Управление процессами движения персонала

1. Виды, факторы и показатели движения кадров

2. Основные процессы движения кадров

3. Аттестация персонала и служебная карьера

4. Увольнение работников. Приспособление кадров к экономическим изменениям.

Опорно-логический конспект темы:

1. Виды, факторы и показатели движения кадров.

1.1. Движение кадров связано с законом перемены работы, а также с понятием мобильности кадров и монотонности труда.

1.2. Выделяют такие виды движения кадров в фирме: текучесть кадров, демографическое движение (плановое) и внутрипроизводственное движение.

Что касается текучести кадров, следует сказать, что она имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

К отрицательным относятся: прямые потери производства, вызванные неукомплектованностью рабочих мест, снижение производительности труда работника, который освобождается, и нового работника, трудность с формированием общих норм поведения, с формированием взаимных ожиданий и требований; размывается неформальная структура; затрудняется управление таким нестабильным коллективом; снижаются затраты на обучение работника (так как эффект от обучения возникает или вне предприятия, которое вложило средства на обучение, или совсем не возникает, если работник изменяет профессию).

К положительным относятся: возможность повышения эффективности труда за счет того, что новая работа отвечает интересам и способностям работника; возможность снижения монотонности труда; улучшение социально-психологического климата за счет изменений в трудовом коллективе.

Факторы, вызывающие движение персонала: 1) возникающие на самом предприятии (размер З/П, условия труда, уровень автоматизации труда, перспектива профессионального роста и т.п.)

2) личные факторы (возраст работника, уровень его образования, опыт работы и т.п.)

3) внешние по отношению к предприятию факторы (экономическая ситуация в стране или регионе, семейные обстоятельства, появление новых предприятий и т.п.).

1.3. Основными показателями движения персонала являются:

Ппр = Чрпр/ЧР х 100;

Пу = Чру/ЧР х 100;

Поб= (Чрпр +Чру)/ЧР х 100;

Пс= Чрс /ЧР х 100;

Чрс - число работников, которые изменились (меньшее из двух чисел - числа принятых и уволенных).

Показатель текучести кадров:

Ппл=Чрунп/ЧР х 100

4. Основные мотивы увольнений по собственному желанию:

- профессионально-квалификационные ;

- неудовлетворительная организация и условия труда;

- состояние здоровья;

- неудовольство з/п;

- необеспеченность жильем;

- отдаленность жилья от работы;

- перемена места жительства;

- неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе.

2. Основные процессы движения кадров

2.1. Основные процессы движения кадров: вхождение в должность, адаптация, профессиональные перемещения, повышение по службе, понижение должности, увольнение.

2.2. Адаптация означает включение личности в новую для нее предметно-вещественную и социальную среду, то есть это процесс познания норм и традиций, принятых на предприятии, процесс профессионального обучения и переподготовки, осознания того, что есть важным на данном предприятии или на рабочем месте.

2.3. Выделяют первичную и вторичную или полную адаптацию, психологическую, социально-психологическую и профессиональную адаптацию.

Первичная - 5-6 месяцев, вторичная (полная) - 3 года. Психофизиологическая - процесс усвоения совокупности всех условий, необходимых работнику во время работы. Социально-психологическая - включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни ценностными ориентациями. Профессиональная - выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессионально необходимых качеств человека, в развитии стойкого положительного отношения работника к своей профессии.

2.4. Стадии процесса адаптации: ознакомление, приспособление, ассимиляция (полное приспособление к среде), идентификация (отождествление личных целей с целями предприятия)

Работники делятся на равнодушных, частично и полностью идентифицированных.

2.5. Инструментами управления процессами движения и усовершенствование кадров являются: аттестация, расстановка, профподготовка, переподготовка.