2. Аналитический раздел

2.1. Характеристика предприятия.

Объектом исследования в данной групповой работе является ОАО «Метровагонмаш».

Основное направление деятельности ОАО «Метровагонмаш» это производство и разработка автотранспортных средств, рельсового подвижного состава, вагонов метрополитена, специальной техники. Кроме того, предприятие осуществляет капитальный ремонт и модернизацию ранее выпущенной продукции, изготовление и поставку запчастей.

Расположен по адресу: 141009, Московская область, г. Мытищи, ул. Колонцева, д. 4.

ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» был основан в 1897 году в городе Мытищи Московской области как вагоностроительный завод. 

Присвоенный Обществу налоговыми органами идентификационный номер налогоплательщика: 5029006702.

Основной государственный регистрационный номер общества: 1025003520310.

Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: 22195-Н.

Наименование регистрирующего органа – Администрация г. Мытищи, Московской области.

Сегодня «Метровагонмаш» производит:

• Вагоны метро серии 81-740/741 «Русич» и 81-760/761

• Рельсовые-автобусы (РА-2), предназначенные для перевозки пассажиров на неэлектрифицированных участках железных дорог

• Автосамосвалы¹⁷

Хотелось бы добавить, что в настоящее время «Метровагонмаш» - одно из ведущих предприятий России, работающих в области транспортного машиностроения, а также является ведущим производителем подвижного состава для метрополитенов России, стран СНГ и ряда стран Европы (Болгарии, Польши, Венгрии, Чехии).

2.1.1. Анализ служб по управлению персоналом и системы мотивации.

 В состав службы кадров входят: отдел компенсаций и льгот, отдел

развития, отдел повышения квалификации и подготовки кадров, отдел

комплектования кадрами, бюро кадрового учета, бюро табельного учета,

бюро архивной документации. Деятельность вышеуказанных служб регламентируется требованиями Трудового Кодекса РФ, федеральных законов, указов, постановлений, других локальных нормативных актов, приказов и распоряжений по ОАО«Метровагонмаш», положений о подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия и ЗАО «Трансмашхолдинг», коллективного договора, прочих руководящих документов.

Недостатком организационной структуры службы кадров предприятия

является отсутствие отдела социального развития, в то время как отдел

развития во многом дублирует функции отдела повышения квалификации и

подготовки кадров.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами и формирование системы мотивации на ОАО «Метровагонмаш» возложена на отдел развития персонала. Он занимается определением заработной платы и льгот, т.е. разрабатывает структуру заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. В этом случае наилучшим методом мотивации будет та система, в которой все затраты на персонал оптимизированы.

Заводская система менеджмента качества сертифицирована по стандарту ISO 9001. При содействии стратегического партнера Трансмашхолдинга, активно внедряются современные практики управления технологическими процессами и программа бережливого производства. 

В соответствии со стратегией развития предприятия выбраны следующие направления кадровой политики:

• работа по подбору и расстановке кадров;

• формирование и подготовка кадрового резерва;

• непрерывное обучение и развитие персонала;

• обеспечение связей с общественностью, органами власти, СМИ;

• распространение корпоративной культуры.

• другие функции, касающиеся переводов, увольнений и т.п.