- •Курс лекций по дисциплине «Менеджмент промышленного производства» Содержание
- •Лекция 1. Основы современного менеджмента промышленного производства.
- •1.1. Сущность, функции и виды управления в промышленном производстве.
- •1.2. Методы управления и принятия решения.
- •1.3. Промышленное предприятие как объект менеджмента.
- •Лекция 2. Сущность и виды промышленного производства.
- •2.1. Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества.
- •2.2. Отраслевая структура промышленности. Виды и типы производств.
- •2.3. Сущность производственного процесса и его структура.
- •Лекция 3. Производственный цикл и его структура.
- •3.1. Структура производственного цикла.
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла.
- •3.3. Экономическая функция производственного цикла.
- •Лекция 4. Основные элементы промышленного производства.
- •4.1. Подготовка производства.
- •4.2. Поточное и автоматизированное производства
- •4.2.1. Основы расчета и организации однопредметных (однономенклатурных) поточных линий
- •Если ни для одного из двух вариантов округления величины это условие не выполняется, то
- •4.2.2. Особенности организации многопредметных (многономенклатурных) поточных линий
- •4.2.3. Особенности организации автоматизированного производства
- •4.3. Создание организационной структуры производственной системы.
- •Лекция 5. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •5.1. Сущность и классификация издержек производства.
- •5.2. Себестоимость продукции: состав затрат, учитываемых в себестоимости
- •5.3. Элементы затрат. Смета затрат на производство.
- •5.4. Калькулирование себестоимости
- •5.5. Причины отклонения нормативных и плановых величин. Пути снижения себестоимости.
- •Лекция 6. Структура цикла сонп.
- •6.1. Освоение выпуска новой продукции.
- •6.2. Основные проблемы и задачи при освоении выпуска новых изделий.
- •6.3. Этапы освоения выпуска новых изделий.
- •2. Материально - техническая подготовка.
- •3. Этап отработки и развертывания выпуска.
- •6.4. Планирование затрат в период освоения.
- •Лекция 7. Функционально-стоимостной анализ.
- •7.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •7.2. Порядок проведения фса
- •7.3. Определение и сравнение стоимости функций
- •Сравнение затрат на реализацию функции
- •Сводная ведомость стоимостей функций
- •7.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат
- •Лекция 8. Организация и управление научными исследованиями.
- •8.1. Классификация нир и ее основные этапы.
- •8.2. Формы организации нир.
- •8.3. Организация управления окр.
- •8.4. Методы, используемые в окр.
- •Лекция 9. Основные составляющие текущего планирования в менеджменте промышленного предприятия. Производственная программа.
- •9.1. Сущность текущего планирования.
- •9.2. Основные разделы и показатели производственной программы предприятия.
- •9.3. Обоснования производственной программы расчетами производственной мощности.
- •9.4. Обоснование производственной программы расчетом сырьевых ресурсов.
- •9.5. Обоснования производственной программы расчетом топливно-энергетических ресурсов.
- •9.6. Экономическая эффективность производства.
- •Лекция 10. Риски в промышленном производстве.
- •10.1. Сущность и классификация рисков в промышленном производстве.
- •По систематичности проявления: систематические и несистематические.
- •10.2. Сущность классифицируемых рисков.
- •10.3. Методы снижения рисков.
- •Лекция 11. Модели управления и структура асуп
- •Лекция 12. Промышленный образец как объект патентного права.
- •Список литературы
- •Контрольная работа №1
7.2. Порядок проведения фса
Один из основополагающих принципов ФСА — определенная последовательность его проведения. Она включает четыре взаимосвязанных этапа, каждый из которых состоит из нескольких отдельных работ:
/. Подготовительный этап
1.1. Выбор объекта и определение целей ФСА.
1.2. Подбор и утверждение состава исследовательской группы.
1.3. Обучение специалистов группы основам ФСА.
2. Информационно-аналитический этап
2.1. Сбор и изучение информации об интересующих затратах, условиях работы и недостатках системы управления.
2.2. Построение структурно-функциональной схемы системы управления.
2.3. Определение списка основных показателей и требований к системе управления, критериев ее развития.
2.4. Анализ и классификация функций структурных звеньев управленческой системы.
2.5. Определение и сравнение стоимостей функций.
2.6. Выявление функциональных зон наибольшего сосредоточения затрат в системе управления.
2.7. Постановка задач поиска более рациональных и оптимальных информационно-технологических решений.
3. Поисково-исследовательский этап
3.1. Поиск улучшенных структурно-функциональных схем системы управления.
3.2. Моделирование улучшенных систем управления.
3.3. Поиск оптимальных параметров улучшенных систем управления.
3.4. Экспериментальное испытание новых систем управления.
3.5. Выбор наилучших вариантов систем управления.
3.6. Оформление результатов в виде схемы организационной структуры предприятия и закрепления за каждым звеном определенных функций, их согласование с заинтересованными подразделениями и утверждение.
4. Разработка и внедрение результатов ФСА
4.1. Составление и оформление необходимой документации (Положение об организационной структуре, Положение о должностных обязанностях, Штатное расписание) и рекомендаций по реализации результатов ФСА с уточнением расчетов эффективности.
4.2. Согласование предложений по п. 4.1 с заинтересованными подразделениями, службами и их утверждение.
4.3. Организация работы по реализации предложений.
4.4. Материальное и моральное поощрение участников разработки и внедрения рекомендаций по ФСА. Оформление отчета о выполненной работе с предложениями по улучшению проведения ФСА.
Особое внимание нужно уделить сбору и анализу информации (2 этап). Для начала необходимо выделить организационную структуру системы управления, определить функции каждого звена, выявить функциональные связи между отдельными звеньями. Следующий шаг - классификация функции (п. 2.4). Функции могут быть распределены на четыре группы: главные, основные, вспомогательные, ненужные.
Главные функции имеют главные элементы системы, их можно обозначить Ф0.
Основные функции относятся к элементам, которые непосредственно обеспечивают работу главных элементов; при исключении любой основной функции главная функция в принципе не может быть реализована.
Вспомогательные функции относятся к элементам, которые делают реализацию основной и главной функции более эффективной, более приемлемой или привлекательной для потребителя и т. п.; при исключении вспомогательной функции работоспособность исследуемой системы сохраняется, но ухудшаются некоторые показатели качества.
Ненужные функции относятся к элементам, которые не играют существенной (или никакой) роли в обеспечении работоспособности объекта и повышении его качества; таким образом, при исключении ненужной функции и соответствующих элементов показатели качества не ухудшаются, а некоторые могут даже улучшаться.