- •Курс лекций по дисциплине «Менеджмент промышленного производства» Содержание
- •Лекция 1. Основы современного менеджмента промышленного производства.
- •1.1. Сущность, функции и виды управления в промышленном производстве.
- •1.2. Методы управления и принятия решения.
- •1.3. Промышленное предприятие как объект менеджмента.
- •Лекция 2. Сущность и виды промышленного производства.
- •2.1. Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества.
- •2.2. Отраслевая структура промышленности. Виды и типы производств.
- •2.3. Сущность производственного процесса и его структура.
- •Лекция 3. Производственный цикл и его структура.
- •3.1. Структура производственного цикла.
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла.
- •3.3. Экономическая функция производственного цикла.
- •Лекция 4. Основные элементы промышленного производства.
- •4.1. Подготовка производства.
- •4.2. Поточное и автоматизированное производства
- •4.2.1. Основы расчета и организации однопредметных (однономенклатурных) поточных линий
- •Если ни для одного из двух вариантов округления величины это условие не выполняется, то
- •4.2.2. Особенности организации многопредметных (многономенклатурных) поточных линий
- •4.2.3. Особенности организации автоматизированного производства
- •4.3. Создание организационной структуры производственной системы.
- •Лекция 5. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •5.1. Сущность и классификация издержек производства.
- •5.2. Себестоимость продукции: состав затрат, учитываемых в себестоимости
- •5.3. Элементы затрат. Смета затрат на производство.
- •5.4. Калькулирование себестоимости
- •5.5. Причины отклонения нормативных и плановых величин. Пути снижения себестоимости.
- •Лекция 6. Структура цикла сонп.
- •6.1. Освоение выпуска новой продукции.
- •6.2. Основные проблемы и задачи при освоении выпуска новых изделий.
- •6.3. Этапы освоения выпуска новых изделий.
- •2. Материально - техническая подготовка.
- •3. Этап отработки и развертывания выпуска.
- •6.4. Планирование затрат в период освоения.
- •Лекция 7. Функционально-стоимостной анализ.
- •7.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •7.2. Порядок проведения фса
- •7.3. Определение и сравнение стоимости функций
- •Сравнение затрат на реализацию функции
- •Сводная ведомость стоимостей функций
- •7.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат
- •Лекция 8. Организация и управление научными исследованиями.
- •8.1. Классификация нир и ее основные этапы.
- •8.2. Формы организации нир.
- •8.3. Организация управления окр.
- •8.4. Методы, используемые в окр.
- •Лекция 9. Основные составляющие текущего планирования в менеджменте промышленного предприятия. Производственная программа.
- •9.1. Сущность текущего планирования.
- •9.2. Основные разделы и показатели производственной программы предприятия.
- •9.3. Обоснования производственной программы расчетами производственной мощности.
- •9.4. Обоснование производственной программы расчетом сырьевых ресурсов.
- •9.5. Обоснования производственной программы расчетом топливно-энергетических ресурсов.
- •9.6. Экономическая эффективность производства.
- •Лекция 10. Риски в промышленном производстве.
- •10.1. Сущность и классификация рисков в промышленном производстве.
- •По систематичности проявления: систематические и несистематические.
- •10.2. Сущность классифицируемых рисков.
- •10.3. Методы снижения рисков.
- •Лекция 11. Модели управления и структура асуп
- •Лекция 12. Промышленный образец как объект патентного права.
- •Список литературы
- •Контрольная работа №1
6.2. Основные проблемы и задачи при освоении выпуска новых изделий.
Каждая проблема подразделяется на ряд задач. Проблема есть противоречие между желаемой и существующей ситуацией.
1. Поиск нового рынка. Организация сетей сбыта и обслуживания.
2. Новые технологические решения.
“подтянуть” организационный уровень;
заменить материально - техническую базу;
организовать новые связи по кооперации и с поставщиками.
Задачи, вытекающие их этих проблем.
Оценка влияния нового продукта на объем продаж уже выпущенной продукции.
Определение экспортных возможностей и времени жизни нового продукта.
Анализ возможности выпуска подобной (аналогичной) продукции конкурентами.
Оценка прибыли при различных вариантах маркетинговых программ.
Определение ожидаемой доли рынка для расчета плана производства.
Организация опытных продаж для зондирования рынка.
Моделирование вариантов производственных планов.
Установление экономических стимулов ускорения выпуска новой продукции.
Моделирование вариантов снятия с производства старой продукции.
Реорганизация и подготовка производства с учетом требований новой продукции.
Факторы освоения, влияющие на затраты ресурсов и сроки освоения.
1. Новизна и сложность конструкции.
2. Организационно - техническая готовность предприятия.
3. Доля производственной мощности, выделяемая под новую технику.
4. Масштабы и тип производства.
5. Уровень технологичности нового изделия.
6. Проектные величины экономических показателей.
7. Объем и уровень технологического оснащения.
8. Точность планирования.
Существуют специфические требования к организации процесса освоения.
Общие принципы.
непрерывность;
специализация;
параллельность;
прямоточность.
Специфические требования.
динамичность;
неопределенность достижения результатов (результат является только ожидаемым в определенном диапазоне согласно нормальному закону распределения);
принцип адаптивности производства к новшеству.
По мере увеличения объема выпуска процесс адаптируется к производственным условиям и выходит на постоянный уровень. Производство приспосабливается к выпуску новой продукции и достигает определенной трудоемкости.
принцип избыточности потребляемых ресурсов.
S
избыточные (дополнительные) затраты
технически необходимые затраты
N
принцип интеграции протекающих процессов, т. е. комплексное воздействие всех процессов на конечный результат.
6.3. Этапы освоения выпуска новых изделий.
1. Планирование.
Задачи.
определение плановых технико-экономических показателей;
расчет производственной мощности, необходимой для освоения совокупности новых изделий;
установление взаимодействий и взаимосвязей подразделений на основе форм СПУ или графиков;
увеличение вариантов перехода на выпуск новой продукции.
Методы перехода на выпуск новой продукции.
Последовательный Параллельно - последовательный
Nс остановкой производства N
потери прибыли
потери
прибыли
Nс Nн Nc Nн
остановка T T
Nпотери
прибыли
Nн - новая продукция
Nc - старая продукция
Nc Nн
нет остановки T
При методе последовательного перехода без остановки потери прибыли меньше, чем при методе с остановкой. Но подчас остановка бывает необходима.
Существует также параллельный метод, когда на малом конвейере отрабатывают, а затем и выпускают новую продукцию, в то время как выпуск старой идет полным ходом. Данный метод применяется на достаточно крупных предприятиях (например, завод ВАЗ).