3. Содержание основных разделов бизнес-плана развития

3.1. Раздел «Резюме»

Раздел «Резюме» обобщает основные выводы и результаты бизнес-плана развития. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить основную цель, задачи и важнейшие направления развития организации потребительской кооперации на очередной год, и отразить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации в планируемом периоде.

Данный раздел составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана развития.

В резюме необходимо осветить следующие основные вопросы:

• краткая характеристика организации;

• наличие материально-технической базы организации;

• уровень конкуренции. Место организации на рынке;

• выводы по результатам финансово-хозяйственной деятельности организации;

• основная цель (стратегия) и задачи развития организации на очередной год;

• краткая характеристика основных направлений инвестиционной и инновационной деятельности организации;

• прогнозные показатели развития в разрезе отраслей деятельности организации, показатели эффективности деятельности;

• итоговый вывод о результатах финансово-хозяйственной деятельности организации в планируемом периоде, оценка достижения поставленных цели и задач развития организации.

3.2. Раздел «Характеристика организации»

В начале раздела кратко приводится информация об административном районе, в котором осуществляет деятельность организация потребительской кооперации.

Далее помещается полная информация, дающая представление об организации: история создания и развития, роль в жизнедеятельности района, используемая организационная структура, наличие и динамика материально-технической базы, анализ финансово-хозяйственной деятельности за предшествующий период, основные достижения и проблемы в деятельности организации и т.д.

Заполняются: паспорт организации по макету таблицы 1 приложения А, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации в целом и в разрезе отраслей за предшествующий период по макету таблиц 2 и 3 приложение А.

3.3. Раздел «Стратегия развития организации»

В данном разделе формулируются основная цель (стратегия) и основные задачи (направления) развития организации на очередной год, прогнозные параметры развития (таблица 4 приложения А). Дается обоснование цели и задач перспективного развития, тенденций развития рынка и закономерностей выявленных при анализе работы организации.

Для достижения поставленной цели и задач, прогнозных параметров развития приводится проект конкретных мер и мероприятий. Для удобства мероприятия целесообразно оформить в виде рекомендуемой сводной таблицы 8 приложения А с указанием сроков необходимых затрат на выполнение мероприятий, источников их финансирования и ответственных исполнителей по каждому мероприятию. Мероприятия формируются по отраслям деятельности организации в приоритетном порядке, исходя из направлений определенных в соответствующих отраслевых разделах.

3.4. Раздел «Анализ рынка стратегия маркетинга»

В первой части раздела описываются результаты маркетинговых исследований, проводится оценка рыночных возможностей организации, уровня конкуренции, исследуется спрос на продукцию (работы, услуги), а также способы продвижения товаров.

Приводится информация, характеризующая условия функционирования организации. Дается характеристика тенденциям и закономерностям развития района деятельности организации. Особо отмечаются факторы, оказывающие непосредственное влияние на деятельность отдельных отраслей и организации в целом.

В этой части раздела должны найти отражение следующие основные аспекты:

• условия функционирования организации, уровень конкуренции (наличие предприятий торговли, общественного питания, заготовок, промышленности в районе их динамика, качественный уровень конкурентов);

• динамика основных внешних факторов, оказывающих непосредственное влияние на функционирование организации (динамика численности населения района, в том числе сельского, половозрастной состав населения, реальные денежные доходы населения, возможности обеспечения организации необходимыми ресурсами (сырье, топливно-энергетические ресурсы), налоговое окружение и т.д.), ожидаемые тенденции их развития в перспективе;

• динамика основных внутренних факторов, непосредственно влияющих на развитие организации (кадровый потенциал, использование современных технологий, качество выпускаемой продукции, ассортимент и т.д.) прогнозные тенденции их изменения в будущем;

Во второй части раздела формулируется стратегия маркетинга организации. Приводится обоснование стратегии маркетинга, включающие стратегию сбыта, тактику по реализации товаров, стратегию ценообразования, комплекс стимулирования.