EkPr_lek_080200

тервала минимальна (равна 1%), т.е. r1 и r2 - ближайшие друг к другу значения коэффициента дисконтирования, удовлетворяющие условиям (в случае изменения знака функции с "+" на "-"):

r1 — значение табулированного коэффициента дисконтирования, минимизирующее положительное значение показателя

NPV, т.е. f(r1)-minr{f(r)>0};

r2 — значение табулированного коэффициента дисконтирования, максимизирующее отрицательное значение показателя

NPV, т.е. f(r2)=maxr{f(r)<0}.

Путем взаимной замены коэффициентов r1 и r2 аналогичные условия выписываются для ситуации, когда функция меняет знак

с"-" на "+".

11.2.3.Метод расчёта периода окупаемости

Этот метод - один из самых простых и широко распространен в мировой учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя РР имеет вид:

n

PP=n, при котором ∑Pk > IC

k=1

102

11.2.4. Метод индексации рентабельности

Этот метод является по сути следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

Очевидно, что если: PI > 1, то проект следует принять;

PI < 1, то проект следует отвергнуть;

PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV. либо при комплектовании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV.

Контрольные вопросы

1.Перечислите задачи и направления оценки эффективности деятельности предприятия

2.Информационная база для расчёта экономической эффективности

3.Какими критериями и показателями руководствуются при оценке экономической эффективности инвестиций ?

4.Учет фактора времени (дисконтирование капитала) при расчетах экономической эффективности - цель этих операций?

5.Что означают термины - сопряженные капитальные вложения, экономическая эффективность инновационной деятельности?

6.Показатели, используемые для расчета экономической эффективности от инноваций - перечислить

7. Цели и задачи экономического обоснования мероприятий разрабатываемых студентами в дипломных проектах - сформулировать

103

8.Методы экономического обоснования технологических

иорганизационно-управленческих мероприятий - перечислить

9.Особенности экономической оценки коммерческих рисков и риск-менеджмента – что необходимо дополнительно учесть в расчётах?

10.Способы оценки степени риска - перечислить

11.Приемы риск-менеджмента, стратегия рискменеджмента – влияет ли их правильный выбор на рентабельность продаж?

104

Тема 12. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИРАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вэтой теме студенты получают знания и умения не только разрабатывать планы структурных подразделений предприятия, но и освоят алгоритмы расчёта необходимых для работы показателей.

Основой для получения экономических показателей является план. По плану рассчитывают потребность в финансовых ресурсах.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

□Предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

□Более рационально использовать все ресурсы предприятия;

□Избежать риска банкротства;

□Более целеустремленно и эффективно проводить на- учно-техническую политику на предприятии;

□Своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

□Повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

12.1.Принципы и методы планирования

Косновным принципам планирования относятся:

∙Непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесроч-

105

ные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

∙Научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно-проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

∙Нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

∙Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

∙Принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Вотечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

□Материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

□Трудовые (баланс рабочей силы);

□Финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

106

Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда.

Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, т.к. он позволяет:

Сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

Обеспечить сквозное планирование - от идеи до внедрения в производство;

Увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия.

Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

Технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.)

Совершенствование организации производства и труда. Изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Инфляция.

Особые факторы связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

107

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

12.2. Комплексные планы

При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились ему вышестоящей организацией, по строго определенной методике разрабатывало техпромфинплан, который состоял из 13 разделов [37].

С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не устанавливает контрольные цифры и не требует предоставить к определенному сроку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять прогнозированию и планированию своей деятельности, и это была одна из первых и весьма существенных их ошибок. Как показывает анализ такие предприятия в своем значительном большинстве оказались в тяжелом финансовом положении или стали банкротами.

В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.

Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

□План производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

□План научно-технического прогресса;

□План материально-технического обеспечения;

□План по труду и кадрам;

□План по издержкам производства и реализации продукции;

□Финансовый план;

□План социального развития коллективного развития предприятия;

108

□План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

12.3.Финансовый план

Финансовый план является, по сути, заключительным разделом плана экономического и социального развития, так как в нем отражаются конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия [41].

Финансовый план состоит из двух разделов: I. Доходы и поступления средств;

II. Расходы и отчисления средств. Раздел I содержит такие показатели:

1.Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

2.Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).

3.Планируемые внереализационные доходы, в том числе:

□Доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий;

□Доходы, полученные по ценным бумагам;

□Доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях, доходы от сдачи имущества в аренду.

4.Амортизационные отчисления на полное восстановление ос-

новных фондов и по нематериальным активам.

5.Поступление средств от других предприятий в том числе: в порядке долевого участия в строительстве; по хоздоговорам на научно-исследовательские работы.

6.Поступления из внебюджетных фондов.

7.Прочие доходы.

Раздел II содержит показатели:

1.Налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).

2.Распределение чистой прибыли в т.ч.:

-на накопление (по направлениям использования);

-на потребление (по направлениям использования);

3.Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования (по видам источников).

4.Прочие расходы.

109

В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделять средства, мобилизуемые посредством размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие отчисления прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям и облигациям.

12.4. Бизнес-план

На многих отечественных предприятиях параллельно разрабатываются как план экономического и социального развития, так и бизнес планы [29; 41].

Бизнес-планы в этом случае разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия.

Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

Правильно составленный бизнесплан в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело?

Бизнес-план - это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно. Составления бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы с привлечением консультантов со стороны.

Структура бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3-4 машинописных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора. Максимальное внимание

110