких целей предприятия (напр., “Планирование повышения качества продукции”, являющееся подфункцией ф-ции “Перспективное и текущее планирование”).

15._Современная классификация функций. Общие и специальные функции управления. Основная современная классификация ф-ций управления изложена в книге “Основы менеджмента” американских авторов М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури. Согласно ей процесс управления состоит из 4 взаимосвязанных ф-ций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Планирование заключается в выяснении какова ситуация в настоящее время, прогнозе будущего, определении целей организации, определении путей достижения намеченных целей.

Планирование в организации – не одноразовое событие, а регулярно повторяющийся процесс.

Мотивация – это создание таких условий, в которых работники организации будут успешно выполнять работу в соответствии со своими обязанностями и имеющимся планом.

Общие ф-ции управления – такие как планирование (включая прогнозирование), организация (упорядочение, согласование всех элементов управляемой подсистемы) и координирование (согласование работы элементов и подразделений в процессе их функционирования).

Конкретные ф-ции – определяемые по принадлежности задач управления.

Специальные – подфункции конкретной ф-ции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких целей предприятия (например, “Планирование повышения качества продукции”, являющееся подфункцией ф-ции “Перспективное и текущее планирование”).

16._Структура системы. Структуры объекта и субъекта управления, их взаимосвязь. Нами уже подчеркивалось, что предприятие является хоз. системой, т.е. системой, в которой гармонично (согласованно) осуществляются два взаимосвязанных процесса: производства и потребления. И как всякой сложной большой и открытой системе, предприятию свойственен весьма значительный элемент неопред-ности. Вместе с тем большие объемы инф-ции потребные для достаточно полного описания предприятия как объекта управления с одной стороны и ограниченности времени, которое можно потратить на сбор и усвоение этой инф-ции при принятии управленческого решения – с другой, требуют перехода к упрощенным характеристикам предприятия. Одним из главных способов такого упрощения явл-ся представление системы посредством ее сущностной статической харак-ки – структуры. Т.о., под структурой системы понимается совокупность составляющих эту систему элементов и их существенные относительно устойчивые по времени связи (отношения). Структура – инвариант системы, т.е. то неизменное, что в ней есть. Т.к. расчленение системы на подсистемы (элементы) может быть осуществлено различными способами, то система будет иметь столько структур, сколько существует способов ее декомпозиции. Выбор способа декомпозиции системы и, следовательно, аспекта рассмотрения формы ее внутренней организации не является произвольным. Он определяется целевым назначением системы и теми задачами, которые стоят перед ее исследователем.

Этим же следует руководствоваться и при разделении бесконечного многообразия связей элементов системы на существенные и, след-но, подлежащие отражению в структуре, и не существенные, которые можно из рассмотрения исключить.