8.2. Формы организации нир.

НИР организовываются внутри НИИ, подразделения, лаборатории.

Существуют следующие формы организации НИР:

0. проектная;

1. линейно - функциональная;

2. матричная;

Проектная форма.

Существуют определенные проекты. Каждый из них включает в себя:

0. своего генерального менеджера;

1. главного конструктора;

2. специалистов и т. п.

Преимущества данной формы:

0. мобильность;

1. отсутствие длительных связей при передаче результатов от специалиста к специалисту (не требуется формализации промежуточных решений)

Недостатки:

• неравномерная загрузка работников;

• некоторая деградация специалистов из - за отсутствия взаимосвязи с подобными им специалистами (постоянные связи);

• проектная структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Необходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.

Особенности оценки эффективности научных исследований.

• экономическая эффективность определяется на всех стадиях процесса;

• расчеты эффективности носят ожидательный характер и имеют область дополнительных значений;

• используются расчетные и прогнозные величины;

• наличие предпроизводственных затрат и инвестиций;

• расчет смет этих затрат.

Элементы сметы затрат.

0. зарплата работников;

1. зарплата персонала;

2. начисления на зарплату;

3. затраты на материалы и на оборудование;

4. услуги сторонних организаций;

5. контрагентные работы;

6. различные научные командировки;

7. накладные расходы;

8. прочие затраты.

Существуют также некоторые проблемы:

0. проблема определения долевого участия в конечном эффекте;

1. учет факторов времени при вложении инвестиций.

Условно - годовая экономия.

Э _г. = ()*N₂ - E_н*К_прив

Э_{у. г.}

При расчете экономического эффекта в научных исследованиях учитываются капитальные вложения с учетом их отдачи за период выполнения проекта.

К_прив.=, где:

T - срок проекта;

t - срок этапа проекта;

K_t - фактические инвестиции в t - й год;

r - процентная ставка или норма эффективности, которая включает в себя базовую рентабельность (в %); процент годовой инфляции (в %); норму риска (в %).

r

Эффективность должна снижаться

10% 30% 10% ; коэф. = 0.5.

4 16 64

8.3. Организация управления окр.

0. Особенности ОКР.

1. Этапы ОКР.

2. Организация чертежного хозяйства.

3. Методы определения себестоимости на этапах ОКР.

1). Особенности ОКР.

0. Конечным этапом ОКР являются конструкторско - технологическая документация (КТД) и опытные образцы или установки.

1. Участие в ОКР большого спектра специалистов, т. е. разработчики, экономисты, технологи, организаторы и др.

2. Требуются большие финансовые затраты, чем на НИР.

3. Требуется серьезное материально - техническое обеспечение (стабильные поставки).

4. Необходимость опытных производств: опытные производства выполняют функцию технико - экономической аттестации новых изделий.

5. Высокая степень неопределенности получения запланированных результатов, особенно с точки зрения экономии.

2). Этапы ОКР.

1. Подготовка технического предложения:

• на основе технических требований;

• требований заказчика;

• на основе возможностей разработчиков;

• оговариваются условия и ограничения;

• стоимость;

• сроки, результаты;

• технические предложения подписываются заказчиком и главным конструктором.

2. Разработка технического задания на ОКР.

0. цель и назначение разработки;

1. условия эксплуатации;

2. требования к транспортировке и хранению;

3. требования к упаковке;

4. технические характеристики;

5. экономические характеристики (предельная себестоимость).

3. Разработка заказного проекта.

Сначала проектов от 3 до 5. По результатам эскизного проекта приступают к разработке рабочей документации.

4. Изготовление и лабораторные испытания опытного макета.

5. Проектирование рабочей документации.

0. рабочеконструкторская;

1. технологическая;

2. инструкции по эксплуатации.

6. Изготовление опытных образцов.

7. Корректировка.

8. Приемка разработки независимой компанией.

0. технические задания;

1. технические предложения;

2. комплект КТД;

3. опытные образцы изделий;

4. проект программы приемки ОКР;

5. протокол испытаний;

6. карты технического уровня.

По результатам работы комиссии вносится корректировка, доработка и окончательное утверждение акта приемки.

3). Сложность ОКР заключается в большом количестве чертежей.

На разработанных предприятиях документация содержится в спецархивах, кодируется по спецификации, осуществляется обращение этих материалов, вносятся изменения КТД. Этим занимается отдел научно - технической документации.

По назначению КД делятся на 4 группы:

0. чертежи для изготовления продукции и ее приемки службами технического контроля (сборочные, монтажные);

1. документация для организации производства (ведомость покупных элементов изделий, лимиты по материалам и т. д.).

2. документация для эксплуатации и ремонта продукции;

3. документы для управления качеством (технические условия СТУ), карта технического уровня, патентные формуляры и т. д.

В зависимости от способа и характера изготовления КД делятся на:

0. оригиналы (“белки”);

1. подлинники (на фольге и др. материале) - подписывается главным конструктором и т. д.

2. дубликаты;

3. копии (“синьки”).

Конструктор прилагает извещение об исполнении, которое вносится в оригинал. Затем все другие чертежи изменяются. Они также подшиваются.

Очень важно, кто является владельцем оригинала (“калькодержателем”), т. к. возможны варианты плагиата. Возможны очень серьезные последствия, следовательно, необходима четкая юридическая подготовка этих вопросов. Оригинал является интеллектуальной собственностью.

4). Методы определения себестоимости в процессе ОКР.

Главная задача в определении себестоимости - определить предельный уровень себестоимости (т. к. все стремятся к увеличению расходов).

Мы должны представлять, какие факторы влияют на уровень себестоимости.

0. Сложность и технологичность конструкции (количество оригинальных деталей, узлов и т. д.).

1. Уровень технико - эксплуатационных показателей (надежность, функциональная сложность, уровень быстродействия и точности).

2. Чисто производственные факторы - масштабы выпуска, время освоения, уровень организации производства.

Экономист должен на месте составлять модель и методы себе в помощь.