- •Экономические особенности лс
- •Источники формирования экономических основ логистики как дисциплины
- •3.Ресурсы логистики и основы их рационального использования
- •Влияние экономических характеристик лс на конкурентоспособность
- •1)Изучение конкурентоспособности с позиции сравнительных преимуществ.
- •Функциональный подход к определению конкурентоспособности предприятия и экономические характеристики по видам деятельности предприятия.
- •Понятие логистических издержек и их экономическое содержание
- •Виды и источники возникновения логистических затрат.
- •Классификация логистических затрат по различным критериям.
- •Понятие, сущность и классификация таи
- •Виды и разновидности таи
- •Факторы логистических издержек
- •Цепочка ценностей в лс, ее экономические показатели и анализ элементов
- •Учет логистических издержек.
- •16. Понятие и виды логистического контроллинга.Системы «стандарт-кост»
- •17. Показатели логистического контроллинга.Система отчетности по логистическим затратам.
- •18. Функционально стоимостной анализ
- •3 Методические формы фса:
- •19, 26.Стратегия ценобразования и факторы влияющие на ценовую политику.
- •21.Классификация цен применяемых в логистике по признакам.
- •22. Методы ценообразования. Метод целевой прибыли с учетом безубыточности
- •23.Контрактное ценообразование
- •24.Корректировка цен. Надбавки и скидки.
- •25.Рыночные методы определения цены в л.С.
- •27.Управление ценами. Ценовые модификации. Ценовая дискриминация.
- •28.Тенденции развития логистических услуг.
- •29.Особенности ценообразования в сфере логистики.
- •30. Виды финансовых ресурсов и их источники
- •31.Классификация фп
- •32. Фп и их характеристика
- •33.Управление финансовыми потоками в логистических системах. Кругооборот финансовых потоков.
- •37. Логистический бюджет. Схема взаимосвязи бюджетов.
Влияние экономических характеристик лс на конкурентоспособность
Рычаги воздействия Л на конкурентоспособность системы:
Качество логистических услуг
Логистические затраты
Производительность логистической инфраструктуры
Использование активов
Профессионализм логистического персонала
Эффективное управление логистическими параметрами
Существует несколько подходов к оценке конкурентоспособности:
1)Изучение конкурентоспособности с позиции сравнительных преимуществ.
Предприятие может обладать сравнительными преимуществами не только в существующих, но и в новых сферах производства.
А) метод построенный на предположении чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами она обладает по отношению к конкурентам.
Б) структурный- концентрация производства и капитала является барьером для других компаний, вступающих на отраслевой рынок (монополистическая конкуренция)
К числу основных препятствий на пути новых конкурентов относятся:
-экономичность крупномасштабного производства
-степень дифференциации продукции
-абсолютные преимущества в издержках действительных компаний
-размер капитала, необходимый для организации нового эффективного производства.
Возможности завоевания любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств. Выделяют следующие факторы, которые влияют на интенсивность конкуренции: потенциал рынка, вид товара, входные барьеры, однородность рынка, структура отрасли, степень вовлечения фирм в данную область, возможность технологических нововведений, экономия на масштабе
2)Функциональный подход главную роль играют показатели по видам деятельности предприятия:
-соотношение затрат к ценам
-загрузка производственных мощностей
-объем выпускаемой продукции
-норма прибыли
Функциональный метод позволяет оценить конкурентоспособность отдельных предприятий или групп, являющихся составными частями фирм. Поэтому в этом методе применяются показатели, относящиеся к компании в целом:
-производительность труда (отношение величины добавленной стоимости к общему числу занятых)
-отношение чистой добавленной стоимости к общему числу занятых на предприятии.
3)Метод профилей. Он базируется на положениях теории маркетинга и определении критериев удовлетворения запросов потребителей в каком либо продукте, для чего устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах того спектра характеристик, которые в состоянии заметить и оценить потребитель.
Проводится сравнение технико-экономических данных продукта с другими конкурирующими продуктами. Эта процедура осуществляется в 3 этапа:
определяется рынок данного продукта и требования этих рынков
решается вопрос, каким должен быть продукт, чтобы его можно было реализовать максимально рентабельно.
анализируется работа отдела реализации и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. Главная цель -определить продолжительность реализации товара и изучить возможности его снижения.