- •3.Управленческие революции
- •4)Развитие менеджмента в современных условиях.
- •1. Классическая школа управления
- •2.Доктрина человеческих отношений.
- •3.Эмпирическая школа.
- •4.Школа социальных систем.
- •5. «Новая» школа управления.
- •13Механизм управления.
- •7.Формирование рыночных отношений в России.
- •9. Понятие системного и социального подхода.
- •16 Элементарная технологическая единица (эте)
- •11. Целевой подход.
- •12. Управления персонала по целям.
- •14. Орг. Структуры (бригадная, проектная, программно-целевая)
- •Вопрос 18.Функции управления:
- •15..Цели управления.
- •17. Функции управления и 19 Функции координации, активизации и контроля.
- •21. Типы орг-ционных структур. (удалил картинки есть в 14 и 23)
- •22. В чём проявляется влияние российского менталитета на менеджмент.
- •23. Особенности применения линейно-функцион. Струк-ры, достоинства. Недостатки
- •25. Гибкие орг. Струк-ры
- •24. Методы управления
- •31. Признак деления организаций
- •27.Что представляет собой содержание, процесс управленческих функций?
- •28. Основные причины изменения управления на российских промышленных предприятиях:
- •29. Суть среды прямого воздействия и косвенного воздействия.
- •32. Особенности современного менеджмента в России
- •33 Суть менеджмента персонала;кадровый и человеческий капитал
21. Типы орг-ционных структур. (удалил картинки есть в 14 и 23)
-линейная
Достоинством струк-ры явл-ся соблюдение принципа единоначалия, оперативность в управлении при малоуровневой струк-ре.
Недостатком явл-ся то, что при сложных подразделениях по выпуску техники возможны недостаточно обоснованные решения из-за множества проблем технич. и технолог. хар-тера, который должен знать руководитель
-функциональная
-Функцион. подразделение ориентировано на выполнение конкретной функции: планирование ПДО, ПЭО, ОТК, отдела маркетинга, им дано право осуществлять по своей функции руководство структ. подразделением.
Кач-во управления по функциям возрастает, однако теряется единоначалие управления.
-линейно-функциональная.
В этой струк-ре сохраняется принцип единоначалия, в то же время кач-во управления по функциям повышено засчет того, что руководители функцион. подразделений применяют активное участие в выработке управл. воздействий.
Используется в основном при достаточно стабильной работе предприятия.
Недостаток струк-ры – отсутствие гибкости управления, т.е. при смене изделий приходится перестраивать струк-ру или пересчитывать загрузку струк-ных подразделений.
-дивизиональная. данная структура гибкая по продукту. В дивизиональной системе основной элемент – дивизион, который ориентирован на выпуск законченного продукта. На предприятиях могут быть несколько дивизионов, выпускающих различную продукцию, что позволяет эффективно формировать портфель продукции. Может строиться с ориентацией на регион (дивизиональная региональная орг структура), а также на продукты по региону(дивизион. смешанная структура).
Отделение может переводится на бюджет, головные функцион. подразделения помогают при необходимости осуществлять функцион. управление.
Возможно управление жизненными циклами отдельных продуктов в зависимости от спроса на продукцию.
-матричная структура.
Функцион. отделы(НИОКР, финансы) осуществляют управление по различн. продуктам по своей функции, они обеспечивают кач-во выполняемых работ. Вводится линейное руководство через руководителя проекта, которому подчинены специалисты или группы функцион. отделов, работающие по данному продукту.
В данной структуре гибкость осуществ. по продукту, т.е. при выполнении одного проекта независимо от состояния других можно реализовывать следующий или группы остаются в функцион. подразделении и могут использоваться в реализации др. проектов.
-сетевая
Также используются сетевые структуры, которые предусматривают объединение различных орг-ций для выполнения определенной работы за определенный период времени. Орг-ции, входящие в сетевую систему имеют полную самостоятельность. На их основе создаются виртуальные структуры. Сетевые струк-ры явл-ся гибкими.
-Бригадная
Бригадная структура применяется как форма орг-ции групп. Ориентация на малоемкие рынки.
Бригадные структуры отличаются значительной самостоятельностью.
- Проектная
Проектные структуры используются при разработке, организации проектов, охватывающих любые процессы целенаправленного изменения в системе (модернизация произ-ва). Это идет по пути создания специал. подразделений- проектных групп, работающих на временной основе, они имеют полномочия, определенные ресурсы, материал. поощрения. Эта структура гибкая и экономичная.
Цель проектных структур- разработка и реализация различ. проектов
-Программно-целевая
-ЭТЕ ( элементарная технолог. единица) работают по законченной технологии, с ответственностью за кач-во и определенный ритм работы бюджетной основе.