- •Пример построения сетевой модели панельного односекционного здания.
- •Проектирование объектного Стройгенплана в составе ппр
- •Суть проекта организации работ (пор)
- •Основы организации труда в строительстве
- •Цель и задачи научной организации труда (нот)
- •Сущность элементов и направлений нот
- •Основные направления нот по эффективному использованию всех видов ресурсов
- •Направление по решению санитарно-гигиенических, психофизиологических и социальных аспектов деятельности работников.
- •Система менеджмента качества в строительстве
- •Организация контроля качества строительства
- •Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию
- •Системный подход и управление качеством строительства
- •Система управления строительством Основные понятия и принципы
- •Понятие строительной организации. Характеристика. Внешняя и внутренняя среда
- •Понятие об управлении
- •Принципы управления
- •Функции управления
- •Управление персоналом
- •Управление трудовыми ресурсами
- •Основные направления рациональной организации труда
- •Личность, власть и авторитет менеджера
- •1. Требования к менеджеру
- •2. Власть и личное влияние
- •3. Авторитет менеджера
- •Характеристика основных видов темперамента
- •Общие характеристики системы характера
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Основы управления рисками
- •Методическая основа управления рисками.
Характеристика основных видов темперамента
Выделяют следующие типы темперамента:
- сангвинистический – надежен в любой работе, кроме монотонной, однообразной и медлительной. Ему по душе подвижная, живая работа, требующая смекалки и находчивости. Целеустремлен и поэтому настойчиво и терпеливо добивается своей цели. Врабатывается сравнительно быстро, работает ритмично, неудачи и ошибки его не расстраивают, предпочитает самостоятельность и свободу действий.
- холерический – проявляет излишнюю поспешность, недослушав объяснение задает вопросы, то есть стремиться схватить все налету. В работе бывает очень старателен и увлечен, допустив несколько ошибок и встретив препятствие может «остыть». При выполнении ответственных заданий у него может возникнуть повышенная напряженность и обостриться чувство ответственности.
- флегматический – наиболее подходит работа, в которой нет быстрых однообразных движений, темп работы - средний. Сильные стороны – усидчивость, выдержка, умение долго сохранить значительное напряжения. Готовится к работе обстоятельно и тщательно, врабатывается сравнительно долго. Наиболее успешно справляется с монотонной, однообразной работой, настойчив. В обычной обстановке флегматика необходимо поторапливать, при этом не упрекая в медлительности. В случае упущений со стороны флегматика руководитель может требовать строго и жестковато, он это воспримет как должное.
- меланхолический – сходен с флегматиком, но его отличает медлительно, хотя за этим скрывается большая эмоциональность, возбудимость и впечатлительность. Успешно работает в спокойной и безопасной обстановке, не требующей быстрой ответной деятельности. Врабатывается относительно медленно, ритм работы сохраняет недолго, с затуханием, может отвлекаться в мысли или на незначительные внешние раздражители, допуская ошибки. Успешно работает в одиночку. Большее значение имеет настроение, поэтому руководители и товарищи по работе должны быть особенно внимательны, чтобы своевременно оказать ему поддержку и помощь. Только чувствуя такую помощь, работает успешно.
Со временем темперамент может меняться.
Общие характеристики системы характера
Основой классификации характера являются установившиеся акты поведения человека, стереотипы, которые хорошо изучены. Система характеров интернациональна – это значит, что все типы характеров без исключения имеют место в каждой нации и в каждой народности. Нет плохих и хороших характеров. Все характеры имеют свои недостатки и свои достоинства. Нет мужских и женских характеров, все характеры свойственны и м и ж. хотя поведение мужчин и женщин одного того же характера различны.
В мужском коллективе женщина может себя вести иначе, чем в женском.
Типы характеров:
Истероидный(показной, демонстративный) – пытается любыми способами обратить на себя внимание. Для завоевания к себе внимания он не жалеет не сил не времени. Его девиз «все внимание мне». Основным недостатком является спад работоспособности на некоторое время из-за публичного поражения его самолюбия. Истероидность нельзя сводить к истеричности, которая проявляется во многих других типах характеров.
