- •3.Управленческие революции
- •4)Развитие менеджмента в современных условиях.
- •1. Классическая школа управления
- •2.Доктрина человеческих отношений.
- •3.Эмпирическая школа.
- •4.Школа социальных систем.
- •5. «Новая» школа управления.
- •13Механизм управления.
- •7.Формирование рыночных отношений в России.
- •9. Понятие системного и социального подхода.
- •16 Элементарная технологическая единица (эте)
- •11. Целевой подход.
- •12. Управления персонала по целям.
- •14. Орг. Структуры (бригадная, проектная, программно-целевая)
- •Вопрос 18.Функции управления:
- •15..Цели управления.
- •17. Функции управления и 19 Функции координации, активизации и контроля.
- •21. Типы орг-ционных структур. (удалил картинки есть в 14 и 23)
- •22. В чём проявляется влияние российского менталитета на менеджмент.
- •23. Особенности применения линейно-функцион. Струк-ры, достоинства. Недостатки
- •25. Гибкие орг. Струк-ры
- •24. Методы управления
- •31. Признак деления организаций
- •27.Что представляет собой содержание, процесс управленческих функций?
- •28. Основные причины изменения управления на российских промышленных предприятиях:
- •29. Суть среды прямого воздействия и косвенного воздействия.
- •32. Особенности современного менеджмента в России
- •33 Суть менеджмента персонала;кадровый и человеческий капитал
16 Элементарная технологическая единица (эте)
Ранее предприятия были ориентированы на достижение прибыли, в основном засчет рациональной орг-ции и управления произ-вом конкретн. продуктов. В наст. время акцент в большей степени делается на потребителя, учитываются его индивид. запросы, что позволяет также получать и большую прибыль.
При сочетании ориентации на массовость выпуска продукции и удовлетворения индивидуальных потребностей потребителей создаются элементарные технологические единицы в системе массового произ-ва, но с определенной гибкостью.
Особенность данной структуры- это законченность технологии по каждой ЭТЕ, полная ответственность за кач-во, ответственность за работу оборудования; определенный ритм работы на бюджетной основе.
В структуре предусмотрены: начальник ЭТЕ, инженер- технолог, мастера, снабженцы. Каждый имеет персональную ответственность за порученную работу. Ведется табель присутствия/отсутствия и катра контроля производственных процессов.
Главная идея- обеспечение кач-венной работы строго по графику и четкая связь с другими ЭТЕ.
Гибкость осуществляется засчет возможности технологического процесса и формы орг-ции.
10. Пародигма управления, принципы управления. Новая система взглядов на менеджмент в радикально меняющейся экономической среде сформировалась в 70-е — 80-е годы XX в. Ее охарактеризовали как тихую управленческую революцию, так как, несмотря на радикальность предлагаемых изменений, они могут вводиться постепенно, не приводя к немедленной ломке и разрушению сложившихся систем. Парадигмой (от лат. paradeigma — пример, образец) принято считать ключевую идею, лежащую в основе построения научной концепции. Парадигма управления — это одновременно сама теория управления со своими понятиями, а также концептуальная схема постановки проблем и их решения, господствующая в науке управления. В этой парадигме решающую роль играют такие факторы поведения человека, как мотивы, интересы, ценности, стимулы, опасения, установки и т. п.
Принципы управления – это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Принципы управления бывают общие и частные.
Общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики. Общие принципы управления: целенаправленность, планомерность, стимулирование, иерархичность, дисциплина, компетентность.
Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль экономики или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т. п.
К числу основных принципов управления могут быть отнесены:
1) научность;
2) системность и комплексность;
3) единоначалие и коллегиальность;
4) демократический централизм;
5) сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.
Принцип научности
Этот принцип требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных основаниях. Как всякий принцип, отражающий развитие, он должен обладать внутренней противоречивостью, поскольку
Принцип системности и комплексности
Этот принцип требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению. Системность означает необходимость использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении. Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств.
Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений
Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его разработки, учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально (коллективно) решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы (совета директоров, акционеров и т. д.).
Принцип демократического централизма
Этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. На уровне государства это соотношение между центром и регионами, на уровне предприятия — соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом.
Принцип единства отраслевого и территориального управления
Развитие общества тесно связано с прогрессом отраслевого и территориального управления. Отраслевое управление характеризует необходимость углубления специализаций, повышения концентрации производства. Территориальное же управление исходит из других целевых установок.