- •3.Управленческие революции
- •4)Развитие менеджмента в современных условиях.
- •1. Классическая школа управления
- •2.Доктрина человеческих отношений.
- •3.Эмпирическая школа.
- •4.Школа социальных систем.
- •5. «Новая» школа управления.
- •13Механизм управления.
- •7.Формирование рыночных отношений в России.
- •9. Понятие системного и социального подхода.
- •16 Элементарная технологическая единица (эте)
- •11. Целевой подход.
- •12. Управления персонала по целям.
- •14. Орг. Структуры (бригадная, проектная, программно-целевая)
- •Вопрос 18.Функции управления:
- •15..Цели управления.
- •17. Функции управления и 19 Функции координации, активизации и контроля.
- •21. Типы орг-ционных структур. (удалил картинки есть в 14 и 23)
- •22. В чём проявляется влияние российского менталитета на менеджмент.
- •23. Особенности применения линейно-функцион. Струк-ры, достоинства. Недостатки
- •25. Гибкие орг. Струк-ры
- •24. Методы управления
- •31. Признак деления организаций
- •27.Что представляет собой содержание, процесс управленческих функций?
- •28. Основные причины изменения управления на российских промышленных предприятиях:
- •29. Суть среды прямого воздействия и косвенного воздействия.
- •32. Особенности современного менеджмента в России
- •33 Суть менеджмента персонала;кадровый и человеческий капитал
9. Понятие системного и социального подхода.
Системный подход — это совокупность принципов, определяющих цель и стратегию решения сложных проблем, метод, основанный на представлении объекта-носителя проблемы в качестве системы. Системный подход требует исследования объекта, с одной стороны, как единого целого и как системы, включающей другие составные элементы, находящиеся во взаимодействии, а с другой стороны — как составной части другой системы более высокого уровня, в которой анализируемый объект взаимодействует с остальными подсистемами. Системный подход является одним из важнейших методологических принципов современной науки и практики. Существенное значение в системном подходе придается выявлению вероятностного характера поведения исследуемых объектов. Важной особенностью системного подхода является то, что не только объект, но и сам процесс исследования выступает как сложная система, задача которой, в частности, состоит в соединении в единое целое различных моделей объекта. Системные объекты, наконец, как правило, не безразличны к процессу их исследования и во многих случаях могут оказывать существенное воздействие на него. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. Комплексный подход предполагает учитывать при анализе как внутреннюю, так и внешнюю среду организации. Системный подход — это установка на изучение, это комплекс принципов и методов исследования. Системный подход является теоретической и методологической основой системного анализа. Принципы системного подхода: 1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней. 2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. 3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД.
Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время.
Используя данный подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств, это способ мышления об организационных проблемах и решениях. В нем также сохранена концепция процесса управления. Итак, ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Ситуационный подход использует ситуационные различия между организациями и внутри самих организаций. Менеджеру необходимо определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.