20. Лидерство в организации. Управленческая решетка блейка-моутона.

В основе процессов взаимодействия находятся психологический и экономический контакт, от сюда ожидания личности и организации.

Личность – социально-типичные свойства, характеризующие ее, как представитель больших и малых групп.

Свойства личности составляют ее индивидуальность.

Индивид – нейродинамические, биологические свойства не входящие в структуру личности.

Человек – это живая система, единство духовного и физического, природного и социального наследования и приобретенных качеств, живое существо, наделенное духом, разумом, даром мышления и речи.

Человек как личность – это целостный человек в единстве его индивидуальных способностей и выполнении социальных функций или роли.

Индивидуальность – определенная совокупность не только индивидуальных свойств, но своеобразие взаимосвязи между ними, образование системы качества, т.е. неповторимость данного человека, самобытность и его творчество.

Человек как субъект – это совокупность характеристик человека, как распорядителем собственных душевных сил, способности и, как активный пользователь разновидностью социальной среды.

Человек как универсум – это совокупность высших душевных свойств, которые проявляются как общечеловеческое бытие человека. Проявляется в деятельности для других людей и т.д.

Человек как работник – лицо, работающее по трудовому контракту, что объединяет его с организацией, другими людьми.

Источниками различий характеристик личности является наследственный фактор, в частности особенности физиологии, высшей нервной деятельности, анатомических особенностей, темперамента.

Социально-культурный фактор – семья, трудовая деятельность, общение, культура и т.п. На личность влияет природно-географическая среда.

Лидерство – это специфический тип отношений управления, основанный на процессе социального воздействия, а точнее социального взаимодействия.

Интеллектуальные способности – ум и логика, рассудительность, проницаемость, образованность и т.п.

Черты характера личности – индивидуальность, гибкость, творчество, уверенность в себе, уравновешенность, независимость и т.п.

Менеджер – это администратор, он поручает , работает по целям других, основа действий план, полагается на систему, контролирует, поддерживает движение, делает дело правильно, уважаем.

Лидер – инициатор, он вдохновляет, работает по своим целям, основа действий видение перспектив, полагается на людей, использует эмоции, доверяет, превращает решение в реальность, делает правильное дело, обожаем.

Управленческая решетка Блейка-Моутона.

1-1 Обедненное управление – приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.

1-9 Управление в духе загородного клуба – скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации.

5-5 Организационное управление – можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей.

9-1 Власть–подчинение – эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.

9-9 Групповое управление – производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми, взаимозависимость через общее стремление к организационным целям ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.