LogSnab_lek
.pdfНормирование расхода материальных ресурсов – это процесс регламентации использования материалов для нужд производственной деятельности.
Организация - это процесс структурирования задач и рабочих взаимосвязей в виде компонентов, которыми удобно управлять, и координирования усилий персонала для достижения организационных целей.
Организационная единица – подразделение, команда,
центр прибыли или центр издержек, отвечающие за все закупочные виды деятельности и контролируемые специально назначенным менеджером.
Процесс закупки - цепочка или последовательность действий, требующихся для получения материальных ресурсов.
Снабжение – это процесс получения товаров и услуг различными способами, в том числе путем заимствования, взятия в лизинг, а иногда даже силой или путем изъятия.
Управление закупками материалов (materials management) - планирование всех аспектов запасов, их организация и контроль, охватывающие снабжение, складские работы, незавершенное производство и дистрибьюцию готовой продукции.
Функция закупочной деятельности - это снабжение тре-
бующимися предметами в любых их видах.
Функция подразделения снабжения - это организационная единица, отвечающая за выполнение функции закупочной деятельности.
Ценовой анализ - это «разбивка» предложенной цены на составляющие элементы с целью определения ее обоснованности.
Чистую потребность в материалах – это разница между валовой потребностью и суммой складских запасов и незавершенного производства, которое заказывается с учетом периодичности поставки.
Эффективность по затратам – это способность человека или организации максимизировать продуктивность с наименьшими затратами денег, времени и других ресурсов.
Эффективность по результатам – это способность челове-
ка, функционального подразделения или организации выполнить поставленную цель, добиться успеха или выполнить миссию.
131
ПРИЛОЖЕНИЕ
Содержание тем дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)
Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Логистика снабжения»
Предмет и задачи дисциплины. Структура дисциплины.
Тема 2. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики
Определение, задачи. Место в логистической системе.
Тема 3. Стратегия снабжения в рамках стратегии компании
Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистики производства и распределения.
Тема 4. Управление закупками
Функции, задачи. Стратегия логистического управления закупками. Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
Тема 5. Планирование потребности в продукции
Современные методы планирования в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции. Система MRP. Система JIT. Задача МОВ – « делать или покупать». Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
Тема 6. Проблемы выбора поставщиков
Эволюция отношений с поставщиками. Источники информации для выбора поставщиков. Критерии и методы отбора поставщиков продукции.
Тема 7. Организация службы закупок
Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики.
Тема 8. Показатели эффективности снабженческой деятельности
Показатели эффективности снабженческой деятельности. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
132
Тема 9. Информационно-компьютерная поддержка процесса снабжения и закупок
Модули корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику снабжения.
Тема 10. Правовые основы процесса снабжения
Права и ответственность должностных лиц отдела закупок. Гражданский Кодекс РФ. Контракт (договор) на закупку товарноматериальных ценностей. Права и ответственность поставщиков. Приемка товарно-материальных ценностей. Арбитраж.
133