- •Содержание
- •Часть iМетодические рекомендации по разработке прогнозов развития организаций потребительской кооперации на пять лет
- •Белкоопсоюз
- •Методические рекомендации по разработке прогнозов развития организаций потребительской кооперации на пять лет Минск, 2012
- •1. Общие положения
- •2. Состав прогноза развития
- •3. Содержание основных разделов прогноза развития
- •3.1. Раздел «Резюме»
- •3.2. Раздел «Оценка текущего состояния организации»
- •3.3. Раздел «Определение факторов и условий эффективного развития организации»
- •3.4. Раздел «Стратегия развития организации. Основные направления и параметры развития. Мероприятия по достижению целевых параметров развития»
- •3.5. Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
- •3.6. Раздел «Отраслевые разделы прогноза развития»
- •3.6.1. Подраздел «Торговая деятельность»
- •3.6.2. Подраздел «Общественное питание»
- •3.6.3. Подраздел «Заготовительная деятельность»
- •Подраздел «Производственная деятельность»
- •3.6.5. Подраздел «Прочие виды деятельности»
- •3.7. Раздел «Сводный прогноз финансово-хозяйственной деятельности организации»
- •Приложения белкоопсоюз
- •Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития организаций потребительской кооперации на год Минск, 2012
- •1. Общие положения
- •2. Состав бизнес-плана развития
- •3. Содержание основных разделов бизнес-плана развития
- •3.1. Раздел «Резюме»
- •3.2. Раздел «Характеристика организации»
- •3.3. Раздел «Стратегия развития организации»
- •3.4. Раздел «Анализ рынка стратегия маркетинга»
- •3.5. Раздел «Организационный план»
- •3.6. Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
- •3.7. Раздел «Отраслевые разделы бизнес-плана развития» (составляется по многоотраслевой организации)
- •Прогнозирование товарооборота. Прогноз финансовых показателей деятельности торговли
- •3.7.3. Подраздел «Заготовительная деятельность»
- •В конце раздела производят прогнозирование финансовых показателей производственной деятельности организации (выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность).
- •Подраздел «Прочие виды деятельности»
- •3.8. Раздел «Энергосбережение»
- •3.9. Раздел «Финансовый план. Показатели эффективности деятельности организации»
- •Приложения
3.6.2. Подраздел «Общественное питание»
«Характеристика текущего состояния общественного питания, наличия и состояния материально-технической базы. Оценка рынков сбыта и уровня конкуренции. Определение тенденций и закономерностей дальнейшего развития отрасли на пятилетие»
В данном подразделе приводится общая характеристика общественного питания организации, анализ работы отрасли за предшествующие 5 лет, ее эффективность. По возможности выделяются и описываются наиболее значимые факторы, обеспечившие наибольший экономический рост. Дается характеристика наличия и технического состояния материально-технической базы общественного питания. Далее приводится оценка рынков сбыта продукции, состояния конкурентной среды. Необходимые цифровые данные для характеристики работы общественного питания организации за предыдущий период излагаются в сводных таблицах по организации (приложение А таблица 1-3).
На основе полученного анализа работы отрасли за предшествующие 5 лет, реальной оценки достигнутого уровня определяются концептуальные положения и ожидаемые тенденции дальнейшего развития общественного питания организации. При этом необходимо уделить внимание следующим аспектам:
перспективы внедрения инноваций, передовых технологий, современных форматов предприятий общественного питания;
прогноз оснащения общественного питания современным технологическим, торговым, холодильным оборудованием;
прогноз спроса на продукцию, уровня конкуренции, развития рынков сбыта, способов распространения и продвижения продукции;
прогноз требований потребителей к структуре ассортимента и качеству товаров.
В заключение даются обобщающие выводы о выявленных тенденциях развития отрасли общественного питания и обозначаются проблемы, требующие решения для обеспечения экономического роста.
«Определение важнейших направлений и параметров экономического роста отрасли общественного питания, организационно-технических мер по обеспечению достижения целевых показателей развития. Инвестиционный план»
В данном подразделе формулируется основная цель и задачи развития отрасли общественного питания организации на прогнозный период. Основой для обоснования целей и задач, определения важнейших направлений и параметров развития общественного питания на прогнозируемый период являются результаты изучения основных закономерностей и тенденций развития данной отрасли за предшествующий период. Сформулированные цель, задачи и направления развития общественного питания далее конкретизируются в виде основных целевых параметров развития на прогнозируемый период, которые включают:
мероприятия по научно-техническому прогрессу и техперевооружению предприятий общественного питания, созданию объектов современных форматов, использование современных методов торговли;
целевые показатели: индекс изменения объемов деятельности, уровень рентабельности реализованной продукции;
мероприятия по повышению эффективности производства и заработной платы.
Мероприятия по научно-техническому прогрессу в общественном питании формируются из конкретных мер по обновлению торгового и технологического оборудования, приобретению холодильного оборудования, проведению реконструкции объектов общественного питания, строительство новых объектов общественного питания современных форматов, открытие ранее закрытых и т.д. с указанием прогнозируемых затрат на их выполнение и источников их финансирования (вносятся в сводную таблицу 5 приложения А).
Состав основных целевых показателей прогноза развития общественного питания организации определяется основными показателями развития отрасли на пятилетие, доводимыми и контролируемыми в установленном порядке вышестоящей организацией. В него включаются также другие параметры, характеризующие эффективность деятельности общественного питания.
Прогноз развития отрасли должен включать следующие основные показатели по каждому году:
индекс изменения розничного товарооборота общественного питания;
индекс изменения оборота собственной продукции общественного питания;
индекс изменения валовых доходов общественного питания;
индекс изменения выручки от реализации товаров, продукции общественного питания;
индекс изменения расходов на реализацию товаров;
уровень рентабельности продаж;
индекс роста реальной заработной платы;
инвестиции в основной капитал.
Прогноз целевых экономических показателей развития общественного питания организации на пятилетие оформляется по макету таблицы 4 приложения А.
При написании данного подраздела необходимо уделить внимание мерам организационного характера, включающим обоснование штатной структуры и численности работающих в отрасли. Рост заработной платы должен достигаться реализацией мероприятий по повышению производительности труда.
При наличии в кооперативной организации инвестиционных проектов, касающихся объектов общественного питания, реализация которых по отдельному бизнес-плану будет осуществлена в рассматриваемом прогнозном периоде, необходимо дать их краткую характеристику, привести потребность в инвестициях, предполагаемые источники финансирования, экономический эффект (результаты заносятся в таблицы 6, 7 приложения А).
Для общественного питания устанавливаются целевые показатели на пятилетний период, по которым определяется выполнение либо невыполнение прогноза развития кооперативной организации на 5 лет. К таким показателям относятся: индекс изменения объема розничного товарооборота общественного питания и уровень рентабельности продаж.