АФХДП_конспект лекций

Таблица 6

Структура и движение основных фондов

72

Таблица 7

Возрастной состав активной части основных фондов

Средний возраст основных фондов рассчитывается по формуле:

n

X ОФ = ∑ xi УВi , i=1

где xi – середина интервала i-й возрастной группы основных фондов, лет;

УВi – удельный вес основных фондов i-й интервальной группы в общем их количестве, %.

При этом середина интервала каждой возрастной группы рассчитывается следующим образом:

xi = (xвi + xнi ), 2

где xвi , xнi – соответственно верхнее и нижнее значения возрастного интервала группы, лет.

Большое значение имеет анализ движения и состояния основных производственных фондов предприятия. Для этого оценивают следующие показатели:

∙коэффициент обновления, Кобн;

∙коэффициент выбытия, Квыб;

∙коэффициент прироста, Кпр;

73

∙коэффициент износа, Кизн;

∙коэффициент годности, Кгод и др.

Анализ перечисленных показателей осуществляется путем сравнения их фактических значений с базисным периодом, а также сопоставления этих показателей между собой.

4.3.2. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия

Обобщающими показателями использования всех основных фондов, которыми владеет или распоряжается предприятие, являются фондоотдача, фондоемкость и рентабельность основных фондов. Рассчитывается также относительная экономия основных производственных фондов:

ЭОФотн = ОФ1 − ОФ0 k,

где ОФ1, ОФ0 – соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в текущем и базовом периодах, руб.;

k – коэффициент прироста продукции в текущем периоде. В процессе анализа изучается динамика перечисленных по-

казателей, оценивается влияние отдельных факторов на их величину.

На фондоотдачу влияют две группы факторов. В первую группу входят факторы, способствующие изменению доходов: уровень цен на производство продукции ; уровень организации производственного процесса.

Вторую группу составляют факторы, связанные с капитальными вложениями и с изменением стоимости основных производственных: своевременность обслуживания и ремонта основных фондов; соответствие структуры основных фондов характеру и условиям производства продукции.

При решении проблемы улучшения использования основных фондов особое внимание уделяют активной части основных фондов.

Так, к внутрипроизводственным факторам повышения фондоотдачи активной части основных фондов относят:

∙ активное применение принципов логистики в организации управления деятельности предприятия;

74

∙совершенствование структуры основных производственных фондов как по характеристикам производительности, так и по уровню специализации;

∙уровень профессионализма работников и др.

К внешним по отношению к предприятию факторам эффективности использования активной части основных фондов относят:

∙развитие научно-технического прогресса;

∙появление новых технологий;

∙организация процессов производства продукции и др. Полученная в результате анализа перечисленных факторов

информация позволяет выявить наиболее актуальные проблемы использования основных фондов и найти наименее затратные пути их решения.

Контрольные вопросы

1.Назовите цель анализа состояния и использования основных производственных фондов предприятия.

2.Перечислите основные аналитические задачи, решаемые при анализе состояния и использования основных производственных фондов предприятия.

3.Укажите способы получения необходимой для анализа информации.

4.Назовите обобщающие показатели, характеризующие структуру движения и состояния основных фондов предприятия.

5.Назовите обобщающие показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов предприятия.

6.Назовите частные показатели, характеризующие интенсивность использования основных фондов предприятия.

7.Назовите частные показатели, характеризующие экстенсивность использования основных фондов предприятия.

8.Перечислите отдельные элементы анализа основных фондов предприятия.

9.Как рассчитывается средний возраст основных фондов предприятия?

10.Как рассчитывается относительная экономия основных производственных фондов предприятия?

75

11.Назовите показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов предприятия.

12.Укажите внутрипроизводственные факторы повышения фондоотдачи основных фондов предприятия.

5.АНАЛИЗ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Аннотация. Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования; содержание и методы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; содержание и методы анализа, позволяющего оценить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

5.1. Понятие и цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования можно сформулировать следующим образом: Это получение определенной задачами анализа информации, на основе которой разрабатываются управленческие решения по рациональному формированию (анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами) и по повышению эффективности использования (анализ эффективности использования трудовых ресурсов) трудового потенциала предприятия.

Уточним некоторые общие положения, имеющие отношение к методике и содержанию анализа.

1.Трудовой потенциал предприятия характеризуется такими параметрами, как возрастная структура персонала, уровень его квалификации, степень стабильности коллектива работников предприятия, состояние социально-психологического климата и др. В ходе анализа необходимо выяснить основные факторы изменения этих параметров.

2.При проведении анализа нужно иметь в виду, что персонал, который и формирует трудовые ресурсы предприятия, в зависимости от выполняемых функций делится на следующие ос- новные категории: рабочие, служащие, специалисты и руководи-

76

тели. С учетом специфики производственной деятельности название категорий может конкретизироваться. В связи с этим, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования проводится не только по отношению к трудовым ресурсам предприятия в целом, но и по отношению к каждой из категорий работников. Возможно проведение аналитических расчетов по отношению к группам работников, входящим в отдельные структурные подразделения предприятия. В ходе анализа может также проводиться сравнение между отдельными категориями работников.

3. Содержание и методы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в значительной степени отличаются от содержания и методов анализа эффективности их использования. Поэтому эти две части анализа, несмотря на их общее целеполагание, ниже рассматриваются отдельно.

5.2. Содержание и методы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия персоналом предполагает, во-первых, оценку точности определения потребности в работниках и, во-вторых, сравнение этой потребности с фактическим числом работающих на предприятии.