Неустойчивый тип характера– человек строит серьезные грандиозные планы, но они часто не выполняются. У него глубокая потребность во внешнем жестком управлении поведение, иначе говоря, ему нужна жесткая, властная рука, которая бы регулировала его режим труда и отдыха. Любит рискованную работу, неприхотлив, не требует уюта, с удовольствием ездит в экспедицию. Неустойчивый тип личности – отказывается от лидерства, предпочитая исполнительские функции. Девиз – «все за компанию». За компанию он может совершить и подвиг и преступление.
Конформный.Конформизм это подсознательное соглашательство в условии постоянства. Как только среда меняется, он становится воинствующим консерватором и надолго теряет свои замечательные качества. В постоянной среде этот человек общителен и добродушен, его любят окружающие. В отличие от неустойчивого типа обдумывает каждый свой шаг, терпеть не может риска, не любит перемен. Консервативен.
Гипертивный (гипертинный).Гипер – сверх, тив – себе: сверх себя. Если посмотреть со стороны, то, кажется, он может свернуть горы. Его отличает неиссякаемая энергия, заразительный энтузиаст. Его трудно застать в печальном состоянии. Однако, если ему прямо в глаза высказана обида, он «закипает», возмущается (20-30мин), через час отходит, не злопамятный. У такого человека независимый характер, не нуждается ни в чьей опеке, он оценивает и уверен в правильности своей оценки. В отличие от истероида, гипертив всегда доволен своей работой не ожидая оценки, это упорная натура, его трудно переубедить. Основной недостаток – быстрая перемена интересов.
Циклоидный тип характера. В основном этот тип характера такой же, как и гипертив, однако гипертивная основа такого характера прерывается цикличностью психологической деятельности. Фазы спада часто называют черными неделями.
Лабильный тип характера. Сходен с гипертивом. Спады здесь носят не циклический, а календарный характер, эти спады слабо мотивированы. Делит коллектив на друзей и врагов, никогда не пожалеет ничего для труга, с врагами холоден и суров, старается от них поскорее избавится. Его девиз «друзья».
Сенситивный тип характера. Чувственный тип характера, сильно развита впечатлительность, поэтому человек строит «хрустальную» модель всего происходящего и его логика впоследствии вызывает страдание и большое психологическое напряжение. Ему кажется, что он не такой как все. Он предъявляет себе и другим очень высокие требования – поэтому выглядит как белая ворона. Очень раним, очень разборчив в выборе друзей, не любит интенсивных общений.
Психолого-астенический.Формируется на слабой психике. Все реакции имеют малую амплитуду, трудно вывести из себя, удивительное упорство, талантлив в мелкой кропотливой работе. Девиз – «никто кроме меня». Недостатки: полная нерешительность, боязнь ответственности, самоанализ без ограничений.
Шизоидный (скрытый) тип характера. Обладает замечательными организаторскими способностями, рано присваивает себе право командовать другими (в малом возрасте). Его девиз – «только власть».
Эпилептоидный (бесчувственный) тип характера. Действия часто граничат с жестокими, обладает замечательными творческими способностями, постоянно развивает свой интеллект, он возглавляет большей частью творческие организации. На его долю приходится много открытий Девиз – «мне все возможно».
3 - Авторитет менеджера
Успех управленческой деятельности зависит не столько от силы власти, сколько от силы личного авторитета менеджера. Есть духовные ценности, без которых не может быть подлинного гражданина, сознательного члена коллектива – к таким ценностям относится авторитет менеджера.
Авторитет– заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, выше стоящего руководства и коллег. Это признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованием. Авторитет следует рассматривать как систему отношений, ценностей и результат работы. Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций, согласно его должности, должен подкрепляется личным примеров и высокими моральными качествами. Следует различать два источника (статуса) авторитета:
- официальный (должностной)
- реальный – факт, влияние, доверие, уважение
Следует иметь в виду, что забота об авторитете руководителя не только его личное дело, но и высшего руководства, особенно подчиненных, которые призвании его укреплять, оберегать и повышать.
С него должны брать пример добросовестного отношения к труду, человечности, скромности.
Следует выделять следующие псевдо авторитеты:
- авторитет расстояния
- авторитет доброты
- авторитет педантизма
- авторитет чванства (высокополирн-ть, гордости)
- авторитет подавления (менеджер прибегает к угрозам, лишает людей уверенности, инициативы)
Лекция 12 - 19.12.12