2.5. Оценка результатов деятельности

Целесообразно считать, что после того как работник получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, следующим шагом будет определение степени эффективности его труда.

Начальники отделов в службе маркетинга собирают информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным, начальник информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому.

Оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности. Переход с одной должности на другую осуществляется не только благодаря эффективной работе служащего, здесь имеет значение и соответствующее образование, и стаж работы, что тоже определено трудовым законодательством РФ. Например, инженер 1 категории Службы маркетинга должен иметь высшее экономическое или инженерно-техническое образование и стаж работы в должности инженера II категории не менее трех лет.

2.6. Выводы по аналитической части

ОАО «Метровагонмаш» - одно из ведущих машиностроительных предприятий Московского региона.

ОАО «Метровагонмаш» является многопрофильным предприятием по выпуску различных видов транспортной техники.

Анализ организационной структуры управления ОАО «Метровагонмаш» показал ее рациональных характер.

Недостатком же организационной структуры службы кадров предприятия является отсутствие отдела социального развития, в то время как отдел развития во многом дублирует функции отдела повышения квалификации и подготовки кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами влияет на величину затрат на персонал.

На предприятии «Метровагонмаш» существует дефицит квалифицированных рабочих кадров станочных специальностей, для компенсации, которой привлекаются рабочие из других регионов на работу вахтовым методом.

В результате изучения состава затрат на социальные программы ОАО«Метровагонмаш» в 2013 г. обнаружилось, что затраты на персонал увеличились в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 7,8%, а в расчете на 1 работника – на 3,9%.

Проведенный анализ показал необходимость оптимизации затрат на персонал ОАО «Метровагонмаш».

3. Рекомендательный раздел

3.1. Мероприятия по оптимизации затрат на персонал оао«Метровагонмаш»

На основе выявленных в аналитической части нерациональных затрат на персонал предприятия предлагаются мероприятия по их оптимизации:

• Внедрение системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих;

• Внедрение нематериальных способов мотивации;

3.1.1 Внедрение системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих

Задача минимизации затрат и издержек производства напрямую связана с обеспечением предприятия необходимыми кадрами. Для промышленных предприятий - это, в первую очередь, инженерно-технические специалисты и квалифицированные рабочие, «вырастить» которых позволяет выстроенная система профессионального продвижения, что особенно актуально для ОАО «Метровагонмаш», которое испытывает дефицит квалифицированных рабочих.

Обеспечить компанию конкурентоспособными рабочими кадрами сегодня можно в основном из внутренних источников (совмещение профессий и специальностей, переподготовка и повышение квалификации). Поэтому необходимы мероприятия, способствующие сохранению, восполнению и развитию трудового потенциала персонала.

Для развития рабочих на предприятии должна функционировать система их профессионально-квалификационного и должностного продвижения. Это совокупность средств их планомерного перевода от простых видов труда к сложным по мере овладения соответствующими знаниями, навыками и опытом, с учетом интересов сотрудников и потребностей производства. При этом перемещения могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.

Система профессионально-должностного продвижения увязывается с карьерным ростом персонала и призвана решать следующие задачи организации:

• обеспечивать предприятие «Метровагонмаш» высокопрофессиональными рабочими, способными совершенствовать производственный процесс, умело управлять техникой, технологическим оборудованием, соблюдать требования охраны труда и безопасности, производственную дисциплину;

• снизить текучесть кадров;

• оптимизировать затраты на персонал