При определении точности расчета плановой потребно- сти предприятия в работниках отдельных категорий учитыва-

ются объем и сложность производимых работ, а также годовой фонд рабочего времени одного работника, который рассчитывается, исходя из количества рабочих дней в году и средней продолжительности рабочего дня.

Рассчитанные в результате анализа величины численности работников сравнивают с соответствующими плановыми величинами, определяя, таким образом, точность плановых расчетов.

Далее в ходе анализа рассматривается, насколько корректно была определена структурная потребность предприятия в трудовых ресурсах. Иными словами, выясняется, насколько точно были определены профессиональные и квалификационные характеристики работников, и достаточно ли полно учтено содержание работ при проектировании количественного соотношения работников разных профессий и различной квалификации.

77

Например, одной из задач на этом этапе анализа можно назвать оценку величины и динамики показателя административ- ной нагрузки. Этот показатель определяется как соотношение между количеством работников, занятых управлением и обслуживанием производства, и количеством работников, непосредственно участвующих в производстве товаров и услуг.

При неоправданно высоком уровне административной нагрузки у предприятия возникают нерациональные управленческие издержки, а при необоснованно низком – снижается качество управления и, следовательно, эффективность производства продукции. Оптимальный уровень административной нагрузки зависит от масштаба производства продукции, степени диверсификации производства на предприятии и других факторов, влияние которых должно быть выявлено и оценено в результате анализа.

При определении точности определения кадровой потребности предприятия можно использовать следующую информа-

цию:

∙результаты маркетинговых исследований (объем и структура спроса на продукцию предприятия в настоящем и планируемом в будущем);

∙производственную программу по производству основной продукции, другим видам производственной деятельности предприятия. Эта информация содержится в плановых документах предприятия, и одной из задач анализа может стать проверка ее точности;

∙данные об объеме и функциональном разделении управленческих работ на предприятии. В этой части анализа целесообразно использовать экспертные опросы работников предприятия, опыт разделения управленческого труда на аналогичных предприятиях и результаты непосредственных наблюдений на рабочих местах в службах управления;

∙содержание и сложность работ, выполняемых каждой из категорий работников предприятия. Выявить содержание и сложность работ можно при помощи тарифно-квалификационных справочников и путем фотографии рабочего времени;

78

∙принятые на предприятии технологии производственного процесса, управления, обслуживания производства, а также качество используемых на предприятии норм труда;

∙требования Трудового кодекса Российской Федерации и отраслевые нормы, касающиеся управления трудовыми ресурсами;

∙сведения о возможных (перспективных) изменениях в содержании трудовых функций с учетом стратегии развития предприятия.

Если корректность определения плановой потребности предприятия в трудовых ресурсах подтверждена, можно переходить к анализу фактического обеспечения этой потребности.

Уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурса-

ми оценивается при помощи расчета показателей кадровой уком- плектованности (УК) предприятия в целом, по его отдельным подразделениям, а также по отдельным профессиональным и квалификационным группам работников.

УК = N 1 ,

N 0

где N0, N1 – соответственно плановая и фактическая численность работников на предприятии в целом, в определенном его подразделении или для какой-либо профессиональной (квалификационной) группы работников.

Рассчитав и сравнив показатели уровня кадровой укомплектованности, можно определить:

∙для каких подразделений предприятия (категориям работников) необходимо предусмотреть активизацию деятельности предприятия на рынке труда и произвести дополнительный найм работников либо организовать внутрипроизводственное перемещение кадров;

∙какой должна быть направленность и интенсивность процесса подготовки и повышения квалификации работников;

∙существует ли необходимость углубления анализа и определения основных причин недостаточной укомплектованности предприятия кадрами.

79

При расчете показателей кадровой укомплектованности нужно учитывать, что фактический объем выполненных предприятием работ может существенно отличаться от его плановой величины. В связи с этим, плановую потребность в трудовых ресурсах целесообразно пересчитать в соответствии с произошедшими изменениями в объеме и структуре выполненных предприятием объемов производства и других видов выполняемых им работ и услуг.

В течение года численность работников изменяется, т.к. происходят их увольнение и найм. Эти процессы, являющиеся элементами движения кадров предприятия, также требуют аналитического осмысления, тем более что движение трудовых ресурсов непосредственно связано с проблемой кадрового обеспечения.

5.3. Анализ интенсивности и характера движения кадров

Интенсивность и характер движения кадров анализируются

спомощью следующих показателей:

∙показатели оборота кадров. Количественно оборот кадров оценивается при помощи коэффициентов выбытия и посту-

пления работников на предприятие. Эти коэффициенты рассчитываются соответственно отношением числа уволившихся и числа поступивших на работу к среднесписочному числу работников предприятия. В ходе анализа важно выяснить, как соотносятся эти два коэффициента и чем вызвано расхождение между ними;

∙показатель излишнего оборота кадров. В этом случае рассчитывается коэффициент текучести кадров, показывающий, насколько движение кадров предприятия определяется собственным желанием работников изменить место работы либо инициативой работодателя, вызванной особыми обстоятельствами. Причины, по которым работодатель может расторгнуть трудовой договор и уволить работника, в Трудовом кодексе РФ. Коэффициент текучести кадров рассчитывается отношением числа работников, уволенных в соответствии со статьями 80 и 81 Трудового кодекса РФ, к среднесписочному числу работников предприятия. В результате анализа выявляются те профессиональные группы и

80