Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры.docx
Скачиваний:
76
Добавлен:
10.04.2015
Размер:
712.75 Кб
Скачать
  1. Цепочка ценностей в лс, ее экономические показатели и анализ элементов

ЦЦ- система взаимосвязанных видов деятельности, создающие стоимость.

ЦЦ отражает: взаимосвязи фокусной компании ,взаимосвязи ЦП с поставщиками и каналами распределения; оптимизируя которые может получить преимущества в конкурентной борьбе.

ЦЦ уникальна для каждого предприятия. Организации связанные одной и той же ЦЦ постоянно взаимодействуют между собой, если хотя бы 1 из них терпит убытки, это отражается на всех организациях цепочки, и поэтому нерациональное использование ресурсов является проблемами, как для каждого звена, так и для всей ЛС в целом.

Приемка товара

Для минимизации общих затрат по ЦЦ требуется провести несколько видов работ

  1. Определить полезность бизнес процессов и звеньев ЛС

  2. Проанализировать доходы и затраты по элементам ЦЦ

  3. Определить экономический статус элементов по результатам проведенного анализа

В составе ЦЦ иногда обнаруживаются лишние операции, в том числе логистические, которые добавляют стоимость, но не добавляют ценность. Задачей является выявление и устранение таких операций.

Возможности оценки элементов ЦЦ рассмотрим на примере составляющих полного складского процесса хранения и грузопереработки с момента выгрузки товара до момента отгрузки потребителю.

отгрузка

комплектация

хранение

складирование

Начало

Прибытие груза на склад к погрузочно-разгрузочной площадке

Перемещение товара из зоны приемки в зону хранения

Пассивный процесс, нет операций

Отбор товара с мест хранения

Перемещение товара в зону отгрузки

Конец

Товар готов к укладке

Укладка товара на место хранения

Перемещение в зону комплектации и

Отправка


При анализе элементов ЦЦ используются показатели функционирования KPI.

      1. показателя: производительность, качество, издержки и влияющие на них факторы.

  1. Учет логистических издержек.

ЛИ составляют основу деятельности любой ЛС. Изменения, радикальная перестройка экономических отношений, глобализация, стандартизация привели к тому, что планируемой величиной деятельности предприятия является не цена, а себестоимость и издержки.

СЕБЕСТОИМОСТЬ (издержки)= конкурентная цена- норма прибыли.

Издержки являются одним из главных показателей конкурентоспособности и уникальности.

Представление о затратах в ЛС основывается на 3 положениях:

  • Затраты определяются способом использования ресурсов, они отражают сколько и каких ресурсов израсходовано на лог-ие функции в ЛС при производстве и реализации

  • Объем использования ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах

  • Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Существует 2 подхода

  • Традиционный подход. УУ представляет собой все, что сверх бухгалтерского и налогового, которые считаются базовыми

  • Новаторский подход. УУ весь учет, в том числе и базовый.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ:

БУ- система документального обоснования, сплошного и непрерывного отображения деятельности организации с целью управления и контроля.

Методы БУ- совокупность способов, при помощи которых отражается предмет БУ.

-документация и инвентаризация -оценка и калькуляция

-счета и 2-я запись-баланс и отчетность

БУ характеризуется поглощающим подходом к издержкам, т.е. базируется на предпосылке, что расходы на производстве необходимы и должны быть заложены в стоимость продукции.

БУ включает в себя большое количество единичных расходов, обусловленных изменением производства. Чем ниже производство, тем выше единичные расходы и наоборот.

«Спираль смерти»- при снижении прибыльности товаропроизводители повышают цену, это приводит к снижению спроса, следственно к снижению прибыли и рентабельности.

Такое негативное сочетание связано с вхождением большей части единичных расходов в постоянные издержки, поэтому снижение единичных расходов, их учет и анализ составляет 1 из важных элементов управленческого учета.

В управлении издержками используются 2 системы:

Direct cost

Расчет себестоимости путем деления издержек на постоянные и переменные.

При расчете себестоимости конкретной продукции учитываются только переменные издержки. Постоянные относятся к общефирменным издержкам и считаются косвенными.

Standard cost

Расчет затрат производится на базе нормативов, а управление осуществляется по отклонению фактических затрат от нормативных.

Учет и анализ должен быть систематичными и скоординированными. Этим должна заниматься служба, отдел или отдел логистики.

С целью учета и регулирования издержек можно выделить 5 групп:

Затраты на закупку материальных ресурсов

Затраты, связанные с потерями

Расходы на грузопереработку и транспортировку

Затраты на складирование

Затраты, связанные с управлением ЛС, запасами

Затраты на закупку материалов

Затраты на закупку комплектующих

Потери от недостачи и порчи ценностей

Затраты, связанные с обнаружение и исправлением брака

Р, на доставку ресурсов от поставщика

Р на внутризаводские перемещения

Затраты на отгрузку продукции покупателям

Затраты на содержание запасов

Затраты на содержание складов

-внешних складов

-внутренних

Инф.расходы

з/п

Расходы на тару

Расходы на рекламу

Расходы на маркетинг

Штрафы, пени, неустойки

Учет может вестись как в российской системе БУ (РСБУ), так и в международных стандартах финансовой отчетности МСФО

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]