Курносова Виктория Петровна

Экзамен: решить задачу – 3я тема и 2 вопроса – 2 темы

Тема 1. Экономический анализ и его роль в управлении коммерческой организацией

1. Содержание и задачи анализа, его связь с другими экономическими науками

2. ЭА как база принятия управленческих решений

3. Предмет и объекты ЭА

4. Виды ЭА и их роль в управлении КО

5. Пользователи экономич. информацией КО и субъекты ЭА

6. Взаимосвязь производственного и финансового анализа. Характеристика управленческого анализа

7. Информационная база ЭА

1. ЭА – специальная отрасль эконом. знаний. Становление анализа как науки обусловлено объективными потребностями:

- потребностями практики хозяйствования

- развитием экон. науки в целом и ее отдельных отраслей

1ое условие связано с практической потребностью. На ранних этапах хозяйствования на небольших предприятиях достаточно было интуитивного анализа ситуации. С развитием отраслей экономики, ростом концентрации производства появилась потребность в возникновении специальной сферы управленческой деятельности – ЭА

2ое условие. По мере развития науки происходит размежевание ее отдельных направлений. ЭА сформировался в результате разделения нескольких экономических наук. Исторически он входил в состав наук – балансоведение, бух. учет, статистика.

Следует отметить, что не существует жестких границ между экономическими науками. Разграничивая содержание бух. учет и анализа, надо иметь в виду, что БУ является основным «поставщиком» информации для анализа (приблизительно 70% информации, используемой при анализе, создается в процессе БУ. Остальная часть – в процессе планирования, управленческого и статистического учета.

Именно бухгалтеры стали анализировать результаты деятельности организации. Каждый бухгалтер, составив баланс, заинтересуется состоянием имущества организации и источниками его формирования, выяснив причины финанс. неустойчивости и неплатежеспособности фирмы.

Менее определенным является разграничение между статистикой и анализом. Основным отличием статистики является то, что она изучает массовые явления, т.е экономику в целом, отдельные отрасли, группы предприятий. ЭА направлен на изучение конкретных объектов – отд. коммерческих организаций.

Анализ связан с составлением бизнес-планов. Результаты анализа за истекшее время создают базу для разработки базнес-планов на будущий период. Затем данные бизнес-планов используются как источники информации для ЭА.

Содержание ЭА определяется теми задачами, которые он решает в системе др. эконом. наук:

1. изучение характера действия эк. законов, установление закономерностей и тенденций развития в условиях конкретной КО

2. обоснование бизнес-планов, обеспечение их реальности и оптимальности

3. контроль за выполнением бизнес-планов и управленческих решений, рациональным использованием производственных и финансовых ресурсов

4. оценка результатов деятельности КО по выполнению бизнес-планов, достигнутому уровню развития, использованию имеющихся возможностей

5. поиск внутренних неиспользованных резервов, повышение эффективности деятельности организации на основе изучения опыта отраслевых лидеров и достижений науки и практики

6. Разработка мероприятий по использованию внутренних резервов, устранению влияния отрицательных факторов

2. Экономический анализ как база принятия управленческих решений

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.

Основные функции управления:

а) планирование

б) учет

в) анализ

г) регулирование

Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Учет обеспечивает создание, накопление, классификацию и обобщение необходимой информации.

Анализ обеспечивает количественную и качественную оценки, факторов, влияющих на управляемый объект. На основе результатов анализа разрабатываются варианты решений, позволяющие создать благоприятные условия для развития фирмы. С помощью анализа выявляются неиспользованные внутренние резервы, а также резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях. Использование внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования. Анализ является основой для выработки оптимальных управленческих решений.

Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их исполнение на базе результатов анализа.

Все функции управления взаимосвязаны и в совокупности представляют процесс управления.

Среди управленческих решений, информационную базу для которых создает анализ, можно выделить 3 типа:

1. оперативные, связанные с планированием и контролем хозяйственной деятельности организации

2. тактические, вырабатываемые, например, при определении выгодности покупки или собственного производства определенных ресурсов

3. стратегические, основывающиеся, как правило, на базе данных о предполагаемой рентабельности организации

ЭА позволяет решить следующие управленческие задачи:

• определить тенденции экономического развития организации

• выбрать эффективные стратегии маркетинга при разработке бизнес-планов (стратегии Портера, Ансоффа)

• обосновать текущие и перспективные бизнес-планы, обеспечив их корректность и оптимальность

• контролировать выполнение бизнес-планов, а также экономное использование производственных и финансовых ресурсов

• оценить результаты деятельности организации по достигнутому уровню развития по использованию имеющихся возможностей

• оценить конкурентную позицию и конкурентные преимущества организации

• изучить рыночные стратегии партнеров и конкурентов, оценить их слабые и сильные стороны

• определить неиспользуемые резервы, повышение эффективности производственной, финансовой и хозяйственной деятельности организации на основе внутреннего анализа и изучение опыта партнеров и конкурентов

3. Предмет ЭА – производственные и хозяйственные процессы, происходящие в коммерческих организациях, а также экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности организация, которые формируются под влиянием внешних и внутренних факторов и получают отражение в системе экон. информации.

Объекты анализа – КО различных организационно-правовых форм, а также некоммерческие организации, если они ведут предпринимательскую деятельность.

В ГК РФ содержится характеристика коммерческих и некоммерческих организаций:

КО являются юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Они могут создаваться в виде хоз. товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных, унитарных предприятий.

НеКО не ставят получение прибыли в качестве своей цели. Они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных религиозных организаций, благотворительных и иных фондов.