17. Показатели логистического контроллинга.Система отчетности по логистическим затратам.

Применительно к ЛС контроллинг должен проводится на основе системы логистичеких показателей:

• Структурные и рамочные показатели для характеристики объема задач и имеющихся мощностей

• Показатели производительности, с помощью которых определяются производительности персонала, ср-в труда и производственного оборудования

• Показатели экономичности, с помощью которых затраты на логистику соотносятся соответствующими ед.производственной деятельности

• Показатели качества, для характеристики уровня достижения цели.

Группы показателей	Показатели
Структурные и рамочные	Число работников, режим труда Число и тип транспортных и подъемно-транспортных средств Имеющиеся мощности Уровень механизации и автоматизации Норма плановых затрат Объем выполняемых задач
Производительности	Время транспортировки Мощности транспортировки Производительность персонала Пропускная способность склада, погрузочно-разгрузочные рампы Уровень загрузки мощностей Доля ремонтных работ
Экономичности	Затраты на заказ Затраты на ед груза/товара Затраты на тонну/км Эксплуатационные расходы на транспортные и подъемно транспортные расходы в ед.времени Связывание капитала с запасами материалов на складах Издержки дефицита
Качество	Уровень обслуживания Качество услуг Частота возникновения ошибок ведущих к ущербу

Наряду с показателями важным инструментом контроллинга является оценка логистических затрат. Первым шагом в логистическом контроллинге является совершенствования системы отчетности и переход на группировку затрат по крупным статьям, удобным для анализа и принятия решений.

1.Учет и анализ показателей производственной деятельности
Управленческие отчеты	Транзакционные отчеты
Отчет о затратах на реализацию Отчет о деятельности за период Анализ переменных затрат Анализ переменных затрат за период Анализ затрат сырья и материалов за период	Отчет о затратах по шагам распределения Анализ затрат по кодам отчетности ОСВ с данными по ГК по периодам Проводки/движения по счетам ГК Приходы/списание по складам

2.Учет и управления закупками ТМЦ.
Управленческие отчеты	Транзакционные отчеты
Отчет о закупках за период Отчет о заказах на закупку Отчет о закупочных ценах Анализ закупок за период	Распределение накладных Расходов- накладные Расходы по счетам ГК

3.Учет и управление складскими запасами ТМЦ.
Управленческие отчеты	Транзакционные отчеты
Движение материалов за период по складам Запасы сырья и материалов Анализ запасов по срокам возникновения Анализ оборачиваемости запасов	Запасы продуктов по складам Операции с материалами

18. Функционально стоимостной анализ

• ФСА- является эффективным инструментом оптимизации затрат и качества выполнения логистических функция.

Цель - поиск возможностей реализации функций в данном случае ЛС , при оптимальных затратах и обеспечении высоких требований к качеству, безопасности и рыночной привлекательности товаров и услуг

• ФСА строится на функциональном подходе – изучение функций объекта исследований и применение ряда приемов, позволяющих решить, каким образом данная функция может использоваться качественно при данных затратах.

• ФСА ориентирован на систематическое изучение функций определенных объектов с целью минимизации затрат и получении максимального эффекта. М.у. эффектом и затратами следует установить оптимальное соотношение.

• ФСА используется для решения комплексных экономических, технических и организационных проблем в ЛС.

• Наибольший эффект ФСА дает на этапе проектирования объектов и закупки материалов.

Процесс оформления заказов в ЛС может так же подвергнутся проверке посредством ФСА: изучаются информационные потоки, распределение прав и обязанностей, отдельные этапы работы.

Цели использования ФСА в ЛС:

• снижение издержек

• повышение производительности

• повышение эффективности

• улучшение качества

• проведение реогранизации

• эффективное использование ресурсов