Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры.docx
Скачиваний:
76
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
712.75 Кб
Скачать

17. Показатели логистического контроллинга.Система отчетности по логистическим затратам.

Применительно к ЛС контроллинг должен проводится на основе системы логистичеких показателей:

  • Структурные и рамочные показатели для характеристики объема задач и имеющихся мощностей

  • Показатели производительности, с помощью которых определяются производительности персонала, ср-в труда и производственного оборудования

  • Показатели экономичности, с помощью которых затраты на логистику соотносятся соответствующими ед.производственной деятельности

  • Показатели качества, для характеристики уровня достижения цели.

Группы показателей

Показатели

Структурные и рамочные

  • Число работников, режим труда

  • Число и тип транспортных и подъемно-транспортных средств

  • Имеющиеся мощности

  • Уровень механизации и автоматизации

  • Норма плановых затрат

  • Объем выполняемых задач

Производительности

  • Время транспортировки

  • Мощности транспортировки

  • Производительность персонала

  • Пропускная способность склада, погрузочно-разгрузочные рампы

  • Уровень загрузки мощностей

  • Доля ремонтных работ

Экономичности

  • Затраты на заказ

  • Затраты на ед груза/товара

  • Затраты на тонну/км

  • Эксплуатационные расходы на транспортные и подъемно транспортные расходы в ед.времени

  • Связывание капитала с запасами материалов на складах

  • Издержки дефицита

Качество

  • Уровень обслуживания

  • Качество услуг

  • Частота возникновения ошибок ведущих к ущербу

Наряду с показателями важным инструментом контроллинга является оценка логистических затрат. Первым шагом в логистическом контроллинге является совершенствования системы отчетности и переход на группировку затрат по крупным статьям, удобным для анализа и принятия решений.

1.Учет и анализ показателей производственной деятельности

Управленческие отчеты

Транзакционные отчеты

Отчет о затратах на реализацию

Отчет о деятельности за период

Анализ переменных затрат

Анализ переменных затрат за период

Анализ затрат сырья и материалов за период

Отчет о затратах по шагам распределения

Анализ затрат по кодам отчетности

ОСВ с данными по ГК по периодам

Проводки/движения по счетам ГК

Приходы/списание по складам

2.Учет и управления закупками ТМЦ.

Управленческие отчеты

Транзакционные отчеты

Отчет о закупках за период

Отчет о заказах на закупку

Отчет о закупочных ценах

Анализ закупок за период

Распределение накладных

Расходов- накладные

Расходы по счетам ГК

3.Учет и управление складскими запасами ТМЦ.

Управленческие отчеты

Транзакционные отчеты

Движение материалов за период по складам

Запасы сырья и материалов

Анализ запасов по срокам возникновения

Анализ оборачиваемости запасов

Запасы продуктов по складам

Операции с материалами

18. Функционально стоимостной анализ

  • ФСА- является эффективным инструментом оптимизации затрат и качества выполнения логистических функция.

Цель - поиск возможностей реализации функций в данном случае ЛС , при оптимальных затратах и обеспечении высоких требований к качеству, безопасности и рыночной привлекательности товаров и услуг

  • ФСА строится на функциональном подходе – изучение функций объекта исследований и применение ряда приемов, позволяющих решить, каким образом данная функция может использоваться качественно при данных затратах.

  • ФСА ориентирован на систематическое изучение функций определенных объектов с целью минимизации затрат и получении максимального эффекта. М.у. эффектом и затратами следует установить оптимальное соотношение.

  • ФСА используется для решения комплексных экономических, технических и организационных проблем в ЛС.

  • Наибольший эффект ФСА дает на этапе проектирования объектов и закупки материалов.

Процесс оформления заказов в ЛС может так же подвергнутся проверке посредством ФСА: изучаются информационные потоки, распределение прав и обязанностей, отдельные этапы работы.

Цели использования ФСА в ЛС:

  • снижение издержек

  • повышение производительности

  • повышение эффективности

  • улучшение качества

  • проведение реогранизации

  • эффективное использование ресурсов

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]