4. Виды и разновидности таи

Предварительные издержки	Издержки в момент оформления сделки	Постконтрактные издержки
Издержки поиска информации	Издержки измерения	Издержки защиты прав собственности
Издержки политизации	Издержки ведения переговоров	Издержки оппортунистического поведения

Издержки политизации- издержки, сопровождающие принятие решения внутри организации, которые действуют в составе ЛС или ЦП.

К ним относят:

• Издержки коллективного принятия решения (величина зависит от уровня оптимальности решений, от состава участников и расхождения их интересов)

• Издержки влияния (связаны с централизованным принятием решений, обусловленные гос. политикой регулирования)

Издержки измерения – растут с повышением требования точности. От них зависит то, когда и с какой степенью интенсивности будут происходить изменения. Снижению издержек измерения способствуют: наличие торговой марки, фирменное наименование, гарантийный ремонт.

Издержки ведения переговоров - требуют отвлечения значительных средств, чем больше участников сделки и чем сложнее ее предмет, тем они выше.

Издержки защиты прав собственности - расходы на содержание судов, арбитража гос.органов, затраты времени и ресурсов на восстановление нарушенных краев.

Издержки оппортунистического поведения - складываются из связанных с ними потерь эффективности, а так же затрат, необходимых для его ограничения

ТАИ по степени зависимости от объема производства делятся на условно постоянные и переменные.

Переменные издержки Издержки поиска информации Издержки ведения переговоров Издержки измерения и контроля Издержки оппортунистического поведения

Условно постоянные издержки Издержки политизации и защиты прав собственности

4. Факторы логистических издержек

Оценка экономических издержек в ЛС сопряжена следующими проблемами:

1. Проблема соотношения прямых и косвенных затрат (считается что прямые затраты занимают больший удельный вес в общих затратах, но постоянная экономика доказала что косвенные расходы растут)

2. Результат недостаточного внимания к функции снабжения (в основном анализ затрат сосредотачивается на закупочной цене сырья, материалов, а качество материалов и др. показатели игнорируются)

3. Неумение использовать связи между бизнес-функциями (связи между поставщиками, деятельность по улучшению качества, контролем и сопровождающими услугами и т.д)

4. Стремление снизить затраты не изменяя структуру бизнес функции

Проблемы, связанные с управлением затратами:

• Непонимание того, какие факторы поведения затрат (ФПЗ) приводят к ухудшению конкурентной позиции предприятия.

• Попытка снизить расходы противоречащие друг другу способами.

• Предприятие иногда субсидирует один вид деятельности за счет другого.

• Снижение расходов может повлиять на дифференциацию.

ФПЗ: Майкл Портер выделил 10 главных факторов поведения затрат

1. Масштаб. Влияние масштаба на затраты.

   1. Положительный - повышение объема производства по отношению к ресурсам

   2. Отрицательный- возник с началом действия закона убывающей отдачи

2. Обучение.

Затраты связанные с определенной деятельностью, могут умньшаться благодаря эффекту обучения, который приводит к повышению эффективности

3. Поведение затрат. Схема использования ресурсов.

Если с деятельностью связаны постоянные затраты на помещение, оборудование, персонал, то эти затраты будут чувствительны у интенсивности использования ресурсов.

Схема использования ресурсов зависит: от их соотношения к постоянным затратам, от внешних условий, от политики предприятия

4. Связи между различными бизнес функциями.

Когда бизнес функции связаны между собой существует уменьшение их затрат путем изменения 1 из функции. Даже увеличение издержек 1 из функций с целью снижения затрат.

5. Связи между родственными бизнес единицами

Разновидности взаимосвязей: -разделение деятельности между деловыми единицами. –использование ноу-хау

6. Интеграция.

Может уменьшать затраты по следующим причинам:

-избавляет от необходимости расходов по снабжению, транспортировке и др.бизнес функций

-уменьшает рыночную власть поставщиков или покупателей

-может создать условия для непрерывного производства

7. Выбор времени.

Можно получить преимущество благодаря более раннему, чем у конкурентов началу деятельности в определенной области

8. Политика предприятия.

Выбор политики является результатом компромисса между снижением затрат и ростом цен на товары.

9. Местоположение.

Влияет на затраты:

-наличие квалифицированных кадров

-наличие источников сырья и энергии

-климат, культурные нормы

-потребительское поведение

10. Институциональные факторы.

-налоговая и финансовая политика

-деятельность профсоюзов

-таможенное законодательство

Факторы динамики затрат:

• Рост отрасли бизнеса может влиять на объем закупок и как следствие на стоимость

Рост производстварост затрат на ресурсы

повышение эффективности снижение затрат

• Различная чувствительность к масштабу ( для одних увеличение масштаба благо, для других затраты)

• Различная скорость обучения

• Различная скорость технологического процесса

• Различный уровень инфляции издержек

• Старение

• Рыночная корректировка