4. Виды эа и их роль в управлении ко

Классификация видов ЭА производится по различным признакам:

- по субъектам ЭА

- по времени проведения

- по направлению исследования

- по содержанию и уровню организации

В литературе можно встретить и др. классификацию. Например, профессор Шеремет выделяет т.н. предварительный и общеэкономический анализ. Предварительный анализ – предшествующий принятию управленческих решений, в отличие от последующего, с помощью которого подводятся итоги выполнения бизнес-планов. Общеэкономический анализ проводится с целью изучения осн. закономерностей развития эк-ки, знание которых необходимо для определения основных целей и концепций эконом. политики.

По субъектам ЭА различают внутренний и внешний анализ:

1. внутренний ЭА осуществляется внутренними субъектами, т.е. сотрудниками, администрацией. Он проводится для целей управления организацией, для повышения эффективности производственной, хозяйственной, финансовой деятельности. Он предусматривает изучение всех сторон деятельности фирмы.

2. внешний ЭА проводится внешними субъектами с конкретными целями, поставленными каждым субъектом.

По времени проведения ЭА подразделяются следующим образом:

2.1. ЭА, проводимый после совершения производственных, хозяйственных и финансовых операций – итоговый, последующий, периодический, ретроспективный.

2.2. ЭА, проводимый до совершения -//- – предварительный, перспективный, анализ планов.

2.3. ЭА, проводимый в момент совершения -//- – оперативный. В ходе оперативного анализа используется информация, фиксируемая и обрабатываемая ежедневно. Оперативный анализ позволяет принимать управленческие решения «на ходу», замечать назревающие затруднения и предотвращать их.

Периодический, оперативный и перспективный виды ЭА взаимосвязаны и дополняют друг друга.

По направлениям исследования различают производственный и финансовый анализ, а также общеэкономический и технико-экономический анализ.

Общеэкономический анализ базируется на укрупненных показателях, представленных в денежном выражении и характеризующих деятельность КО в целом. Такими показателями являются выручка от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, затраты на производство, себестоимость продукции, показатели рентабельности, деловой активности.

Технико-экономический анализ представляет собой логическое продолжение общеэконом. анализа. Он доводит исследование до цеха, группы оборудования, бригады. При ТЭА. широко используются показатели в натуральном и трудовом измерениях. Трудоемкость производства, отдельных видов продукции, производственная мощность оборудования и коэффициент его использования, расход сырья и материалов на единицу продукции или процента выхода продукции из сырья и др.

По содержанию и уровню организации различают комплексный и тематический анализ:

1. комплексный анализ охватывает все стороны производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации.

2. тематический анализ применяется при исследовании частных вопросов. Например, анализ калькуляции себестоимости конкретных изделий, анализ качества продукции, анализ производительности труда.

Все виды ЭА взаимосвязаны, предусматривают взаимосвяз. использование резервов, способствуют росту эффективности управления – принятию обоснованных экон. решений.

5. Пользователи экономич. информацией КО и субъекты анализа

Субъекты анализа – внешние и внутренние пользователи информации

Внутренние субъекты (пользователи): администрация, персонал КО, собственники (в тех случаях, когда они являются сотрудниками)

Внешние субъекты анализа: собственники, заимодавцы (банки, ЮЛ и ФЛ), поставщики, покупатели, конкуренты, налоговые органы, аудиторские фирмы, консультанты, юристы и т.д.

Субъекты и осн. направления ЭА (темы):

• собственники – интересуются финансовыми результатами, фин. состоянием, дивидендами, распределением прибыли и т.д.

• администрация, персонал – все аспекты деятельности фирмы, эффективность ее хозяйственной и финансовой деят-ти

• заимодавцы – платежеспособность и кредитоспособность фирмы

• поставщики – финанс. состояние, платежеспособность

• покупатели – цены, себестоимость товаров, условия производства, поставки, фин. состояние

• налоговые органы – финанс. результаты, объекты налогооблож-я, платежеспособность

• конкуренты – особенности технологии, трудоемкость, себестоимость, качественные характеристики продукции, рыночная устойчивость.

Каждый субъект анализа изучает информацию, исходя из своих интересов.

Лишь администрация и персонал организации могут провести глубокий анализ, который базируется на внутренней информации, создаваемой управленческим учетом.

6. Главная цель управленческого анализа – способствовать повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации и поддержанию ее конкурентоспосиобности

Управленческий анализ включает в себя:

– внутренний производственный анализ

– внутренний финансовый анализ

Финансовый анализ может быть как внутренним, так и внешним.

Содержание внутреннего производственного анализа:

1. анализ при разработке бизнес-плана

2. анализ в системе маркетинга

3. анализ технико-организационного уровня и других условий производства

4. анализ системы материально-технического обеспечения

5. анализ эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных, ОПФ)

6. анализ номенклатуры, качества и конкурентоспособности продукции

7. анализ затрат на производство и себестоимость продукции

8. анализ инвестиционных проектов

Содержание внутреннего финансового анализа:

1. анализ потребности в оборотном капитале

2. анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом

3. анализ эффективности использования заемного капитала

4. анализ цены капитала, рыночная оценка бизнеса

5. анализ показателей прибыли

6. сегментарный анализ прибыли от продаж

7. анализ прибыли от продаж в разрезе видов продукции

8. анализ рентабельности отдельных видов продукции

9. анализ использования чистой прибыли

Содержание внешнего финансового анализа:

1. анализ структуры имущества

2. анализ структуры капитала (собственного и заемного)

3. анализ финансовой устойчивости

4. анализ платежеспособности

5. анализ оборачиваемости оборотных активов

6. анализ показателей прибыли по данным отчетности

7. анализ рентабельности: продаж, активов, собственного капитала

8. анализ затрат в разрезе экономических элементов

9. рейтинговая оценка финансового состояния клиентов банками, страховыми компаниями

Характеристика управленческого анализа.

Развитие конкурентного рынка настоятельно требует разделения ЭА на 2 отрасли – финансовый анализ (внешний анализ) и управленческий анализ (внутренний анализ).

Управленческий анализ, как и ЭА нацелен на оценку деятельности предприятия. При этом, в отличие от последнего, имея внутреннюю направленность по объекту (внутренняя деятельность предприятия), УА ориентирован на требования внешней среды.