16. Понятие и виды логистического контроллинга.Системы «стандарт-кост»

Развитие теории и практики управления издержками и необходимость обеспечения прибыльной деятельности предприятий привели к формированию контроллинга в 1970-х г. как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителя на выявление всех возможностей и рисков, связанных с получением прибыли.

• Основа контроллинга - принципы директ-коста ,так же включает и стандарт-кост.

• Контроллинг шире стандарт-коста и директ-коста , разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации.

• Контроллинг не ограничивается контролем издержек( это функция стандарт-коста),контролем рентабельности выпуска и реализации продукции(основ. функция директ-коста).

• Он обеспечивает достижения целей предприятия(максимальной прибыли).

Некоторые функции контроллинга:

• функция внутреннего контроля на предприятии

• контроль эффективности работы его подразделений и организации в целом

• сервисная функция предоставления необходимой информации для управления

• комментирующая функция-принятие решений и их координация

Процесс контроллинга - деятельность, объединенных в определенную структуру, субъектов контроллинга, направленная на устранение «узких мест», выявленных в ходе контроллинговых исследований.

Существуют 2 уровня контроллинга : стратегический и оперативный

Стратегический- направлен на создание потенциала успеха, т.е. обеспечение долгосрочного существования предприятия.

• Задача: отслеживание адаптации предприятий к окружающей среде.

Оперативный- направлен на достижение запланированного уровня дохода(прибыли)

• Задача: оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление узких мест, ведущих к отклонению фактической прибыли от запланированной.

Главные задачи контроллинга:

• участие в выработке целей предприятия

• предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации

• анализ экономической эффективности

• руководство при разработке оперативных плановых мест

• сравнение плановых и фактических показателей, разработка предложений по преодолению отклонений

• определение узких мест

• создание системы информации для планирования и управления

• консультации руководителей предприятия

Система «стандарт-кост»- разработка норм, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат, с выделением отклонений от стандартов.

В этой системе лежит принцип управления по отклонениям. Суть : основное внимание управленческого звена сосредотачивается на выявлении и анализе отклонений от нормального хода работы с целью их дальнейшего недопущения.

Основной контрольный показатель системы- Отклонение от стандартов.

Стандарт- число необходимых для производства единиц материальных и трудовых затрат,

Кост- денежное выражение производственных затрат на 1 ед.продукта.

Характерные особенности системы «стандарт-кост»

• отражение отклонений в бухгалтерских записях на специальных счетах

• не все компании отражают в учете отклонение от стандартов

• выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений

• определение насколько существенны отклонения, чтобы их учитывать

Метод «с-к» может отражать затраты на счетах бух. учета в 3 вариантах

• частичная система- производственные счета дебетируются на фактические суммы затрат, а все расходы собираются на счете

• одинарная система- отклонения от стандартов выявляются уже на счетах «материалы», «зарплата», «косвенные расходы».

• двойная система- отличается от 2 предыдущих тем ,что учет себестоимости ведется параллельно по стандартных и фактическим затратам.

Достоинства «с-к»

• обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий

• установление цены на основе заранее исчисленной себестоимости ед.продукции(услуг)

• составление отчетов о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причин их возникновения.

Система «директ-кост»- классификация затрат по их отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Особенность - себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Приемущества «директ-кост»

• простота и объективность калькулирования себестоимости

• возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам

• возможность установления связей и пропорций м.у затратами и объемами производства

• дает информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга

• ограничение себестоимости продукции переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль, резко уменьшившегося числа статей затрат

• заостряет внимание на решении конкретных проблем

• дает возможность оперативно контролировать постоянные расходы

Система «директ-кост»- система производственного управленческого учета, объединяющую раздельный анализ затрат и финн.результатов.

Недостатки:

• при разделении расходов на постоянные и переменные возникают определенные трудности, т.к.чисто постоянных и переменных расходов не так много. В основном они полупеременные.

• Постоянные расходы так же участвуют в производстве данного продукта, и так же должны быть включены в его себестоимость. Система не дает ответа на ? сколько стоит продукт и какова его себестоимость.

• учет себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественной системы учета.