- •Содержание
- •Часть iМетодические рекомендации по разработке прогнозов развития организаций потребительской кооперации на пять лет
- •Белкоопсоюз
- •Методические рекомендации по разработке прогнозов развития организаций потребительской кооперации на пять лет Минск, 2012
- •1. Общие положения
- •2. Состав прогноза развития
- •3. Содержание основных разделов прогноза развития
- •3.1. Раздел «Резюме»
- •3.2. Раздел «Оценка текущего состояния организации»
- •3.3. Раздел «Определение факторов и условий эффективного развития организации»
- •3.4. Раздел «Стратегия развития организации. Основные направления и параметры развития. Мероприятия по достижению целевых параметров развития»
- •3.5. Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
- •3.6. Раздел «Отраслевые разделы прогноза развития»
- •3.6.1. Подраздел «Торговая деятельность»
- •3.6.2. Подраздел «Общественное питание»
- •3.6.3. Подраздел «Заготовительная деятельность»
- •Подраздел «Производственная деятельность»
- •3.6.5. Подраздел «Прочие виды деятельности»
- •3.7. Раздел «Сводный прогноз финансово-хозяйственной деятельности организации»
- •Приложения белкоопсоюз
- •Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития организаций потребительской кооперации на год Минск, 2012
- •1. Общие положения
- •2. Состав бизнес-плана развития
- •3. Содержание основных разделов бизнес-плана развития
- •3.1. Раздел «Резюме»
- •3.2. Раздел «Характеристика организации»
- •3.3. Раздел «Стратегия развития организации»
- •3.4. Раздел «Анализ рынка стратегия маркетинга»
- •3.5. Раздел «Организационный план»
- •3.6. Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
- •3.7. Раздел «Отраслевые разделы бизнес-плана развития» (составляется по многоотраслевой организации)
- •Прогнозирование товарооборота. Прогноз финансовых показателей деятельности торговли
- •3.7.3. Подраздел «Заготовительная деятельность»
- •В конце раздела производят прогнозирование финансовых показателей производственной деятельности организации (выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность).
- •Подраздел «Прочие виды деятельности»
- •3.8. Раздел «Энергосбережение»
- •3.9. Раздел «Финансовый план. Показатели эффективности деятельности организации»
- •Приложения
2. Состав бизнес-плана развития
2.1. В состав бизнес-плана развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
2.2. На титульном листе указывается полное название организации потребительской кооперации, организации разработчика бизнес-плана развития (если такая организация привлекалась) или структурные подразделение самой организации осуществившие разработку бизнес-плана развития, утверждающие подписи руководителей организации-инициатора и организации разработчика, заверенные печатью, согласующая подпись Председателя Правления (его заместителя) вышестоящей кооперативной организации, заверенная печатью, дата утверждения и дата согласования бизнес-плана развития, требования конфиденциальности документа.
2.3. В содержании указываются название основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложения, а также делаются ссылки на страницы.
2.4. Описательная часть бизнес-плана развития организации потребительской кооперации состоит из следующих основных разделов:
1. «Резюме»;
2. «Характеристика организации»;
3. «Стратегия развития организации»;
4. «Анализ рынка. Стратегия маркетинга»;
5. «Организационный план»;
6. «Инвестиционный и инновационный план»;
7. «Производственный план»;
8. «Энергосбережение»;
9. «Финансовый план. Показатели эффективности деятельности организации».
Описательная часть бизнес-плана развития районного (областного) потребительского общества (райпо) и многоотраслевой кооперативной организации должна включать сводную часть, состоящую из вышеназванных разделов за исключением раздела «Производственный план», а также отраслевые разделы бизнес-плана развития (торговая деятельность, общественное питание, заготовительная деятельность, производственная деятельность, прочие виды деятельности):
1. «Резюме»;
2. «Характеристика организации»;
3. «Стратегия развития организации»;
4. «Анализ рынка. Стратегия маркетинга»;
5. «Организационный план»;
6. «Инвестиционный и инновационный план»;
7. «Отраслевые разделы бизнес-плана»;
8. «Энергосбережение»;
9. «Финансовый план. Показатели эффективности деятельности организации».
Описательная часть отраслевых разделов должна учитывать специфику отрасли и давать представление обо всех аспектах, деятельности отрасли на прогнозный год.
Убыточные организации, планирующие реструктуризацию кредиторской задолженности, включают в бизнес-план раздел «Реструктуризация кредиторской задолженности». В данном разделе указываются виды кредиторской задолженности, обоснования необходимости ее реструктуризации. Такие организации в бизнес-плане развития отдельно приводят расчеты прогнозируемой деятельности организации при условии реструктуризации кредиторской задолженности и без ее проведения (таблица 5 приложения А).
Организации потребительской кооперации, в отношении которых принято решение об оказании государственной поддержки, предусматривают в бизнес-плане развития задания по показателям, достижение которых является условием оказания государственной поддержки, на уровне не ниже определенного в соответствующих нормативных правовых актах. Значения данных показателей указываются в бизнес-плане как в натуральном или в стоимостном выражении, так и в виде соответствующих индексов роста (таблица 4, 6 приложения А к методическим рекомендациям).