Основы организации труда в строительстве

1. Цель и задачи научной организации труда (НОТ)

2. Сущность элементов и направлений НОТ

Цель и задачи научной организации труда (нот)

Организация труда– организация, основанная на собственном опыте и некоторых знаний опыта других.

НОТ– система мероприятий, улучшающая выполнение рабочего процесса путем рационализации операций и приемов труда полного использования рабочего времени, эффективного применения механизации труда, способствующих быстрейшему и качественному достижению цели.

Результат организации труда– обеспечение оптимального использования энергии и сил, при наивысшей степени целесообразности.

НОТ следует считать такой организацией труда, которая:

а) основывается на последних достижениях науки и передовом опыте

б) позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе

в) обеспечивает повышение роста производительности труда

г) способствует сохранению здоровья человека и превращению труда в первую жизненную необходимость

Цель НОТэто достижение наивысшей производительности труда.

Задачи НОТ:

1 тип)производственно-экономические задачи

- повышение производительности труда

- рациональное использование техники

- экономия всех видов ресурсов

- рост объемов производства

- улучшение качества продукции

2 тип)социальные задачи:

- создание благоприятных условий труда

- повышение культуры и эстетики труда

- повышение содержательности труда

- воспитание сознательного отношения к труда и развитие творческой инициативы

- превращение труда в первую необходимость

Сущность элементов и направлений нот

Элементы НОТ	Направление НОТ
Элементы обеспечивающие выполнение первого (I) направления: А. выбор рациональных форм организации труда (разделение и кооперация) Б. внедрение новых методов и приемов труда В. Организация и обслуживание рабочих мест Г. Подготовка и повышение квалификации работников	Iнаправление НОТ по эффективному использованию трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов
Элементы позволяющие реализовать второе (II) направление: А. Производственная среда и медико-профилактические требования к работнику Б. Психофизиологические условия труда В. Социальные условия труда Г. Нормирование и стимулирование труда	IIнаправление по решению санитарно-гигиенических, психофизиологических и социальных аспектов деятельности работников

Лекция 3 – 17.10.12

Основные направления нот по эффективному использованию всех видов ресурсов

А – выбор рациональных форм разделений и коопераций труда.Разделение труда – выделение определенных строительных операций, процессов, видов работ, частей зданий и зданий в целом, и поручение выполнения их соответственно отдельным работникам, группам, организациям.

Разделение труда влечет за собой обязательную кооперацию. Кооперацияоснована на разделение труда и представляет собой объединение нескольких исполнителей для получения общего результата.

Разделяют простую и сложную кооперацию. Простая – объединение рабочих в звено или звенья одной профессии в одну специализированную бригаду. Сложная – объединение в одну бригаду рабочих нескольких профессий, выполняющих несколько сложных технологических процессов и создающих комплексную бригаду.

Преимущества и недостатки бригад специализированныхкомплексных бригад:

Преимущества:

- высокое качество работ

- улучшение всех технико-экономических показателей

- сокращение сроков выполнения всех видов работ

Недостатки:

- значительные потери времени на стыках смежных процессов

- отсутствие заинтересованности в получении готовой продукции

- усложнение управления этими бригадами

Комплексные бригады

Преимущества:

- подчинение одному бригадиру нескольких звеньев (единое руководство)

- ликвидируются разрывы между отдельными профессиями и соответственно ликвидируются простои внутри бригад

- появляется возможность создания стимула к быстрейшему получению готовой продукции

Недостатки:

- снижение качества и увеличение сроков выполнения отдельных видов работ

Б – внедрение новых методов и приемов труда.

В основе вышеназванного лежит наиболее рациональное использование рабочего времени, то есть чем эффективнее методы и приемы труда, тем выше производительность труда и при этом в большей степени сохраняется здоровье человека.

Для решения этого вопроса необходимо расчленить любой процесс на составляющие его операции, приемы движения. В настоящее время имеется техническая документация, которая базируется на передовых методах приема труда и называется карты трудовых процессов (КТП).

В –организация и обслуживание рабочих мест.Рабочее место– часть производственной площади, предназначенная для выполнения определенного круга трудовых действий одним или несколькими рабочими.

На рабочем месте строителя должны присутствовать: инструмент, инвентарь зоны для перемещения рабочих и зоны для материалов. Специфика строительства в том, что рабочие места рабочих постоянно меняются по мере возведения объектов.

Организация рабочего места– система мероприятий, обеспечивающая высокопроизводительных труд, улучшенные условия труда и обеспечение требований техники безопасности.

Обслуживание рабочего места включает:

1 – своевременную выдачу заданий; обеспечение материалами, конструкциями, инструментом;

2 – постоянное поддержание строительных машин в рабочем состоянии;

3 – обеспечение своевременно материально-техническими ресурсами

4 – обеспечение требований техники безопасности на рабочем месте, где необходимо сделать ограждения, козырьки указания опасных зон и путей обхода, спецодежда, заземление инструментов и электромашин;

Г –подготовка и повышение квалификации рабочих.

- ПТУ – производственно-техническое училище

- Индивидуальное обучение, предусматривающее закрепление ученика за квалифицированным рабочим

- Бригадное обучение