8. Основные характеристики организационной культуры.

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявлении организационных ценностей задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Считают, что социальные беды вызывают материальную, а не наоборот.

Человек сильно зависит от своей среды и частично является ее продуктом. Эта зависимость определяется социальными потребностями:

1. Потребности в общении развиты по разному, но если ее ограничить , то человек очень страдает.

2. Потребность признаний – это уважение к себе.

3. Потребность принадлежности – к семье, организации, кругу друзей; эта принадлежность дает чувство защищенности, востребованности, отношение к какому-то статусу.

Социальная среда требует лояльности к себе, уважение стереотипов, мышление; действия, которые приняты в этой среде, считаются правильными.

Организационная культура определяется деловой культурой страны, а деловая культура – общей культурой народа.

Различают общую культуру, которая подразделяется на:

• Политическую

• Правовую

• Художественную

• Бытовую

• Деловую

Деловая культура подразделяется на:

• Трудовую

• Конкурентную

• Переговорную

• Организационную

Организационная культура подразделяется на:

• Органическую

• Семейную

• Горизонтальную

• Вертикальную

• Тотальную

Организационный потенциал является признанием национального достояния. Организационный потенциал входит в сферу культуры.

9. Концепция и аксиомы управления персоналом.

Концепция управления персоналом – это система теоретико-методологических взглядов, понимание сущности, определение содержания цели, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а тек же подходов к формированию организмов в конкретных условиях функционирования организации.

Механизм – сознательно регулируемый.

Методология управления персоналом – это рассмотрение сущности персонала, формирование индивидов, их поведения в соответствии с целями организации.

Методы – это способ воздействия.

Система управления персоналом – это формирование целей, функций, оргструктуры управления персоналом, взаимосвязи, принятие и реализация управленческих решений.

Технология управления – это организация найма, отбора, деловой оценки персонала, профессиональной ориентации и адаптации, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональное обучение, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, особое отношение руководителя с профсоюзами, а также служебной занятости.

Аксиомы управления персоналом:

1. Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами.

2. Персонал предприятия – это не только те, кто работает на предприятии, но и те, кто придет на предприятие и те, кто его покидает.

3. Понимание и сближение – это цель работодателя и работников, это кратчайший путь повышения эффективности работы предприятия.

4. Любая проблема управления человеческими ресурсами – это проблема линейных и кадровых менеджеров.

5. Управление работниками всегда присутствует как стратегический аспект, управление человеческими ресурсами так же и оперативный аспект, т.е. управление персоналом.

Процесс работы с персоналом:

1. Планирование человеческих ресурсов

2. Подбор персонала

3. Отбор персонала

4. Оплата и стимулирование работников

5. Профориентация и адаптация

6. Развитие персонала

7. Оценка

8. Подготовка руководящих кадров

9. Планирование карьеры

10. Повышение, понижение, перевод и увольнение

Характеристика людей, которые работают в организации, может или определяет их ответственность за конечный результат организации и проявление творчества на каждом рабочем месте.

1. Рабочие руки – это самое низкое общественное положение, оплачивается по мерее труда, доверие со стороны управленцев почти отсутствует.

2. Трудовые ресурсы – это рабочая сила с определенной степенью инициативы и осмысленности труда, доверия в рамках должностных полномочий, используются административные рычаги воздействия.

3. Кадры – это полностью подчиненные организации работники без личных целей, кроме как служить организации, ответственность за общий результат не предусмотрена, инициатива не поощряется, управление административное.

4. Персонал – работники, отвечающие за результат труда на конкретном рабочем месте, инициатива поощряется, метод управления экономический, относится к категории работников «X» или «Y».

5. Человеческие ресурсы – люди с имеющимися на данный момент навыками, готовые нести ответственность за результат труда на конкретном рабочем месте в рамках малой группы, методы управления социально-экономические, делегирование полномочий и ответственности, сочетание с контролем выполнения работ.

6. Человеческий капитал – это люди, как система, имеет потенциальную особенность, знания и навыки, включая способность изменяться и обучаться, отвечает за конечный результат деятельности организации, осознающая себя, как важная часть организации, способность поступиться своими целями ради организационных, метод управления психологический.