- •Фгбоу впо «ргуТиС»
- •Разработчики проекта:
- •2. Аналитический раздел………………………………………………….….24
- •3. Рекомендательный раздел…………………………………………………34
- •Введение:
- •Теоретический раздел
- •Общие понятия
- •1.1.1. Службы по управлению персоналом
- •1.2. Мотивация труда
- •1.2.1. Типы мотивации труда
- •1.2.2. Теории мотивации труда
- •1.3. Психологическая составляющая мотивации персонала
- •1.3.1 Мотивационные состояния
- •1.3.2. Психологические типы личности
- •1.3.3 Типы темперамента личности
- •1.4. Стимулирование, классификация и виды стимулов
- •1.5. Мотивационный механизм
- •1.5.1. Понятие мотивационоого механизма
- •1.5.2. Методы мотивации
- •2. Аналитический раздел
- •2.1. Характеристика предприятия.
- •2.1.1. Анализ служб по управлению персоналом и системы мотивации.
- •2.2 Планирование потребности в трудовых ресурсах.
- •2.3. Определение видов стимулирования труда и затрат них.
- •2.4. Подготовка кадров
- •2.5. Оценка результатов деятельности
- •2.6. Выводы по аналитической части
- •3. Рекомендательный раздел
- •3.1. Мероприятия по оптимизации затрат на персонал оао«Метровагонмаш»
- •3.1.1 Внедрение системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих
- •3.1.2. Внедрение нематериальных способов мотивации
- •Заключение
1.5. Мотивационный механизм
1.5.1. Понятие мотивационоого механизма
Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения. В общем, в основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.
Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников.
Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы.
Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач.
Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма.
Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.
Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.
Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.
Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала.
Выработка принципиальных функций данного комплекса.
Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия).
Оценка эффективности мотивационной политики предприятия.
1.5.2. Методы мотивации
Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом вообще. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами: административные, экономические, социальные и большое количество конкретных частных методов. Рассмотрим каждые из них отдельно:
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Они являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие организации16. Это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо. Среди них выделяют:
методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговая система, кредитно-финансовый механизм регионов и страны в целом);
методы, используемые организацией (экономические нормативы функционирования предприятия, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале).
Социально-психологические методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы могут быть направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику в организации.
На предприятиях, где оплата труда не достигает высокого уровня, наиболее применимы административные и социально-психологические методы управления персоналом. Это в большей степени государственные предприятия. В организациях, где материальное стимулирование играет основную роль, применяются экономические методы мотивации, однако нельзя забывать и о социально-психологических методах воздействия. Должен применяться комплексно-целевой подход.