2.3. Определение видов стимулирования труда и затрат них.

Несомненно, различные вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, как работать, или может быть стоит вообще уйти из организации.

На ОАО «Метровагонмаш» действуют следующие виды и условия применения поощрений, помимо оклада согласно штатному расписанию, премии по итогам работы за месяц, районного коэффициента:

• Выплата премии за основные результаты работы (для рабочих основного производства);

• Выплата премии за выполнение показателей качества (для вспомогательных рабочих)

• Повышение квалификации (разряда, категории, должности) с повышением заработной платы

• Установление доплат за профессиональное мастерство

• Присвоение звания «Лучший мастер» (бригадир), «Лучший начальник участка», «Лучший начальник цеха» с выплатой денежного вознаграждения

• Бригадная премия за коллективное перевыполнение плана.

Кроме заработной платы ОАО «Метровагонмаш» предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы. Это:

• оплаченные отпуска;

• оплата больничных;

• страхование здоровья;

• пенсионное обеспечение;

• оплата декретных отпусков;

• выделение материальной помощи нуждающимся (в случае болезни, смерти близких родственников работника и т.п.);

• предоставление льготных условий оплаты путевок в куротно-санаторные и лечебно-оздоровительные учреждения (ЛОД «Огонек», ЛОД «Бригантина»

Табл. 3. Состав затрат на социальные программы ОАО «Метровагонмаш» в 2013 г.

Состав затрат на персонал ОАО «Метровагонмаш» за 2012-2013 гг. рассмотрим в табл.4

Табл. 4. Состав затрат на персонал

В целом затраты на персонал ОАО «Метровагонмаш» увеличились в

2013 г. по сравнению с 2012 г. на 7,8%, а в расчете на 1 работника – на 3,9%.

Кроме того, увеличились затраты на найм персонала – на 13,3%, а также затраты по фонду заработной платы – на10,3%. Данное увеличение затрат связано как с ростом количества принятых сотрудников компании, так и ростом среднегодовой заработной платы сотрудников предприятия.

2.4. Подготовка кадров

В целях обеспечения высокой производительности труда работников на ОАО «Метровагонмаш» работает подразделение по повышению квалификации персонала, которое называется «Отдел развития персонала» (далее ОРП). Это подразделение занимается разработкой и проведением программ систематического обучения и подготовки работников. Существует методологическая инструкция, которая устанавливает единый порядок определения потребности в повышении квалификации, подготовке и переподготовке персонала. «Определение потребности в подготовке и повышении квалификации персонала», также другие методологические и рабочие инструкции, предусматривающие порядок организации и проведения обучения.

ОРП проводит обучение персонала всех уровней:

• низкого (мастера на производствах, служащие из обслуживающих производство подразделений);

• среднего (начальники бюро, отделов);

• высшего (директора, начальники подразделений).

Если работникам, какого – либо подразделения «Метровагонмаша» нужны особенные знания, то они должны написать заявку в ОРП о просьбе организовать курс по интересующему их предмету.

Делая вывод, необходимо отметить, что в данном случае обучение является довольно значительным элементом мотивации персонала, поскольку оно помогает служащим повысить производительность, получать удовлетворение от своей работы.