3.1.2. Внедрение нематериальных способов мотивации
Глубинную основу личности человека составляет иерархия его мотивов, в связи с чем крайне важно правильно их использовать для управления сотрудниками предприятия.
Индивидуальных мотивирующих факторов всегда несколько. Помимо материальных - таких как оплата труда и льготы, существует много немонетарных факторов. Наиболее эффективна та система мотивации, которая сочетает и использует все эти факторы. Предложения по внедрению нематериальных способов мотивации персонала представлены на рис.4.
Наиболее эффективная форма стимулирования персонала компании - та, которая совпадает с системой ценностей и потребностей каждого конкретного работника.
Заключение
Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.
Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления. Хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.
Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных в все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод ,применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.
Исследовав небольшую часть менеджмента – мотивации персонала, мы установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.
Изучив теоретическую часть мотивации персонала и рассмотрев на примере ОАО «Метровагонмаш» применения на практике методов мотивации, были сделаны практически значимые выводы и рекомендации по наиболее эффективному мотивированию персонала организации.
Функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой.
Список используемой литературы:
Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие..
ru.wikipedia.org
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2000..
http://investobserver.info/teoriya-motivacii-i-stimulirovaniya-truda/
Майкл Армстронг. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ "Питер" 2004 с 431.
Подопригора М.Г. "Организационное поведение", 2008.
С. А. Шапиро "МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА", 2005.
В. Г. Крысько. "Психология. Курс лекций"
Пугачев В.П. Управление персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 1998.
"Мотивация персонала в современной организации" С. Ю. Трапицына.ООО«Книжный Дом», 2007.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000.
Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. С. 107.
http://www.metrowagonmash.ru/ Официальный сайт ОАО «Метровагонмаш».
Годовой отчет ОАО «Метровагонмаш» за 2013 год .
1Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. с 3.
2 ru.wikipedia.org
3 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. С. 361
4 Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2000. С. 263.
5 http://investobserver.info/teoriya-motivacii-i-stimulirovaniya-truda/
6 Мескон М., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. С. 362.
7 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. С. 363
8 Майкл Армстронг. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ "Питер" 2004 с 431.
9Подопригора М.Г. "Организационное поведение", 2008. 261 с.
10 С. А. Шапиро "МОТИВАЦИЯ и СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА", 2005. 30 с.
11 Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2000. С. 263.
12 В. Г. Крысько. "Психология. Курс лекций" с. 134.
13Пугачев В.П. Управление персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 1998. с 147.
14 "Мотивация персонала в современной организации" С. Ю. Трапицына.ООО«Книжный Дом», 2007. с 51.
15Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000. С. 141.
16Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. С. 107.
17http://www.metrowagonmash.ru/Официальный сайтОАО «Метровагонмаш».
18Годовой отчет ОАО «Метровагонмаш» за 2013 год с 20.